1樓：匿名使用者
計劃是針對一目標訂立的規劃
策略只是一種決策行為 方法 思想
當然做計劃的過程就是一個策略的過程
2樓：匿名使用者
計劃是一個使用得非常廣泛的用語，在不同場合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個「簡明的、不帶褒意或貶意的定義」是：「計劃」是未來行動的方案。
計劃是應用寫作研究的重要文體之一。在管理學中計劃是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.
策略可以實現目標的方案集合。
「這個人很有策略」，就是說這個人有很多可供執行的方案，當一個方案行不通時，能夠及時應變；如果我們說那個人沒有策略，意思是，他缺乏變通，因為他只有一個方案，只能一條道走到黑。
諸葛亮就是一個很有策略的人，他的部下每每在危機時刻都有諸葛亮事先準備好的各種方案集合，可以根據他的指示選擇其中一個最佳的方案。
簡單的說，策略與計劃的關係是：策略就是運用很多計劃來達到成功！
策略與計劃的區別？
3樓：淡然真誠面對
策劃和計劃有著明
復顯的不同，制策劃是能實際引導行動，創造性地思考及實踐的過程，然而，計劃就是從現在到未來，根據時間表，思考如何逐次達成目標的行為。策略、策劃、計劃這三個概念會完整地體現在廣告策劃的整個過程中。在完整的廣告策劃中，勢必首先要清晰地把握住活動的策略方向，最後提出較為詳細的執行計劃。
這三步曲是完整意義上的廣告策劃活動所以必然經歷的三個階段。
4樓：啊啊老大
兩者的區別
1、從特性上講：
相對計劃而言更具巨集觀性，全域性性，規範性，指引性。計劃相對規劃而言具有微觀性，區域性，靈活性和操作性強的特點。
2、從兩者關係而言：
規劃通常更加提綱挈領，因此可以包含若干個操作計劃，來促進規劃的落地。
5樓：考熟了
你好，策略，bai指計du策;謀略。一般是指zhi:1. 可以實現目標的方案集合
dao;2. 根據形勢發展而版制定的權行動方針和鬥爭方法;3. 有鬥爭藝術，能注意方式方法。
計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
6樓：情商撤蓯贆虋
1、企業戰略是指整個企業的方向，也就是一個企業的前景或者說未來是根據這版個方向目標去前進權的，它包括一個企業的願景、精神、使命、戰略目標、核心業務定位等 2、企業規劃指的是在企業既定的戰略目標方向下制定的戰略執行綱領，將企業的戰略目標目標進行分解實施，比如企業的戰略目標是5年內建成100家連鎖賣場，那麼需要規劃出整個階段戰略目標內按年度、季度的目標與需要達成的結果標準，企業規劃是屬於整個企業整體戰略中得一部分 3、企業計劃 是一個企業經營層面根據經營需要，制定的日常經營計劃，是屬於企業的總裁、總經理一下的具體事務性工作因此，企業的戰略規劃是定方向 企業計劃是定方案以及定方法
7樓：匿名使用者
計劃偏於綱領或者提綱，就是對一段時間制定一個目標，策略就帶有比較周密的資訊挖掘了，比如對於很多事情的預判，遇到一些事情應該如何處理，有無備選方案等等
「計劃」和「策略」的區別是什麼？
8樓：手機使用者
計劃是一個使用得非常廣泛的用語，在不同場合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個「簡明的、不帶褒意或貶意的定義」是：「計劃」是未來行動的方案。
計劃是應用寫作研究的重要文體之一。在管理學中計劃是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式.
策略可以實現目標的方案集合。
「這個人很有策略」，就是說這個人有很多可供執行的方案，當一個方案行不通時，能夠及時應變；如果我們說那個人沒有策略，意思是，他缺乏變通，因為他只有一個方案，只能一條道走到黑。
諸葛亮就是一個很有策略的人，他的部下每每在危機時刻都有諸葛亮事先準備好的各種方案集合，可以根據他的指示選擇其中一個最佳的方案。
簡單的說，策略與計劃的關係是：策略就是運用很多計劃來達到成功！
計劃和策略的區別
9樓：英讓始雨
計劃就是你要花多少錢，做多少事情，要達到什麼結果，策略就是你為達到結果而採取的手段，也就是營銷裡面簡單的說法就做4p。但是當然不是那麼簡單，還要有詳細的推廣思路和**選擇，以及pop、廣告模板等，還有你要選擇經銷商的條件以及回報
「計劃」和「策略」的區別是什麼？
10樓：卯竹季午
戰略是針對長期的目標、定位和發展方向來確立的；
策略是針對某一事項或某一目標來進行設計的計謀或對策；
戰術僅僅是短期的目標和發展策略；
計劃僅僅是一種按部就班的時間規劃、資源規劃的安排而已。
戰略計劃針對的物件是全域性，目的是指導發展的大體方向，時間相對較為長遠，制定戰略計劃的困難在於對資訊判斷的準確性，規劃的合理性，以及執行過程的連貫性。制定戰略計劃一般多用到波士頓矩陣和系統工程等手段，以概念性描述為主，一般不涉及執行層面的具體問題。
而戰術計劃是為了服從、實行戰略計劃而制定的計劃。
戰術計劃針對的物件是具體的困難，目的是解決實際操作過程中存在的問題，時間相對較短，制定戰術計劃的困難在於正確處理各種困難之間的先後關係，合理調配在戰略計劃中已經明確給出限制的資源。制定戰術計劃一般多用到趨勢圖、透視表等，以資料處理結果為主要依據，一般以達成戰略計劃為根本出發點。
戰略和戰術，策略，計劃之間的區別是什麼？
11樓：文字框
戰略是bai針對長期的目標
du、定位和發展方向來確立zhi的；
策略dao是針對某一事內項或某
一目標來進行設容計的計謀或對策；
戰術僅僅是短期的目標和發展策略；
計劃僅僅是一種按部就班的時間規劃、資源規劃的安排而已。
戰略計劃針對的物件是全域性，目的是指導發展的大體方向，時間相對較為長遠，制定戰略計劃的困難在於對資訊判斷的準確性，規劃的合理性，以及執行過程的連貫性。制定戰略計劃一般多用到波士頓矩陣和系統工程等手段，以概念性描述為主，一般不涉及執行層面的具體問題。
而戰術計劃是為了服從、實行戰略計劃而制定的計劃。
戰術計劃針對的物件是具體的困難，目的是解決實際操作過程中存在的問題，時間相對較短，制定戰術計劃的困難在於正確處理各種困難之間的先後關係，合理調配在戰略計劃中已經明確給出限制的資源。制定戰術計劃一般多用到趨勢圖、透視表等，以資料處理結果為主要依據，一般以達成戰略計劃為根本出發點。
測試策略和測試計劃的區別?
12樓：鄭州科瑞耐火材料****
區別在於：
測試策略相當於指導思想，測試計劃相當於實踐方法。
詳細區別：
測試計劃定義：
」一個敘述了預定的測試活動的範圍、途徑、資源及進度安排的文件。它確認了測試項、被測特徵、測試任務、人員安排，以及任何偶發事件的風險。」內容：
產品概述、測試方法、測試區域、測試配置、測試周期、測試資源、測試交流、風險分析等。
注意項：
1. 明確測試的目標，增強測試計劃的實用性；
2. 堅持「5w」規則，明確內容與過程。利用「5w」規則建立軟體測試計劃，可以幫助測試團隊理解測試的目的（why），明確測試的範圍和內容（what），確定測試的開始和結束日期（when），指出測試的方法和工具（how），給出測試文件和軟體的存放位置（where）；
3. 採用評審和更新機制，保證測試計劃滿足實際需求；
4. 分別建立測試計劃與測試詳細規格、測試用例。
測試策略定義：
在一定的軟體測試標準、測試規範的指導下，依據測試專案的特定環境約束而規定的軟體測試的原則、方式、方法的集合。
內容：實施的測試型別和測試的目標、實施測試的階段、技術、用於評估測試結果和測試是否完成的評測和標準、對測試策略所述的測試工作存在影響的特殊事項等內容。
注意項：
a.基於測試技術的測試策略的要點：
著名測試專家給出了使用各種測試方法的綜合策略：
任何情況下都必須使用邊界值測試方法；
必要時使用等價類劃分方法補充一定數量的測試用例；
對照程式邏輯，檢查已設計出的測試用例的邏輯覆蓋程度，看是否達到了要求；
如果程式功能規格說明中含有輸入條的組合情況，則已開始可以選擇因果圖方法。
b.基於測試方案的測試策略：
對於基於測試方法的測試策略，一般來說應該考慮如下方面：
根據程式的重要性和一旦發生故障將造成的損失來確定它的測試等級和測試重點；
認真研究，使用儘可能少的測試用例發現儘可能多的程式錯誤，避免測試過度和測試不足。
13樓：匿名使用者
測試策略是測試計劃文件編寫時的其中一部分。
14樓：笑笑來著
測試策略是測試的辦法或方案；測試計劃是測試實施的步驟或程式。
策劃、策略、計劃的區別？
15樓：匿名使用者
（1）計劃plan，一
般是bai指制定的可以按
du照執行的行動步驟zhi和內容dao，即時間表和行內動內容；
（2）策略、戰略strategy，一容般是指一種目標與達到目標的方法，是指可以遵照執行的行動方向與指導精神，但不一定是一種可直接執行的行動指令，相對比較原則性；
（3）策劃，一般是指設計、制定戰略、策略、計劃或一種特定行動的行為本身。
以上回答僅基於本人自身的理解，並不取材於任何教科書，也不可能成為教科書式的定義，僅供參考交流。
16樓：匿名使用者
（來1）計劃plan，一般是指制定的可以源按照執行的行動步驟和內容，即時間表和行動內容；
（2）策略、戰略strategy，一般是指一種目標與達到目標的方法，是指可以遵照執行的行動方向與指導精神，但不一定是一種可直接執行的行動指令，相對比較原則性；
（3）策劃，一般是指設計、制定戰略、策略、計劃或一種特定行動的行為本身。
以上回答僅基於本人自身的理解，並不取材於任何教科書，也不可能成為教科書式的定義，僅供參考交流。
希望對你有用。
戰略性計劃與戰術性計劃的區別
17樓：
1、時間長短不同
戰略性計劃是，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。
戰術計劃是規定總體目標如何實現的細節的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。
2、本質不同
戰略計劃與戰術計劃的本質區別在於戰略計劃的一個重要任務是設立目標，而戰術計劃則是假設目標已經存在，而提供一種可按照一定程式來實現目標的方案。戰略性計劃是戰術性計劃的依據，戰術性計劃是戰略性計劃的落實。
3、特點不同
戰略性計劃具有長期性、整體性的特點。
戰術性計劃相對於戰略性計劃來說，根據戰略計劃，針對某一事情或某幾個事情制定的詳細的實施計劃，具有小規模、區域性性、及時性、嚴密性等特點。
18樓：yx陳子昂
簡單來說，戰略計劃是制定長遠的總體目標。 戰術計劃是如何實現短期的區域性目標的計劃。
戰略計劃
企業戰略計劃（strategic planning）是企業根據外部環境和內部資源條件而制定的涉及企業管理各方面（包括生產管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等）的帶有全域性性的重大計劃。這種規劃一般要定出5—10年甚至更長的發展方向，但也不是一次完成後就固定不變，它是隨著企業內部和外部環境的變化而不斷修正的一種管理過程。它強調企業組織的整體性，而不限於市場營銷一個方面。
儘管如此，市場營銷部門在企業戰略計劃中起著重要的作用。
戰術計劃
戰術計劃是指規定總體目標如何實現的細節的計劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。其主要特點是：
（1）計劃所涉及的時間跨度比較短，覆蓋範圍也較窄；
（2）計劃內容具體、明確，並通常要求具有可操作性；
（3）計劃的任務主要是規定如何在已知條件下實現根據企業總體目標分解而提出的具體行動目標；
（4）戰術計劃的風險程度較低。
戰術計劃與戰略計劃的聯絡與區別
（1）戰術計劃解決的主要是區域性的、短期的以及保證戰略計劃實現的問題等。制定這類計劃也需要企業外部資訊，但主要還是依據企業內部資訊，並基本可以按照計劃的程式進行，不會有太大的變化。
（2）戰略計劃是應用於整個企業組織，為組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環境中的地位的計劃。戰略計劃的計劃週期較長，涉及面也較廣，計劃目標具有較大彈性。制定這類計劃的主要依據是包括國家政策等在內的企業外部環境所提供的資訊，而外部環境是經常變化的，難以捉摸的，所以戰略計劃對制定者有較高的要求。
（3）戰略性計劃是戰術性計劃的依據，戰術性計劃是戰略性計劃的落實.
（4）戰略計劃與戰術計劃的區別在於：戰略計劃的一個重要任務是設立目標，而戰術計劃則是假設目標已經存在，而提供一種可按照一定程式來實現目標的方案。
戰略計劃與戰術計劃有何區別，戰略和戰術，策略，計劃之間的區別是什麼？
yx陳子昂 簡單來說，戰略計劃是制定長遠的總體目標。戰術計劃是如何實現短期的區域性目標的計劃。戰略計劃 企業戰略計劃 strategic planning 是企業根據外部環境和內部資源條件而制定的涉及企業管理各方面 包括生產管理 營銷管理 財務管理 人力資源管理等 的帶有全域性性的重大計劃。這種規劃...
教學策略與教學方法的區別，教學策略和教學方法的區別
輕候念雲 常用的幾種教學策略 教學策略規定了教學活動的總體風格和特徵。教學策略連續統一體的兩個端點分別是 發現策略 和 接受策略 中間有不同的混合 過渡的情況。教學策略作為教學方案的總的抽象描述，是教師與學生 學生與學生間的互動方案。1 訓練與練習策略 這是一種比較機械的接受學習策略。由於學習的最終...
制定檢索策略的步驟與技巧，如何制定檢索策略
清溪看世界 1 分析檢索課題,明確文獻需求 2 選擇檢索系統和資料庫 3 檢索詞及檢索途徑的確定 4 檢索提問式的編寫 5 檢索方案的調整。 步驟1 確定檢索系統 根據課題選擇合適的檢索系統，它必須包括檢索者檢索需求的學科範圍和熟悉的檢索途徑。在計算機檢索中還需要確定檢索所需要的文件名稱或 2 確定...