1樓：小宇哥看娛樂
在職場當中想要做好管理的工作，我認為並不需要心狠，最重要的一點其實就是樹立好規則，然後執行規則當中的每乙個條例。
在從事任何管理的過程當中，其實規則都是非常重要的，只有通過規則才能夠約束每乙個個體的行為。管理是職場當中非常重要的乙個方面，行政管理是每乙個企業能夠獲得更高效率的，非常基礎的乙個方面擁有更有效的管理，就能夠讓公司獲得更好的發展的。
規則在行政管理當中，其實是乙個非常重要的方面，擁有了規則之後，乙個企業當中的所有人才會共同的遵守乙個約定，才能夠讓公司的管理，不至於變得沒有效果。這些詩和班級管理是非常相似的，班級管理的過程當中是有規定的，而且每乙個學生也必須要遵守規則。<>
每乙個員工其實都是需要守規則的，如果沒有了規矩的話，那麼任何乙個體系都經不起風險的打擊的。每乙個員工都遵守規則，那麼整個題才會變得更加有效率，而且整個體系在面臨風險的時候才會擁有更強的防禦體系。<>
我認為這一點是非常重要的，但是職場當中的很多人認為，對不守規則的人進行懲罰是一種心狠的行為。在職場當中必須要堅守規則的，如果任何人都不守規則的話，那麼公司的管理是沒有任何的效率的。<>
對於那些發展的比較大的公司來說，對管理尤其更為重視，因為公司的員工數量是比較多的，只有大家遵守同一套制度體系，才能夠讓大家的行為得到約束的。那些擁有管理才能的人都會守規則的，而且會要求每乙個人做到。
2樓：無能為力大蒜
確實是這樣的，如果你的心不狠，那麼你就無法管理好你下面的員工，也不會讓他們信服。
3樓：黎昕科普知識小屋
我覺得確實是有必要心狠的，如果你心不狠的話，別人更肯定不會聽你說話。
4樓：花花就是我
確實要心狠，而且要注重管理方式，這樣才是最好的。
在職場上，做管理的時候需要心狠，這是為什麼？
5樓：然然的
領導為了能順利實現目的肯定不能當老好人，工作中大家都想少幹活多休息多掙錢，領導必須平衡下屬各方面訴求讓大家高效完成工作，很多時候可能員工不理解領導的安排認為領導就是追求面子工程，故意增加工作難度刻意追求細節的完美。要學會換位思考可能領導的上司也是外行，只能看明白一些在外細節就評價整個工作好壞啦。
領導為了提高效率減少不必要麻煩只能強行分配任務，規定完成時間節點和標準，領導必須對他上司或客戶負責可能員工都認為完成的相當好。領導的上司或客戶還會提出意見，領導才要求員工加班整改為了能儘快完成工作，只能把細節做到最好減少復工修改。優秀的領導都會在合適的時候給下屬適合的壓力以鍛鍊下屬的素質與能力，雖說有了執行力不一定有好結果，但是乙個好的結果必定要有很強的執行力才能完成，優秀的領導在工作上都是高效的雷厲風行的，無論是對自己還是對屬下都是高標準嚴要求！
絕不允許自己的屬下有半點懶散因為他想帶著自己的團隊走得更遠，這對於那些思想渙不思進取而又懶惰的人來說，領導無疑就成了壞人。放手讓員工做事而不是事事參與。管理者一定要學會放手不必事事都是自己親自親為，會讓員工內心覺得沒有他的存在沒區別，該他們做的事就應該讓他們去做自己不必插手，優秀的員工總是很喜歡這樣的老闆，這會讓員工感到自己受到了重視從而產生一種尊重感。
而且這也是領導者對員工工作表示欣賞的一種方式，同時也是對員工辛苦工作的一種回報。在工作中你要保持不斷的學習力和鬥志這樣你的個人能力能得到提高，沒有人躺著就能吃到山珍海味享受大好人生你自己能力達不到，任何機會喝財富都會轉瞬即空。遇到這樣的優秀的領導能在他麾下披荊斬棘你會收穫最好的自己，當你成為領導的時相信你也會如此這樣培訓出最棒的團隊。
6樓：學姐小羊
在職場中做管理真的需要狠心，畢竟上面有老闆，下面有員工。對老闆的命令只能執行，而對員工就只能狠心了，不然對員工放鬆，老師就不會放過你。
7樓：嘉玉玉寶貝
主要是因為做管理的人員都不狠心的話，可能就會導致員工非常的散漫，不好好工作，然後這個公司有可能會破產。
8樓：小李美死了
因為這樣可以提高自己的能力，並且自己的職位也會越來越高，而且工資也會特別高，所以才會這樣做。
9樓：月影含秉
做管理之所以需要心狠，主要是因為這樣才能夠真正的一視同仁和公平公正平等的對待每乙個員工，這樣管理才能真正的有效和有針對性，也才更容易獲得認可。
10樓：鬼刃
在職場上做管理者。你做管理的時候，的確是需要心狠的，因為你不能同情所有的人，公司制度世尊在那裡擺著的，雖然有的時候應該是靈活的，但是不能說所有的時候都要靈活。有的時候，該強硬的時候，必須要強硬起來。
在職場上，做管理的時候需要心狠，為什麼這麼說呢？
11樓：猴厚談娛樂
在職場上，做管理的時候需要心狠，為什麼這麼說呢？
1.因為制度就是管理人，約束人，限制某些人的行為。所以作為領導，在制度面前，一定要旗幟鮮明，敢於抓和管，敢於負責，敢於擔責。
特別是對於那些擾亂工作秩序，不能完成工作任務，甚至影響你的管理狀況的人，一定要狠抓無情管理，嚴懲不貸，堅決打擊，嚴懲不貸，絕不留情。只有抖抖這些擾亂你們工作秩序的領導，才能保證整個局勢的穩定，保證我們的權威不受威脅。管理者應該對人性有更高的要求。
2.不要認為組織中的任何人都有和自己一樣的最初使命。不要以為任何人都有和自己一樣的責任感和危機感。
他們只是來領工資的。能往上走的人，平庸的人往下走。任何乙個給過機會培訓的企業，如果沒有明確的進展，就會直接扼殺它。
這樣，通過企業管理者的鐵拳，企業就能始終保持高昂的鬥志，不達目的決不罷休，凡事亮老稿迎難而上。整個公司以解決問題為價值取向。
從而磨鍊團隊，實現社會、企業、企業管理者、員工的共贏。在這個時代，你必須有自己的手段來擔任經理的職位。
3.不僅業務能力要過硬，管理能力。
不會帶來任何好處。所以，大多數管理者只有硬起心腸，才能確保自己立於不敗之地。很多人認為作為領導，應該尊重下屬。
很多人認為自己不尊重下屬。這樣的公司能長久嗎？事實含攜是：
尊重下屬，下屬就會蹬鼻子上臉。下屬要想服從，既需要善良，也需要隱忍。只有善良而沒有隱忍，才會導致下屬蹬鼻子上臉。
只有善良而不隱忍，才會讓他們感到自信。
在職場上，做管理的時候需要心狠，要如何成為合格的管理者？
12樓：歷史講堂小知識
約束力強，俗話說，管理者必須首先管理好自己。經理是員工的榜樣。你的自律很差。
如果你不執行公司的規章制度，員工和你一樣。員工的眼睛總是盯著你看。也許他們看不到你的成就，但你的缺點會被員工放大，所以你必須有很強的自律。
保持公平公正的待遇。作為一名優秀的管理者，在處理員工事務時，我們必須有公平公正的態度，不能偏袒任何一方。一些經理會與一些員工非常親近，而其他員工會說領導喜歡這個員工，會給他提供很多機會，這會導致其他員工的誤解。
平等對待所有員工，公平公正地處理問題，只有這樣我們才能贏得員工的尊重。
知道如何團結團隊精神。作為一名管理者，我們應該能夠觀察員工的一舉一動和每乙個細節，認真對待員工，通過解決員工的細節問題，發揮凝聚團隊精神的作用。作為一名經理，你應該對自己管理的崗位瞭如指掌。
如果你不知道作為一名管理者該做什麼，那麼員工在實施過程之中肯定沒有信任感。當員工遇到困難時，管理者必須瞭解員工的情況，積極幫助員工解決各種困難。對於有強烈責任感的消費者來說也是如此。
如果你沒有為員工的問題找到藉口，第一件事就是如果你沒有為員工的問題找到藉口，你就不能為他們承擔責任。
懂得如何加強合作精神。管理者應該能夠與所有人合作，無論是你的員工、上級還是消費者。只有合作才能產生力量和雙贏的結果。
要做到果斷，在處理各種決策時，管理者必須迅速果斷，抓住各種市場機會和機會，並使員工能夠儘快實施。只有心狠果斷的處事情，那麼你離合格的管理者也就不遠了。
13樓：無能為力大蒜
我覺得該罵員工的時候得罵員工，做的不對就要當眾批評，而且還要給員工提出一定的指導建議，才能成為合格的管理者。
14樓：黎昕科普知識小屋
不要對和自己關係親近的人心慈手穩。要一視同仁。表現的公平公正，這樣人家才會敬佩你。
15樓：清秋雲奕
應該需要對手底下的人恩威並施。既要給予對方一些好處也要樹立自己的威嚴。
想要在職場上混得好內向的人必須逼著自己變開朗嗎？
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