1樓：匿名使用者
90後其實是兩極分化的一代，生活境遇的差異導致他們在職業選擇時，價值觀完全不同：一些人追求情懷；一些人面對現實則更加隱忍，“苟且”於眼前。所以，管理方式也不能“一刀切”。
而大部分傳統行業的組織管理，並不能可持續發展，往往停滯不前。很多70後進入職場時被“拔苗助長”進入中層管理崗位，滯留在老崗位沒有進一步發展，這讓90後既看不到工資回報，也看不到晉升機會。
雖然職業觀、價值觀各有不同，但在hr們看來，他們的職場表現主要有以下四點：
一是追求成長機會。這一機會並非單指財富增長，而是更注重對自己生命意義的探索；
二是追求自由度。有時這種自由會變成自我放任，比如因為跟女友分手就要辭職；
三是要求被尊重。90後做事的前提是他們認為這個方向正確，在過程中希望不要被打擾，追求的是公平和被尊重。
四是注重生活品質。比如有些人會挑剔公司的辦公地點，是否在cbd，也會挑剔上班是否有班車等細節。
與90後相處的良方
“求同存異” hr們用“求同存異”來描述代際融合。“存”是尊重瞭解彼此的特點，尊重對方喜歡的稱謂、生活方式和工作方式。“求”體現在願景溝通，讓員工參與到企業願景的回顧與溝通中，將個人成長訴求與企業願景相結合。
因此有hr提出，企業在給90後分配任務時，應當尊重他們自主選擇的權利，而不是指派任務。
但也有hr反對代際“求同存異”的提法，認為職場的僱傭關係就是契約關係、上下級關係。在團隊中共事，應該是合作伙伴，而不是朋友。與之類似的是，一位來自廣告公司的hr提出，年輕人的自我意識需要在關鍵時刻由資深人士加以引導。
年輕人信服的是公司領導者帶給企業和員工的價值，僅僅跟他們做朋友，不會得到他們由衷的信服。其實真正給公司帶來關鍵貢獻的是中年人，因此公司領導者要“守土有則”，有時聽年輕人的聲音太多了，反而忘記了公司本應有的步伐。過度滿足年輕人的無理要求後反而被他們看不起。
因此是“傾聽”年輕人的聲音還是“引領”他們前行，這是一個度的問題。
查詢根源法一位諮詢公司的hr發現，在某個諮詢專案中，年輕人的離職率極高，仔細調查後發現是專案領導過於嚴厲。同時，老員工也經常抱怨新人不願加班加點付出。為此，公司請了外部的專家一起做了年輕一代的專題討論，各代際成員共同參與，通過討論和新規則的制定，找到共同遵守的規則，嘗試去了解對方的角色。
2樓：我是小殭屍奧
我覺得我們90後挺好溝通的
3樓：小兔種花
90後有什麼不好溝通的
在職場中如何進行有效溝通
4樓：職場新萌圈
職場中，如何進行有效的溝通？拿談戀愛舉個例子
如何與90後的人溝通，在職場如何與90後溝通
我就是90後 我們很簡單的 我們喜歡貼切我們的 不要總是一副說教的樣子 如果不是父母的話 不要總是像父母一樣說我們 我有父母了 不需要再多一個 如果是父母 我覺得該管的還是要管 一直 放養 孩子嘴裡不說 心裡還是又芥蒂的 那時候就希望父母能管管自己了 人與人溝通最好是站在同一高度，不管是誰居高臨下或...
如何在職場中與人相處？在職場中如何與人相處？
微笑待人 以禮相待。工作中無論是對待老同事還是對待新同事，都應該微笑待人 以禮相待。俗話說的好 伸手不打笑臉人。你總是微笑著對待別人，即使你有什麼地方做的不好，同事也會對你寬容一些的。心態平和 不爭不搶。是你的別人搶也搶不走，不是你的強求也強求不來 這句話同樣適用於職場上。作為一個合格的職場人，我們...
在職場中我們為什麼要溝通
在職場中溝通好才能更好的工作。上下級溝通好上級檔案精神 工作任務才能更好地傳達，下級也能更好地向上級反映情況 平級 同事與同事 之間溝通好了才能更好的工作 提高工作效率，也能減少同事之間的矛盾。在職場中，我們為什麼要溝通？職場很大，我們未知的領域太多，所以需要與人溝通，才能更好的完成自己的本職工作和...