1樓：斷腸一樣
核心人才最好的留住，就是要建立成功後的分享機制，比如合夥制、期權期股等等。沒有任何乙個人離開錢他能生活下去，特別是創業公司，更是如此，所以，把大頭分出去，讓人才能能賺到錢，自然就會把人才留住。大浪淘沙，不要想著都留下，畢竟隨著經營擴大，就會有人跟不上發展的步伐，不學習總歸會被淘汰，這是定律也是必然！
留下的就是好的。
<>企業到了快速發展的階段，人員流動率依然不會很低，一方面是企業自身需要人員的更替，一些不適應高速發展的人得淘汰出去；對於優秀的人來說，他們往往有自己的職業生涯規劃，如果創業公司的員工成長計劃與他們的職業生涯規劃方向一致的話，能夠提高人才的積極性和創造性。再乙個要精明，隨時跟進學習，掌握核心的東西，儘量做到鐵打的營盤流水的兵。
給90後，一定的工作壓力，讓90後感覺到時間的緊迫感，通過管理手段督促90後在工作中取得進步。90後是見過最好的，也見過最壞的一代。要說70後，80後，90後中，誰更加懂得自己想要什麼，自然是90後。
90後會因為「覺得幹得不爽」而辭職，主要是他們不想只當工作的機器。隨著時代的發展，90後接受到的教育觀念和內容也是突出的，他們的思維是自由、開闊的，所以，他們也具備一定的創新意識。
觀察一下，現在很多的企業的內部環境，也都在發生一些改變，比如 有個性的環境，比較寬鬆的工作氛圍，品質很高的食堂，等等，誰說不是在為90後們而改變呢？頭腦風暴平臺、文化沙龍等。注重員工網際網絡＋培訓平臺建設與使用，利於員工個性化提公升職業能力和自身修養。
2樓：醉煙看人間
首先要給職工提供乙個比較穩定的環境，就是工作的環境要比較的好，還有提高薪資待遇，讓年輕的人感覺到這份工作是有幹勁的。
3樓：你好看看內臟
想要留住年輕的人才就要給年輕人管束企業文化，培養歸屬感。提高薪資待遇。還應該讓上司多關心下屬。
4樓：魚與魚塘
選擇乙個較好的辦公環境，因為90後對辦公環境還是比較在意的。
越來越多的年輕群體進入職場，90後員工是如何看待工作的？
5樓：鄉村小立
90後踏入崗位，大部分公司就給他標上愛慕虛榮強、使命感差、不願吃苦耐勞等字型的標識。許多負責人埋怨，來實習的在校大學生的表現確實不是太好，上班遲到、不努力工作，要來就來想走就走，非常容易有換工作的念頭，越來越多的年輕群體進入職場，90後員工是如何看待工作的？
而另一方面，當紅在校大學生卻又倍感憋屈，她們覺得，公司的管理體系俗套；企業的要求太呆板，有的要求乃至不通人情；對應屆生的觀念也不容樂觀，把見習生當做廉價勞動力這些。
那行仔局麼，做為90後在校大學生應當如何處理這類事情呢？90後在校大學生進到初入職場又會應對什麼初入職場磨練呢？
心煩氣躁過度主觀性。
針對新手而言，安穩學習心態更關鍵。許多90後針對眼下的挫敗、憋屈、不順利欠缺承受能力，還會繼續不自覺地變大難題的嚴重後果，常以「覺得不適合」、「看見沒發展趨勢戚帆」、「沒多少實際意義」等原因不斷地轉換工作中。直接原因是職業選擇和職業發展目標不足清楚，欠缺長期的本人崗位職業生涯規劃。
個性化太強不明白讓步。
許多成功語錄的書告知大家：個特性讓自身出類拔萃，不同尋常，這也是獲得成功的主要因素之一。乙份好的工作中，也**於乙份好的讓步。
念頭許多工作經驗太少。
90後是在網際網絡時代發展下去的一代，每日觸碰到的新生事物和新資訊內容，比以前一切一代人都多，因此 她們的見解和藝術創意許多，這也是她們的優點。殊不知，這種念頭和藝術創意通常又滯留在書面形式或滿意情況，一旦碰到實際難題，工作能力和工作經驗立刻就困窘。
整體規劃不清慣性力換工作。
我究竟合適做什麼工作？」這個問題是90後新手的一等難點。由於不清楚自已究竟適合做哪些，因此 一直搖擺不定。
這類不可以調節的換工作個人行為，如果不立即改正，就匯演變為「下意識換工作」或「強迫換工作」檔讓，對本人職業發展發展趨勢有明顯危害。
90後職工新員工入職早已來勢洶洶，無論是公司或是自己都務必看清這一客觀事實，攜手並肩找尋彼此的權益均衡點，協助職工搞好職業選擇，為公司員工制訂明確的職業發展發展趨勢路面，協助職工快速融入初入職場，定可完成雙贏局勢。
6樓：小美美學姐
他們在看待工作的頌哪時候，也是裂塌把這個當做了不可缺少的一部分，因為現在的90後都是月光族，所以他們在肆櫻圓對待工作的時候也特別認真。
7樓：安妮的心動錄目
感覺工作特別的輕鬆，如果在工作中遇到一些特別不好的事情就會立刻辭職，這就是90後看待工作的態度。
8樓：而且我
90後的員工看待工作就是這是掙錢的**，90後的員工在工作當中最看重的就是掙錢。
很多公司很難留住90後的新員工，原因可能有哪些呢？如何改變這種現象？
9樓：go吃吃吃吃吃
無論是90後或是80後，全是乙個模樣，儘管每個時代得人都不一樣，可是特色美食代人的追求都或是一樣的，都想追求完美的發展趨勢，追求完美的幸福快樂，追求完美的開心。只要是公司，讓我們先姑且無論這是好企業或是壞公司，他們的領導人員假如是沒有感染力的，要不是能讓大夥兒對他有極端化自信心的，那樣公司流動率當然都是會非常高。90後換工作的概率遠遠地低於被炒魷魚的概率。
如果把工作中看作是選購人力資本的個人行為，那樣如今依舊是買方市場，根本原因便是由於供過於求。
企業老闆一直在考慮到最最少的費用獲取較大的盈利，社會經濟學稱為的所說經濟效益利潤最大化，但是如果以這一規範為使命，公司也許在短期內能夠完成經濟效益，但長時間看來或是做並不大做不弱的。辦事靠人，人走了，事兒還如何做。做為管理人員就是為了處理好這一關聯，不僅立在老總的視角想問題，也需要確保公司員工的利潤。
乙個企業一年之中有人事調動有許多，是乙個為公司引入新生力量的全過程，若無法留住90前的新入職員工，我而言說這個難題的根本原因：年青血夜主要的標準不一樣，絕大多數年青人著重於企業的條件、薪酬及上班時間，相比企業的老員工而言，<>
更重視是指個人工作體會和開心。乙個企業若不可以吸引乙個年青職工，這種會是原因之一。若不存有中提及的標準現象，企業員工培訓是乙個必需全過程。
也有一些90後，可能因為本身的基本不紮實，加上內心比較野性，心高氣傲，也幹不好，那也不想幹，還會造成大次數的換企業。要想吸引新入職員工，最容易改進是指第二點——企業員工培訓。讓公司專業知識、工作任務、職業發展計劃走入企業的學習培訓之中，依靠企慧通企業培訓系統手機軟體，進行培訓方案等多種步驟。
都說人非聖賢，你自己初入職場闖蕩十幾年，<>
也不有可能是乙個考慮周全的老總？因此，準確的作法是：一定要清晰的知道你每乙個職工的優勢與劣勢。
不必嘗試去更改乙個人的缺點，或是改變乙個人的習慣性，管理方法用工便是充分運用乙個個人優點，有效的避開掉ta的缺陷。對領導幹部不尊重，可以先毫無疑問他們的念頭，並表明會考慮到他們的提議，可是也提醒他，假如下一次有建議時，能夠換一種更強的方法來明確提出。自然，如果這個人的弱點的確跟你企業的管理矛盾過多，或是ta的習慣性壓根避開不了，那也只能表明此人不適宜企業，一定要離開。
10樓：史蒂芬斯
現在的90後青年人是非常難管的，而且青年人的脾氣都非常的大，在工作中如果有一點不順心的事情，就會選擇辭職；想要改變這種現象就要改變管理的模式，要跟上時代的變化，要有自己管理的特點，這樣才可以留住青年人。
11樓：網友
原因可能有：1.不喜歡這份工作 2.
公司待遇不好 3.工作氛圍不好。如何改變：
1、 樹立人才觀念 2、 樹立戰略格局 3、 樹立全域性觀念 4、 做好90後員工職業規劃 5、改變激勵機制單一的局面。
越來越多的年輕群體進入職場，90後員工是怎麼看待工作的？
12樓：青蘋果大娛樂家
我個人覺得，這個要從大環境講起，80年代人們講究正式工，鐵飯碗，現在一些鐵飯碗漸漸變成了冷門行業，成了95後心中的受苦的職業，由於家庭二代的寵溺，身為獨生子的不太成熟的95後，覺得自己背有靠山，覺得父母都給他們準備的需要耗費大量資金的房子車子，沒有後顧之憂。再加上網路遊戲，各種**的衝擊，對待工作消極，不踏實不積極奮鬥，其實就是所謂的(啃老)。早就有調查，百分之75的90後都是月光族。
當然還是有很多人在腳踏實地的努力，有自己的人生目標，不可否認，90後已經成為了這個社會的支柱。
其實就算是按集團公司裡面工作也能學到很多東西的，關鍵你自己的心態不對。沒錯，你的家庭給了你比較好的工作，關鍵你內心到底想要什麼？
你希望就這樣平平安安穩穩的過一輩子？還是說希望能夠賺到足夠多的財富，比你現在的父輩所掙到的財富還要多很多？如果你希望安安穩穩的過一輩子的話，那就在你的崗位上混日子，然後結婚生子，過著和普通人一樣的生活，然後有時間的時候發展一下自己的興趣愛好，這樣混也沒什麼不好。
你的年紀不大，可以在集團公司裡面認認真真的工作兩到三年。集團公司裡面有很完善的管理制度和比較完善的一些工作流程，這都是值得你學習的地方。
建議你可以從公司的生產、人事、財務、市場、銷售等各個方面都進行相應的學習，包括公司的商業策略等等，全面關注所有你並不知道的東西並研究透徹。
一年以後你就會發現自己有很大的不同了，這時如果你還希望出來自己闖，那麼相信你也能夠是非常優秀的，而且能夠闖出一番天地的。
這些學習任務，希望你能給自己定乙個目標，並且細化達成這個目標的每一步，一步一步地去執行到位。
13樓：乙個
他們在選擇工作的時候，主要還是為了讓自己有乙個事情去幹，也是為了滿足自己平時生活中的一些開銷，所以才會有更多的人選擇去工作。
14樓：天明愛吃瓜
90後對於工作是抱有熱情的，不管工作是否是自己喜歡的，很多90後都會想要有一番作為的，大部分90後對於自己的工作都是抱有積極向上的態度的。
15樓：生活助理阿離
個人覺得90後員工一般選擇工作的時候都比較看重工資，因為現在的社會前進的非常的快，而且在社會中的開銷也非常的大，所以他們一般都是非常的注重工資，並不注重公司裡面的所有業績和擁有的職務。
為什麼現在很多公司留不住90後新員工，員工流動率越來越大？
16樓：gaiaworks蓋雅
公司留不住90後員工，原因主要有以下幾點：
很多公司的加班狼性文化，與90後的價版值觀不符，90後想學權習，但是不是每天毫無意義的加班，90後更希望有自己的時間；
很多公司喜歡用負激勵的方式約束管理員工，90後需要的是尊重，價值的體現，公平的競爭和溝通環境，簡單粗暴的懲罰式管理並不適用於90後員工；
很多公司喜歡用「談理想」來壓縮員工的薪資要求，但是90後面臨的是瘋漲的房價和不斷的貨幣貶值，經濟壓力是90後員工不得不考慮的重要因素。
如何與90後的人溝通，在職場如何與90後溝通
我就是90後 我們很簡單的 我們喜歡貼切我們的 不要總是一副說教的樣子 如果不是父母的話 不要總是像父母一樣說我們 我有父母了 不需要再多一個 如果是父母 我覺得該管的還是要管 一直 放養 孩子嘴裡不說 心裡還是又芥蒂的 那時候就希望父母能管管自己了 人與人溝通最好是站在同一高度，不管是誰居高臨下或...
90後，00後，職場希望遇到什麼樣的管理者？
後，後，更希望能夠遇到並不嚴厲的管理者，因為他們很多都是獨生子女，所以也就有著比較多得寵溺，所以可能在自由度方面會要求比較好，希望別人也能夠給他們更多的自由。他們也不願意加班，或者其他的形式來增加自己上班時間。後後的孩子大多是家裡的獨生子女。他們在家裡感受著父母的寵愛。所以在職場上他們都希望遇到比較...
職場中，90後在加速超越，80後該怎麼辦？
曾經，大家都覺得後是非常年輕的，但是現在後，已經步入歲的年頭，開始被列為中年人的階段，而後正在加速超越，這個時候，作為後，該如何應對呢？後的大部分人大學畢業之後找到的工作都是比較踏實肯幹的，所以可能在經歷上，後不如後，但是在工作的踏實的這方面，後是佔絕對的優勢的，所以後應該繼續發揮自己的職場優勢，能...