1樓：網友
1）首先，你要給他們乙個改過的機會，去修復工序的人，以及說閒話的人。
2）瞭解一下情況，做多長時間要知道。
3）和去修復的人談話，問他不願做的原因，假如是因為閒話的原因，而他又對自己沒有信心，你可以說：你想怎麼辦就怎麼辦吧。但是，我希望你不要因為閒話而對自己沒有信心。
4）這一次，不要去追究什麼原因了。讓一切自然平息。自己一定要了解真實的情況，下不為例。
2樓：極目遠舒
首先落實清楚到底修復要多長時間，並檢查公司有無相應的管理制度。如果2天修復屬實，你則要支援完成修復任務的員工，向大家說明情況；如不屬實則要修復人員給大家乙個說明，如公司制度有規定的，要給大家乙個處理結果，以免日後發生類似情況。如公司沒這樣制度，不應給該員工處理，要建議公司加快這方面制度建設，並委以此員工建設該制度的重任，只有這樣才能處理好，並積累經驗。
3樓：網友
1、瞭解事實，最好到現場瞭解；
2、良好溝通；
3、我覺得這班長本身也有責任，安排工作未確定完成時間，也沒有及時監督（人去了2天也沒詢問），這方面班長也應改正，管理者嗎，要時刻記住5w1h。
管理者應該想的事
4樓：一秒的心痛
在你開始工作之前，先想清楚幾個問題：
哪些工作對你完成主要目標起決定性作用？哪些問題先解決之後能最大限度節省你的時間？
哪些問題是完成關鍵工作之後順便就能解決的？
哪些工作可以交給下屬完成，你追他的過程就好？
管理者要學會精簡目標，把精力用在最重要的事情上，解決最大的問題。
而針對每一事項都要設定完成時限，要為自己設定每天、每週、每月可追蹤的工作計劃，你的目標也要做月度、季度和年度的細分。
很多管理者的工作效率低，是因為這件事關注一下，那件事再關注一下，沒有考慮好順序主次，也不尋求下屬和平級的幫助，更想不到向老闆爭取資源和輔導。一味地忙前忙後，最後他的事情都沒有得到有效解決。鉛頌。
而懂得思考的管理者，會根據目標和環境的變槐雀鄭化快速調整，像歲返乙個狙擊手一樣精確的鎖定自己設定的主要目標。
做為乙個管理著應該做好那些事
5樓：潛川如斯
這可以用十四個字來概括：
組好班子用好人。
責權利要放分明。
組好班子：搭建好乙個體系。
用好人：把合適的人放到合適的崗位上，讓他發揮出最大的效能——責權利：給這些人什麼樣的責任、什麼樣的權力，以及該得到什麼樣的利益，清清楚楚（放分明），那麼管理就會順順當當了。
6樓：馬梓開博士
不知道閣下從事的是什麼管理。
一般來說，管理者要做好的事情是：
規劃。戰略或者策略的制定；目標的明確，計劃的實施；
團隊。做好團隊建設、人員選拔、評估考核等工作；
管控。管理好業務或者事務的進行過程，控制進度或者過程；
分析。定期分析目標達成情況；業績實現情況；
特例。處理好特殊問題，應急性問題，矛盾問題等等；
激勵。激勵團隊向著更高目標邁進，實現不斷突破。
什麼事管理
7樓：笑笑來著
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
8樓：網友
簡單說就是，管得住，理得清。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
管理者應該怎樣帶領團隊呢，一個新的管理者應該如何帶好團隊？
文庫精選 內容來自使用者 唐唐 1 好的團隊是企業不斷髮展壯大的生力軍，團隊工作的好壞直接影響著企業的生存發展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那麼，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？由於我沒有什麼經驗所以我思考了三個問題 一 我自己要做到什麼。二 我能帶給...
有效的管理者一定是成功的管理者嗎
濱湖居 有效與成功是兩個不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。美國組織行為學專家弗雷德 魯森斯在其 組織行為學 著作中對有效的管理者和成功的管理者進行了描述 有效的管理者是指擁有優秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者。這樣的管理者滿足兩種標準 使工作在量和質上都達到很高的績效標準，使其下屬有滿意感...