1樓：網友
參加人力資源管理的課程學習，首先就要認識到人力資源管理具有：時效性、能動性、智力性、連續性、時代性、社會性、消耗性等個性。更要掌握人力資源從業人員的培訓需求及學習目的，運用專業的人力資源知識補充從業人員的知識短板，使其在培訓中得到提公升。
具體內容：人力資源是第一資源，做好人力資源管理是實現各項職業的前提和保障。人才為本，建設高素質的人才隊伍是實現單位可延續發展、管理水平不斷提高的基礎。
本書結合實際職業，歸結綜合了崗位管理、薪酬管理、培訓管理、安全生產管理、考核管理、人事檔案管理等方面的過程和管理經歷，內容全面具體，切合實際，具有較強的適用性，為今後的崗位管理和考核管理提供了科學依據。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的請求，有計劃地對人力資源舉行科學配置，經過對企業中員工的一系列人力資源管理過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業發明價值，確保企業戰略目標的實現。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流淌管理，員工關聯管理，員工安全與健康管理等。以及企業使用現代管理方法，對人力資源的獲取、開發、保持和利用等方面所舉行的計劃、組織、指導、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
報讀人力資源管理專業的目的都有什麼？
2樓：網格研輔導
現在很多人力資源管理專業的在職者由於工作遇到瓶頸或者想進一步提公升發展，所以選擇了報考在職研究生，已獲得更好的發展機會。那報考在職研究生還會有什麼目的呢？
報考在職研究生的目的一般有以下幾種：
一，提公升專業能力。這是在職者參加學習的根本原裂盯擾因，不論怎樣學習，大家最終都能掌握到知識，提公升處理專業問題的能力。
二，學位含金量。有不少人是為拿學位來學的，一張學位證對有些人來說是很重要的。如果想要別人重用，學位證書就是證明乙個人能力的最好證明了。
三，節約成本和時間。在職學習的乙個最大的好處就是不用放棄工則團作來學習，而是在充分利用業餘時間完成課程。
考研政策不清晰？在職申碩有困惑？院校專業不好選？點肆旦擊底部官網，有專業老師為你答疑解惑，211/985名校研究生碩士開放網申報名中。
人力資源管理的六種途徑
3樓：皖淇溪
人力資源在企業管理中意義重大。對此，針對人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用、激勵機制缺乏等問題，採取並做好人力資源安排工作、物質激勵與精神激勵相互結合等方式，確保企業各項工作能夠順利進行。下面人力資源最重要的六個管理手段，歡迎大家參考！
一、把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致
企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然後再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。
二、把員工培訓作為解決人才需求不足的方法
良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。
三、創造新型的人力資源管理模式
人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益；二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。
四、提高福利
給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會。
五、制定真正有效的激勵機制
激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的。建立以及機制的完善。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。
如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的乙個十分重要的問題。激勵僱員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感，營造僱員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。旨在使僱員更有效地進行工作，幫助企業成功地實現戰略目標。
六、熱愛、理解、關心員工
熱愛自己的員工是經營者之本。乙個優秀的企業家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之後，才可能與職工們產生內心的共鳴，事業才能發展；理解是人天生就具有的一種慾望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的願望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：
一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。
做人力資源管理需要學習哪些知識？
4樓：知道高高手無敵
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理（員工關係管理）。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：
1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
5樓：易秀榮禾詞
第一，學好勞動法和勞動合同法。
第二，掌握先進理論，一般是美國人資協會或者英國人資協會的專業知識，最好能拿到證書。
第三，掌握人心，卡耐基的《人性的弱點》必讀。
其它，外圓內方，一定要有自己的原則，有所為有所不為。
6樓：秘景明罕綢
人力資源管理學---增加你的專業知識。
心理學---幫助你瞭解你所需要面對的人的品性，思維方式等，進而推斷他可能表現出的能力。
人際關係學---幫助你圓滑的處理人際關係，更好的溝通，畢竟hr是和人打交道的。
企業管理學---做人力資源戰略規劃必會用到的一門學科。
地方勞動法---分地域相關法規可能有所不同。
多看一些經典的哲理故事，培訓的時候有用。
hr對於乙個企業來說必須是全能型的，就是說每個職位的工作內容要了解，但可以不專業，這就需要hr有很好的學習能力和適應能力。
與人打交道的時候會非常多，溝通和表達能力就顯得比較重要了。
hr的工作會涉及很多報表和檔案，所以需要一定的統籌能力和對辦公軟體的應用技巧。
先說到這。祝你好運。
做人力資源管理需要注意什麼？
7樓：三才培訓
什麼是人力資源管理？三才。
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
8樓：義起哥（職場
要做好人力資源管理要注意以下方面：
1、熟悉人力資源六大模組；
人力資源分六大模組：a、人力資源規劃 b、招聘與配置； c、培訓與開發； d、考核與評價； e、薪酬與福利管理； f、勞動關係。 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
對這些方面的能力進行自我強化就行了。
2、制定制度時應注意可執行性、合理性；
3、人員的培訓和職業發展規劃很重要；
4、熟悉當地勞動法規、勞動保障、社會保險等相關條例；
5、掌握員工激勵和考核的技巧；
6、妥善處理與其他部門的關係，保持良好的配合；
7、建立良好的招聘渠道，中介機構、獵頭公司、各大院校；
8、掌握面談的技巧，能夠通過談話調動起員工的積極性；
9、當你可能夾在老闆與員工之間很為難，因此要做好心理準備，保持良好的心態。
做人力資源管理是個繁瑣細緻的工作，操作過程中一定要做好細節工作！
9樓：匿名使用者
剛開始接觸人力資源管理工作，你做的內容是什麼呢？你知道有六大模組的，建議都多看看，瞭解一下，主要是認真對待本職工作，認真的態度很重要的，hr的工作很多都需要熟練掌握excel**，建議多學習一下~~ 資料要弄準。。。
10樓：網友
做人力資源要具備。
1、有人脈、有人緣的溝通技巧。
2、有勇於和敢用執行力的強大思維。
3、有準備計劃和與時共進的頭腦。
4、發現和總結、彙報問題及時、果斷。
5、專業知識不可少。
11樓：網友
要熟悉人力資源管理的知識！在工作中融會貫通！
12樓：歲月靜好
理論知識是基礎 首先得有紮實的理論知識 其次是實踐 幹人力資源這一行是乙個個慢慢積累的過程，不容易唄領導重視，常常還吃虧不太好，天天干些打雜的活兒 唉 這一行得熬啊。
人力資源管理應注意什麼問題
13樓：網友
呵呵，如果是跨專業，那rhm知識會是提問的乙個方面，因為他們要了解你是否具有勝任這個崗位的知識，其次，就是對這個公司的瞭解，第三，可能問一些你的性格之類的，以瞭解你是性格是否合適和你的工作態度。
1.人力資源的基本工作有6個模組，最初的公司「人力資源規劃」，就是針對企業內外部環境和企業發展的需要來**企業對人員的需求量，來提前做好準備；其次是「招聘」；接著是「員工培訓」可以有新員工的入職培訓，讓員工瞭解企業文化，加強對企業的認同感，使員工更快適應工作環境等作用；「績效考評」是考察員工工作成效的乙個專案，是乙個難題，因為需要很強的excel功底，並且需要很好的執行力，與其他幾個模組關聯性做大；最後是「勞動關係」方面，就是要處理好員工的五寶一金問題等。這是專業性的一些問題，只能粗略說下，你可以從這幾個模組加深下了解，或者看看最近國內外的一些人力資源管理的學術報告，看看專家們有什麼觀點。
2.對公司的瞭解方面是可以看出你的態度，及對公司的忠誠度，能提高映像分。這個問題就要看你自己對公司情報的蒐集啦，可能問一些關於你對公司的認識，以及你認為在公司將來的發展中你們雙方能獲的什麼樣的共同發展等，在這一環節中你可以表達一下希望進入公司，與公司一同發展的強烈願望，並且能突出你能做出的對公司的貢獻，當然也要謙虛的表明自身能存在某些不錯，誠懇地說出自己的某些問題，但有信心能在將來通過自己的努力得到提高。
3.就最近實事提問，比如說在金融危機下，你認為我們公司要繼續穩定或發展，人力資源部門要做些什麼這類。
你現在是進入二次面試，所以面試官對你的情況應該是有了一定的瞭解，所以可以坦誠地說出自己的問題，不必要太過擔心而誇大某些情況，誠實能給面試者帶來很多的好處，當然回答也要技術性。這些就是我的看法啦，不要太緊張，注意好細節的禮儀問題，進門前先敲門，回答考官問題時候眼睛要只是對方，進行肢體交流，語速平緩不要太快也不要太慢，聲音大小適中，這樣顯得人比較穩重。比較咋們是做管理的嘛。
人力資源管理學位課程是哪幾科
五阿哥金牛 主幹學科 西方經濟學 統計學 組織行為學 管理學 會計學 薪酬管理 工作分析與評價 福利管理 勞動關係 戰略管理 績效管理 培訓與開發 僱員流動管理 國際人力資源管理 人力資源規劃等。主要課程 管理學 微觀經濟學 巨集觀經濟學 管理資訊系統 統計學 會計學 財務管理 市場營銷 經濟法 人...
行政管理和人力資源管理學習側重點的分析
陽光的可愛金金 行政會更加全面，人力資源的話 更重要的是公司人員的發展 比如招聘 培訓 績效 員工關係等等 行政管理 四大模組 三大功能 管理為主幹，協調為核心，服務是根本。第一模組 核心價值 主營業務輔助 企業戰略規劃 相關制度構建 公關配合 主營渠道協護，第二模組 重要價值 辦公行政管理 檔案起...
學習人力資源管理看什麼書好，學習人力資源管理看什麼書比較適合且實用？
個人不是非常同意樓上的意見。企業人力資源管理師這本書更多是為了應付考試編寫的，沒什麼影響，味同嚼蠟。俗話說 每個經理都是半個人事經理，無論是否在人力資源部門，掌握一些人力資源管理知識都是大有裨益的。建議 管理學 藉以入門 加里德斯勒 人力資源管理 床頭書 如果還有時間精力的話，可以讀一些組織行為學，...