1樓：艾倫出牆吧
工程專案經理崗位職責：
在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實專案的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施專案的工程建設；對專案的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
在總工程師的指導下，對專案的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。
專案經理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家註冊的建造師擔任。我國的施工企業在進行施工專案管理時，實行專案經理責任制度。專案經理必須在取得建築工程施工專案經理資格證書之後才能上崗。
專案管理目標責任書應根據企業的專案管理制度、施工合同、經營管理目標等的相關要求制定，明確規定專案經理部應達到的進度、質量、安全、成本和文明施工的控制目標等。企業管理層應對專案管理層工作的全過程進行指導、監督和檢查。
2樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼。
專案經理需要做哪些工作?
3樓：愛家愛生活
專案經理需要做的工作內容：
1、專案經理需要把控整個專案流程，主導整個專案的實施，具體會負責專案方案書和執行計劃的制定，通過協調各方面的資源來達成預定的專案目標。
2、專案經理還需要能夠合理地給團隊成員分配工作任務，制定人員配置計劃，有效的與成員溝通，把控整個專案任務的質量。在這過程中還不可避免地進行跨部門協作任務。
專案經理需要針對技術方案和研發工程師、測試工程師、產品經理等職能人員進行討論和溝通。
3、在專案執行過程中，還會面臨各種不可預知的問題和風險，抗壓能力是專案經理必備的素質之一。專案經理需要有效地平衡時間和成本，記錄、跟蹤專案的進度和狀況，確保專案的按時交付。
專案經理需要具備的能力：
1、影響力，主要是對專案組成員產生影響的能力。
2、號召力，也就是調動專案組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。
3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考所做出的決策。
4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關係。
5、管理能力，要求專案經理把專案作為乙個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。
4樓：ones研發管理
專案經理( project manager ) 從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（executive producer）。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
但在實際的專案中根據不同的型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
在職能型專案中，上公升到專案型專案管理中，一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
專案經理是做什麼的
5樓：好人來了
專案經理是做負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度的負責人。
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色，專案經理主要有三種矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理。
工程專案經理應該包括建設單位的工程專案經理和工程施工專案經理，要做的工作包括前期的協調、建設方案策劃、設計規劃及方案確定、參與工程勘察設計、監理、施工、材料裝置等一系列招投標、施工階段的外部協調管理、以及工程完成交付前的一系列驗收、交接工作。
組織精幹的專案管理班子是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證，決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等，對進入施工現場的生產要素進行優化配置和系統的動態管理。
一般專案經理是做什麼的
6樓：秀城大
專案經理從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。那麼專案經理具體是做什麼的呢？下面就和我一起去看一下吧。
主要負責：1、專案開始前負責專案研究，市場調研，專案可行性分析，起草專案執行報告；
2.專案初期階段負責起草專案章程、進行專案立項、撰寫預算分配，組織團隊建設；
3.專案執行階段負責預算控制、需求範圍控制、成本控制、風險控制、專案協調、維護客戶關係等；
4.專案完成後。負責撰寫專案總結報告，彙總賬目，交付產品等等收尾工作。
主要任職要求：不同行業專案經理的主要需求不同，但核心能力是領導力與專案經驗。 專案經理是專案團隊的領導者，要在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
截至2020年，專案經理通常年薪都是十萬以上，10-30萬一年不等，具體要看公司專案規模，個人工作經驗等各方面因素。
建築工程專案經理年薪構成：
1、每月基本工資包括基本工資、崗位工資、職稱津貼等。
2、福利，一般包括交通補助、餐補、通訊補助等。
3、專案分紅，一般再專案竣工驗收後，有關係的專案經理或者跟老闆有關係，分紅能搏彎拿個十多萬。
4、在專案開工前期，專案經理和其他專案領導，一般要交風頌銀搭險抵押金，數額交的多越多，專案分紅也也就越高。
5、關於年薪，每個地方不一定一樣，專案不同對年薪影響也較大。
首先要求專案經理把專案作為乙個整體來看待，認識到專案各部分之間的相互聯絡和制約以及單個專案與母體組織之間的關係。只有對總體環境和整個專案有清楚的認識，專案經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。
專案經理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的釋出命令之外，還需要適當引導專案組成員的個人後期工作任務，授權他人自由使用資金，提高員工的職位，增野拿加員工的工資的報酬，對成員施加或導致其受到懲罰。並利用員工對某項具體工作的熱愛產生相應的激勵措施。
專案經理主要負責什麼？專案經理的職責包括？
專案經理的職責1.確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗 水平高低的基本標誌。2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。3.組織精幹的專...
專案經理主要工作職責是什麼，專案經理的主要職責是做什麼的
在 pmbok專案管理知識體系指南 一書中有對專案經理的工作職責的明確說明 首先專案經理的定義 專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。其次是專案經理的...
工地發生事故施工方專案經理要負主要責任麼？
工地發生事故，施工方專案經理肯定是要負主要責任的，只能說明他在負責的專案方面的管理存在著很大的漏洞才會出現。那麼大的事故發生，他肯定是首當其衝要承擔責任的。當然要負責任了！專案經理的最首要的任務，就是要保證人員安全，一旦有人員受傷，除了他自己要負責以外，背後的集團也要負責。工地發生事故，施工方專案經...