1樓：教學相長課外沙龍
人力資源管理主要是法規的學習和運用，你最好結合一些實際或案例，不能靠背書，要用書，在用中學。那樣才有效果。
人力資源問題，急求高手解答，**等啊，回答好有加分啊！
2樓：網友
拙見：總體而言，該公司的績效考核具體項的標準缺乏，所以直接導致g在實際考評時主管的參照標準模糊不清，這是核心問題所在。
另外，對於g的績效評分意識存在問題。不能很好的區分工作執行與執行力度的問題，團隊管理主觀色彩嚴重；
第三、g的績效考核顯然沒有經過hr部門的培訓，對於績效考核的核心不清晰；
南京景煌人力資源有限責任公司作為企業診斷、管理培訓、人才獵頭、職業介紹、人才派遣（租賃）等人力資源解決方案提供商，竭誠為您提供專業的企業診斷與培訓服務。
急 急 急求 人力資源 管理 方面 大神 來 幫助~~~！！！！
3樓：網友
ccacdd
增產：30000/300=100件/天。
增加工人：100件/10件=10人。
增加班組長：1人。
故：按**資訊，該廠需增加11人（即：10個工人，1 個班組長）
4樓：網友
答案：ccadb
增產：30000/300=100件/天。
增加工人：100件/10件=10人。
增加班組長：1人。
故：按**資訊，該廠需增加11人。
各位人力資源管理領域的前輩們，請賜教！！！
5樓：王敢香
可以去關注一下葉希銓老師的《人力資源24模組操作案例大全》，能系統的，全面的，操作性非常強的一套資料。涉及到31個行業。
24模組包括：
1、崗位分析。
2、組織設計。
3、勝任力素質模型。
4、人力規劃。
5、招聘與人才測評。
6、培訓。7、績效管理。
8、薪酬福利。
9、人事制度手冊。
10、企業文化。
11、任職資格。
12、職業生涯。
13、員工手冊。
14、滿意度調研。
15、勞動法規、合同。
16、報表及人事分析報告。
17、經營管理。
18、戰略管理。
19、管理工作。
20、領導力訓練。
21、專案管理。
22、心理學。
23、激勵。
24、企業管理。
如果乙個人力資源經理或者總監不懂得這個24模組，你認為人力資源管理的結果會是什麼樣的呢？狀態又是什麼樣的呢？
6樓：網友
科研團隊人力資源管理研究 這個文章很適合的。
自學人力資源管理，求助！
7樓：彘考痴爹
1、你是要自考人力資源管理的話，你可去當地自考辦（考試中心、教育考試院、教育局之類的機構）報名自考。自考流程是：自考報名——預訂或買教材態差陪（書）——拿到書，自己看書學習——按期參加考試——全部課程考出——申請畢業——拿到專科、本科學歷。
某門考試課程慶好的教材（書）是指定的，你必須看這個指定的書，看錯書，會對考試非常不利的。第一次報考自考時，在報名的地方預訂或購買教材，拿到書後再學習的。有關自考教材資訊請去當地的（省級）的自考官網上檢視。
注意區別這類**，一定要找到這個官網。
2、你是想考人力資源管理師的話，是分5級的，一般是依次考其中的3個級別，有專門對應的教材，可在網上直接搜一下「人力資源管理師教材」。
3、若純粹是自學這方面知識的話，你可去新華書店，直接購買：組織行為學帆蠢、勞動經濟學、人力資源管理、勞動就業概論、企業勞動工資管理、社會保障概論、勞動關係與勞動法、人員素質測評理論與方法、薪酬管理等，相關方面的書來自學。
激勵在人力資源管理中的問題和應用？謝謝哈！
8樓：網友
人力資源的核心是人，那麼我們就研究一下乙個人如何能穩定、激昂的在乙個團隊中工作。
答案其實就兩方面：
乙個是相對合理的薪酬。
什麼叫相對呢，就是他在這個團隊裡面有面子，注意，是他在這個團隊裡面有面子，而不是他在他個人的生活圈子裡面有面子。人人都有攀比心理，而攀比心理最直接的體現是在他直接接觸的團隊。
至於與同行業的比較，那是其次的問題，再乙個，這個比第乙個重要，就是他能夠在團隊中實現自我價值。
什麼是自我價值的，簡而言之，就是自己感覺自己很有用！
大部分企業，花**又找不到合適的人，就是因為這個。
劉胡蘭肯定沒有高工資，你看看劉胡蘭的忠誠度；紅軍兩萬五千裡吃糠咽菜，你看看人家的執行力。
讀史鑑今，這樣比較下來你就會發現，自我價值的實現是遠遠超過物質回報的。
言歸正傳，說說激勵在人力中的應用。
激勵也分兩種，一種是物質、一種是精神。
物質短期有效，精神長期有效。
物質激勵只適合公認的攻堅戰，攻堅戰結束，之後物質激勵必須馬上結束。因為物質激勵在長期來看，負面作用遠大於正面作用。物質激勵是剛性的。
最有效，也能最徹底的解決問題的，是精神激勵，換而言之就是促使員工在工作之中達到自我價值實現。
精神激勵很難做，因為這涉及到企業崗位責任的明確、管理流程的清晰、工作流程的準確，做到這步確實很難，這個也不是人力部門可以獨立完成的，需要與企劃等相關部門協同作戰。
報人力資源管理學習需要注意什麼
參加人力資源管理的課程學習，首先就要認識到人力資源管理具有 時效性 能動性 智力性 連續性 時代性 社會性 消耗性等個性。更要掌握人力資源從業人員的培訓需求及學習目的，運用專業的人力資源知識補充從業人員的知識短板，使其在培訓中得到提公升。具體內容 人力資源是第一資源，做好人力資源管理是實現各項職業的前...
求人力資源管理系統的構成，人力資源管理系統由哪幾部分組成
力資源管理師考試沒機考試全筆試 hr系統主要內容 組織管理 組織結構 職位資訊 工作關係 人員配備 人力規劃 人事成本 機構編制 人事管理 入職 試用 轉正 轉崗 解聘 退休 人員資訊 查詢統計。招聘管理 招聘計劃 釋出資訊 採集簡歷 任職資格 遴選人員 面試結果 通知試用 勞動合同 簽訂 變更 解...
人力資源管理學位課程是哪幾科
五阿哥金牛 主幹學科 西方經濟學 統計學 組織行為學 管理學 會計學 薪酬管理 工作分析與評價 福利管理 勞動關係 戰略管理 績效管理 培訓與開發 僱員流動管理 國際人力資源管理 人力資源規劃等。主要課程 管理學 微觀經濟學 巨集觀經濟學 管理資訊系統 統計學 會計學 財務管理 市場營銷 經濟法 人...