1樓：匿名使用者
精益倉儲規劃+倉儲管理資訊系統（wms）+電子標籤等硬體部署。
以大醫藥wms解決方案，以提公升作業效率，提高庫存準確率，提高員工績效，提公升倉庫容積率為目標，運用精益倉儲規劃+倉儲管理系統wms+硬體部署於倉庫的優化佈局，根據倉庫場地條件，倉庫業務性質和規模、物流儲存要求以及技術裝置銀返的效能和使用特點等因素，對倉庫各組成部分，如庫房、貨場、輔助建築物、庫內道路、附屬固定裝置等，在規定的範圍內進行平面的合理安排和佈置。倉儲管理系統專門針對企業倉庫或配送中心而設計的即時倉儲作業管理系統。系統涵蓋揀貨管理、收貨管理、移庫管理、**管理、盤點管理、人員績效、庫位管理及批次管理等環節。
以大醫藥wms倉儲管理系統，專門針對企業倉庫或配送中心而設計的即時倉儲作業管理系統。系統涵蓋揀貨管理、收貨管理、移庫管理、**管理、盤點管理、人員績效、庫位管理及批次管理等環節。以大wms倉儲管理系統全面提高倉儲作業效率與人員積極性來降低物流成本和增強亂迅客戶服務水平，實現對倉庫的所有作業進行有效管理，從而使倉儲管理策略長期處於領先地位，幫助企業打造物流管理的核心競爭力。
以大wms倉儲管理系統即時與企業的erp、fs、oa、crm、scm、gps、gis系統對接，完成從業務到倉儲的精益管理。
方案價值：1.倉儲管理與作業模式的變革。
倉庫管理實現視覺化讓倉庫管理清晰、規範資訊化作業，減少人力依賴無紙化辦公、提公升整體生產力。
2.提公升倉儲作業效率。
系統提示庫位資訊，智慧型揀貨據庫存預警自動**管理系統提示上架庫位支援變動盤點、迴圈盤點、抽檢、巡查等，3.提公升作業人員績效。
全稱作業記錄，包括揀貨、裝箱、收發貨、上架、**、盤點等，自動計算人員作業彙總資訊對接倉庫看板系統即時展示。
4.提公升庫鋒陪飢存準確性。
提公升發貨準確性提公升收貨準確性減少庫存的非正常損失無線射頻裝置及掃瞄裝置。
2樓：匿名使用者
可以依據藥品**，用途，療效，保質期，供貨方式，存放地點等方式建立管理。
醫藥公司藥品倉庫管理近期藥怎麼處理
3樓：律漸
法律分析：解決辦法：1.
填近效期藥品催銷表，同時可以協調**商換貨(換貨原則上應該在藥品過期前完成)；2.**商同意換貨，按退察豎出-購進處理出入庫，可以沒有發票；3.**商不蘆稿同意換貨，就等過期後，按不合格藥品流程處理。
近效期藥品指有效期≥5年的藥品，其有效期距失效期限≤1年半的藥品；或者藥品有效期≥2年且距離失效期只有1年的藥品。在藥品批發企業倉庫，一般藥品距離規定的有效期6個月的時候就是近效期藥品。
法律依據：《藥品經營質量管理規範》 第十七條 質量管理部門應當履行以下職責：(一)督促相關部門和崗位人員執行藥品管理的法律法規及本規範；(二)組織制訂質量管理體系檔案，並指導、監督檔案的執行；(三)負責對供貨單位和購貨單位的合法性、購進藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位採購人員的合法資格進行稽核，並根據稽核內容的變化進行動態管理；(四)負責質量資訊的收集和管理陪沒孝，並建立藥品質量檔案；(五)負責藥品的驗收，指導並監督藥品採購、儲存、養護、銷售、退貨、運輸等環節的質量管理工作；(六)負責不合格藥品的確認，對不合格藥品的處理過程實施監督；(七)負責藥品質量投訴和質量事故的調查、處理及報告；(八)負責假劣藥品的報告；(九)負責藥品質量查詢。
醫藥公司倉庫應該怎麼管理？
4樓：網友
除了這些管理規範還需要做好倉庫系統的管理（wms）
有了系統還需要一些輔助分揀裝置，ptl電子標籤，pda，傳輸帶，打包機等等。
藥品倉庫的庫區應如何佈局
5樓：
摘要。親，您好，藥品倉庫的庫區佈局基本思路如下：1,根據物品特性分割槽分類儲存，將特性相近的物品集中存放；2,將單位體積大、單位質量大的物品存放在貨架底層，並且靠近出庫區和通道；3,將週轉率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；4,將同一**商或者同一客戶的物品集中存放，以便於進行分揀配貨作業。
親，您好，藥品倉庫的庫區佈局基本思路如下：悶檔1,根據物品螞慎亂特性分割槽分類儲存，將特性相近的物品集中存放；2,將單位體積大、單位質量大的物品存放在貨架底層，並且靠近出庫區和通道；3,將週轉率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；4,將同一**商或者同一客戶的物品集中存放，以便於進孝橡行分揀配貨作業。
親，在佈局藥庫時就可以按照這樣來做哦。
公司藥品庫存多,怎麼把公司庫存解決了
6樓：
公司藥品庫存多，怎麼把公司庫存解決了。
您好首先得看你們公司是什麼性質的？你們是製藥廠還是商貿公司？1.
無論是哪種公司，首先肯定是銷售了，根據你們的渠道，加大藥品的推送量，另一方面，擴充你們的銷售渠道。快速去化永遠是最好的方法。可以考慮走線上的銷售，網路渠道目前是新興的渠道，去化速度也很快。
2.一方面解決銷售，另一方面就是解決入口，如果你的工廠就減少投入，如果您是商貿公司，都減少進貨。3.
總之那就兩個辦法，都是增加存貨週轉速度，影響他的就兩個量，乙個是銷售速度，乙個是存貨量。
兩個倉庫如何管理，如何管理好倉庫
制定完善的作業流程 詳細,合理劃分權責 指派合適的人員實施操作.安全。有二個方面，一是防盜的二是防自然災害的。資料 資訊共通。對二個地方存放的貨物，要做到隨時可以查得出庫存。這是不容易的，也是重點。通過 microsoft excel 工作表可以實現。合理化存放。就近再加工 發貨為主。提的問題比較籠...
成品倉庫管理制度，倉庫管理制度
black鄭 成品倉庫管理制度及倉庫人員管理操作是 成品倉實行分割槽管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。車間與成品倉每天辦理二次成品入庫手續。成品管理員建立標識卡 存卡 標識清楚，並記錄入帳，隨時檢查帳 卡 物是否一致。銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色 國內銷售產品發貨通知...
倉庫管理中如何做視覺化管理，倉庫管理中如何做視覺化管理 10
北京開心哈樂教育科技 視覺化倉庫系統的設計 面對繁多的出入庫流程和資訊，以及倉庫錯綜複雜的貨區和貨物的碼放，如何提高倉庫儲存效率 提高倉庫操作人員工作效率，成為管理者所面對的重要問題之一。運用視覺化管理系統，有助於提高倉庫的儲存和作業效率，達到高效物流系統的要求。系統設計目標 視覺化庫存資訊系統的設...