職場上思維決定出路，你怎麼認為？

1樓：王雨涵

今天給大家解答關於職場上思維決定出路，你怎麼認為？每天面對的是柴公尺油鹽醋茶。家長內短，子女情長，直到退休。

這位辭職信作家的構圖使我開啟新窗戶，在沉悶的迴圈中呼吸新鮮空氣。發現生活有規律的距離，除了有條不紊還有新的活法。回顧過去，我經常預設不可逾越的門檻，限制自己你可以停止。

缺乏冒險精神。格局小的人不能向前看，害怕頭腦，嘗試自己不熟悉的領域。承受不了失敗。

每次成功創業，背後都經歷了無數次失敗。很多人等不到這一天。經歷一次失敗後，心裡受不了打擊，選擇放棄，永遠不可能成功。

斤斤計較。在與他人合作時，這種過度重視眼前利益的人的視線不夠長，不能取得更大的成果。小富翁即安全，很容易滿足。

結構小的人取得一些成果就會開始得意自滿，不能更進一步，不能取得更大的成果。

在工作中，思維決定出路，模式決定結局，是看到乙個人的結局後在格局中。看乙個人能爬多高取決於他的基礎有多深。看乙個人能放多少，取決於他有多空。

乙個人是否有把握，取決於他是否真的相信。看乙個人能否渡過難關取決於他的人生觀。乙個人能否實現願望取決於他能否克服慾望。

人能否成大事取決於他是否注意小事。看乙個人是否成功並不取決於他贏了多少人，也不取決於他成就了多少人。看乙個人的結局取決於他有多大的格局。

具有完美的品德，也不能在文學中發揮。無奈他又開學了油畫，但這次收到的評論更讓人難以接受。你是繪畫藝術方面無法創作的才能。

大部分老師都認為他已經有天賦，只有化學老師認為他做事仔細是做好化學實驗的品格，建議他試學化學。不料巴拉赫智慧的火花一下子點燃，最終成為諾貝爾化學獎獲得者。

2樓：坐看潮起花落去

可以這麼理解，很多時候職場的困惑就是因為思維方式不對，換個角度想想。解決問題的方法就完全不一樣。

3樓：天悅

我也是這麼認為的，在職場上你的思維一定要快，而且也要有創新力，這樣你才能抓住每一次機會，有更好的發展，才會有更好的出路。

4樓：王志剛剛剛

我很認同這樣的說法，有著一定的思維。才會讓自己有著非常好的出路，而且在職場上也會有著很好的發展。

5樓：愛上我企鵝9啊

我也是這麼認為的，如果在職場上思維好的話，有邏輯思維能力和其他思維能力的話，一定會走的很遠。

在職場上思維決定出路，真的是這樣嗎？

6樓：元氣滿滿的巧手先生

在職場上思維決定出路這句話，有一定的道理，原因如下：

一、思維決定做事的方向和方式

乙個人的思維方式是長期的生活、教育等方面逐漸培養和形成的，有一定的定勢。乙個人的思維方式決定了他會如何去處理問題，而處理問題的方式方法也決定他的工作方向是否正確，從而影響到職場上的出路。

思維是工作方式方法的深層次內因，由於形成的時間較長，改變需要時間，因此有一定的可推斷性。也就是說思維定勢形成，人每次做事的大式方式方法都差不多。

二、思維影響做人的方式

思維也影響了做人的方式。比如有的人職場思維是隻要我做好工作，是否受領導喜歡都不重要，這樣的人就不會太在乎上級的感受。而有的人則認為領導對自己的感覺很重要，這種型別的人就會習慣性的投上級所好。

思維的方式影響了職聲人做的的方式，從而影響其在職場的發展道路。

三、思維決定思考的面有多廣、深度有多深

思維既是生活的積累、也受學識積累的影響，乙個人的思維思考能有多深有多廣，對他在工作上的影響很大，是否能走一步，看三步，也是跟人的思維有關係。

看得遠，想得深的人，在職場上更容易獲得發展前景。

思維是思想的維度，在職場中體現在方方面面，影響潛移默化。職場中人，應多學習多思考，同時常省思，將自己的思想深入剖析，總結自己的工作。同時不怕對比，將別人好的工作方式方法，多拿來對比，找到自己的不足，改進自己的方法。

日積月累，終將會有所收穫。

雖說人一思考，上帝就發笑。但人不思考，人類自己的行為自己都會笑，不怕笑，就怕想，深度的思維思想，才是進步的動力。

7樓：酷娛記

個人覺得是的。不管幹什麼工作，不可能一味蠻幹，還是需要去規劃和佈局的。好的思維能促使人去選擇乙份更有發展前景且適合自己的工作。

8樓：月影含秉

在職場中思維確實是非常重要的，因為很多時候錯誤的思維會導致自己的努力方向出現錯誤，從而無法取得成功，但是思維並不是決定性的根本原因，只能說是重要因素。

9樓：聲疏然

職場上，思維決定出路確實是這樣的，如果你沒有很好的思維，只是呃，閉著眼睛，每天拉車幹活，這樣是沒有什麼發展前途的，如果你思維敏捷，經常看到很遠的地方，想到很遠的未來，這對推動著自己的工作是非常有好處的。

10樓：情感諮詢師半暖陽光

真的是這樣，如果你很有想法，你就可以讓自己在職場當中脫穎而出。

11樓：茗哩職場

是的，我覺得是真的，因為思維對了，方向就對了，方向對了，努力的力道才能用對地方，可以讓自己快速高效的成長，找到適合自己的出路。

12樓：坐看潮起花落去

是這樣的，在職場當中你比別人想的多一點，看事看東西的格局更寬廣一些，那你將獲得和別人不一樣的發展途徑。

13樓：全醉昳

在職場上，思維決定出路真的是這樣嗎？我覺得這句話很有道理，在職場上思維也是很重要的，以你的思維和你的能力都要做得更好。

14樓：四月情感課堂

很多時候確實是思維性格決定了出路，選擇比努力更重要，因為很多時候這些思維模式都是我們長時間積累來的，我們可能都沒有發現。

15樓：雨茂典

俗話說，兵法雲運籌帷幄，決勝千里，我們做事情之前都要考慮周全，這樣才能百戰不殆，有好的思維能決定正確的方向，方向對了，只要按照部署完成往，事半功倍。

16樓：法綠知識小鋪

是的，思維很重要，如果說思維方式以及方向不正確，就算再努力，也不會有好的結果。

17樓：喵喵休閒娛樂

是的，在職場上需要有敏捷的思維，對於領導要學會察言觀色。提高自己的思維能力，才能讓自己做事事半功倍。

18樓：景含雲

在職場上，思維決定出路。應該說真的是這樣。也就是說，你的思維到了哪種程度？就決定你的出路如何。

19樓：網友

是的。因為我認為思維方式是你看待問題的關鍵。而解決問題，就是要深刻認識問題。

職場中，哪些思維方式讓你受益匪淺？

20樓：hi一起娛樂吧

選定的主題是一種能力，這並不僅限於寫作。即使是工作主題，人生主題，同樣的事情也是如此。在工作生活中，所有的事情都可以看作是找到解決問題的方法。

例如，銷售時需要解決的問題是「如何銷售產品？」是。例如，財務時需要解決的問題是：

如何把賬目算清楚？」是。例如，問候時需要解決的問題是「如何找到人才？

通過這個簡單的思維轉換，你會發現生活工作的一切都只是乙個問題。最重要的是，面對這些問題時，找到最佳的解決方案，找到最好的答案。

但是選擇題思維意味著乙個人能做的事情夠多了，但你要選擇你該做的事情。也就是說，選擇這個需要解決的問題。因為乙個人的精力和時間有限，所以要用「好鋼」在刀刃上。

大家從學生時代就走過來，肯定發現過奇怪的現象。有些同學明明像自己一樣玩，但別人的成績一定在自己身上。奇怪的是，和該玩的他一樣，沒有拉，都是在同一時間學習的。

為什麼會這樣呢？事實上，其中的神秘在於集中。所謂集中思維，其實是指乙個人在有限的時間內解決問題的效率。

我該怎麼做呢？是集中注意力。全心全意做一件事，一定能快速順利地完成。

例如，很多人喜歡玩遊戲，特別是玩遊戲的時候，經常會跳舞，忘記侵蝕。這種人一定是遊戲高手。不能參加職業比賽，但要對日常遊戲的短板非常滿意。

同樣，如果你能在工作中迅速進入這種狀態並開始工作，你對自己工作的控制力和理解力會大大提高，這可以加快你對工作中各個節點的控制和難題的解決。特別是對很多細節問題，會比一般人更加在意和珍惜，處理也會更加容易，左右。很快你就能完成任務了。

換句話說，你提高了自己的工作效率。當你能在同一時間做更多的事情的時候，你就會明白集中注意力的意義。因此，要想在工作生活中真正做到一件事，集中精力思考是必不可少的。

前面的選擇題思維要把時間用在正確的事情上，集中的思維要正確地使用時間。想想別人能在三分鐘內完成的工作。你需要三個小時。

那麼你的競爭力如何體現呢？很長一段時間，你的生存力又在**？集中思維不僅能提高工作效率，還能幫助你的時間單價更值錢，還能提高自己的成功速度，提高工作成功的可能性。

21樓：行樂

一些危險思維方式讓我們受益匪淺，讓我們意識到一定的危險性，一般情況下我們應該具備這樣的意識，這樣才能夠保證在遇到一些問題時能夠及時的作出反應，也不會對自身的發展有太大的影響。

22樓：我是潛水蘿

換位思考、逆向思維，那是因為逆向思維會讓你做事效率提高很大，換位思考方式會讓你工作考慮更為全面，能夠在工作中擺正每個人的位置，不會出問題。

23樓：天悅

長期思維，結果導向的思維，輸出思維，自我驅動的思維，目標思維，這些思維對我的工作有很大的幫助，我受益匪淺。

24樓：愛唱歌的英

就是在工作當中一定要做好自己本職的事情，不要隨便的幫助他人，同時在職場中也應該有自己的合理安排，要不然出現問題的一定是自己，而且也會造成一定的經濟損失。

25樓：愛吃西瓜的熊

以終為始思維，結構化思維，綠燈思維，差異化思維，使用者思維，複利思維，導演思維，結果思維，逆向思維，類比思維，長板思維，這些思維方式都讓我受益匪淺。

你的結果思維，決定你的職場高度

26樓：婕妮愛創業

<><1件事，有4種結果

對結果不同程度的追求，決定你的職場身價舉伍。

傑出精英：可複製，交付的結果是否可複製？

績優人才：可交付，結果是否產生可交付的價值？

合格員工：有結果，做完事情的結果是什麼？

職場小白：做完了，做完了事情還遠遠不夠！

結果思維的四個層次

第1層：做完了。

事情做完了，但是沒有結果。你讓ta分析資料，ta做了，但沒得出結論，ta做了這個事情，但是沒有結果。

第2層：有結果。

結果》過程，分析資料是個過程，得出結論與提出敗如建議才是結果。

第3層：可交付。

可交付的價值》沒交付的價值，得出結論與提出建議能協助業務方察答啟解來問題才是可交付的價值。

第4層：可複製。

能複製的結果》不能複製的結果，梳理出資料分析的方清論，制定標準的s0p或自動化流程，才是能複製的結果。最高階的結果：能複製。

測一測你的職場地位有多高？

假如老闆讓你組織下週的資料分析培訓，你會怎麼做？看一看你的結果停留在哪一層？

結果思維關聯知識點

職場上思維決定出路，你怎麼認為？

職場中領導讓你造假怎麼辦，如何看待職場上的簡歷造假事件？

你在職場上目睹性別歧視你會怎麼做

當你在職場上被老闆無緣無故的責罵，你會怎麼做

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