怎樣管理調整和評價自己的職業生涯規劃

時間 2025-02-10 04:00:24

1樓:網友

1、確定個體理想生存狀態;

2、瞭解個體各方面素質特徵和大的不可改變的社會現實環境,修訂理想狀態為可行的目標;

3、確定職業興趣、理想職位和適宜工作氛圍;

4、確定達到理想職業的可行性路線,制定短、中、長期職業程序;

5、確定目前狀態和短期目標間的差距,尋找切入點,開始執行職業生涯規劃;

6、階段性小結、反思,並對對自己的職業生涯設計進行科學的修訂;

而從自身的角度講,瞭解和分析的主要因素應該包括:

1 、我喜歡做什麼(主要包括職業興趣、職業價值觀等);

2 、我適合做什麼(主要包括職業性格、氣質、天賦才幹、智商情商等);

3 、我擅長做什麼(主要包括職業能力傾向,比如言語表達、邏輯推理、數字運算等);

4 、我能夠做什麼(主要包括自己掌握的的專業知識、技能、和工作經驗等);

2樓:網友

看現實是否按照你的職業生涯規劃在走,反思。

1 、我喜歡做什麼(主要包括職業興趣、職業價值觀等);

2 、我適合做什麼(主要包括職業性格、氣質、天賦才幹、智商情商等);

3 、我擅長做什麼(主要包括職業能力傾向,比如言語表達、邏輯推理、數字運算等);

4 、我能夠做什麼(主要包括自己掌握的的專業知識、技能、和工作經驗等);

看你的職業生涯規劃是否適合你,畢竟環境和人都不斷在變,需要根據變化不斷調整。

最後評價的根本就是是否提前達成你的規劃了還是沒有。

3樓:卓行天下

結合實際發生的事件來做闡述和分析即可。

職業生涯規劃有動態變時,如何及時的評估和調整?

4樓:馬芮

1)結合環境條件變化進行分析。

當員工職業發展規劃實施一段時間後,內部和外部的環境條件也將發生許多變化,此時管理者要對變化的環境條件進行分析,結合分析結果對員工的職業發展目標做出相應的調整,以提高動態調整職業發展計劃的準確性。 一般來說,外部的環境變化分析包括市場變化(如需求變化、人才的稀缺程度等)、行業變化(如技能發展趨勢、行業環境等)、政策變化(國家法律、地方法規);內部的環境變化分析包括上公升途徑(途徑增多、途徑減少)、發展通道(業務擴大、業務萎縮)。 2)把握不同時期員工的調整時機員工身處不同職業生涯時期,調整的方式也有所不同,要保證其在正確的時間做正確的事情。

員工職業生涯目標調整的時機主要有員工入職期、員工發展期和員工瓶頸期。員工入職時期是比較容易進行調整的時期,因為此時的職業方向尚未確定,職業發展屬於模型階段,調整起來便利十足,主要根據觀察培訓結果、崗位實踐(如崗位技能提公升程度)和工作能力(領導力、時間管理等)方面進行調整。在員工發展期調整職業發展方向要及時,發現問題後不能延緩,以免增加員工心理障礙,同時避免在調整時出現不可預見性,主要是通過前期及時觀察發現(如通過職業發展指導人)、中期溝通談話(討論解決方式)、後期跟蹤改進(匹配崗位能力與職責)三個階段進行調整。

員工處於瓶頸期時,管理者要多想些途徑和方法,通過與員工溝通找到突破口,如通過多向通道(崗位與技能相近)、確定方向(與員工商討是否變更職業發展方向)、適應期選擇(通過三個月適應新崗位)等進行調整。

3)建立員工職業發展調整的工作機制。

持續關注並調整員工的職業發展需要建立工作機制,包括反饋機制、計劃跟蹤、調整考核等內容。反饋機制主要包括建立乙個反饋工作小組(由人力資源部門牽頭)、資源配備情況(職業發展指導人的資格等);計劃跟蹤主要是指通過績效考核的結果,發現一些職業發展方面的問題並進行跟蹤與改進;調整考核主要是指對培訓指標、意義。

職業生涯規劃中調整的方法是什麼?

5樓:折柳成萌

職業生涯規劃。

調整的原則就是以下八點:

1、利益整合原則。

每個員工都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此員工必須認可組織的目的和價值觀,並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和行拿機會上。

2、公平、公開原則。

在職業生涯規劃方面,企業在提供有關職業發展的各種資訊、教育培訓機會、任職機會時,都應檔含搭當公開其條件標準,保持高度的透明度。

3、協作進行原則。

組織和員工需要在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中建立相互信任的上下級關係,而其中最有效的方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。

4、動態目標原則。

一般來說,組織是變動的,組織的職位是動態的,因此組老乎織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的,即除了要用自身的良好成長加以保證外,還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

什麼是職業生涯規劃的評估與反饋?

6樓:金果

職業生涯目標是指個人在選定的職業領域內未來時點上所要達到的具體目標,包括短期目標、中期目標和長期目標。 職業生涯規劃。

的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程,也是對社會的不斷認識過程,是使職業生涯規劃更加有效的有力手段。

自我評價。1. 目的:

幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向,指導員工思考當前所處職業生涯的位置,制定出未來的發展計劃,評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可獲得的資源是否匹配。 2. 公司推行自我評價主要採取如下兩種方式:

1) 職業興趣確認:幫助員工確定自己的職業和工作興趣。

2) 自我指導研究:幫助員工確認自己喜歡在哪一種型別的環境下從事工作。

3. 員工與公司的責任。

1) 員工的責任:根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。

2) 公司的責任:提供評價資訊,判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。

職業生涯規劃評估?怎麼做好職業生涯規劃?

7樓:貝影是7號

職業路徑評估 :1.若在大學裡,感覺營銷專業不適合自己,我選學會計專業,同樣在會計行業取得同等的效果;

2.參加工巧液作後,若是實際沒有按自己所計劃的方向發展,我會再接再厲全力奮進,直至實現(可與原來時間相錯在5年以內,否則,我會離開這個公司,另圖高就;

3.若與妻子意見發生分歧,可暫緩執行,倆人商量而行;

4.若覺得自己能力無法達到預期,就需要加強能力訓練;

5.如果抓不住出國深造的機會,就會找時間甚至放棄現有工作去出國留學;

6.如果今後沒有賺到足夠的錢,只能少量做公益事業,但我會一直堅持。

實施策略評估 :1.若在短期內工作壓力過大或過度勞累,可請假修正一下,身體轉好後再抽時間補回來『

2.若長時間停留在該公司,感覺無發展潛力可言的時候,離開到另一家公司;

3.若在某一環節發生斷層,空隙太大又在短期內無法彌補時,另圖它法換取同等的經濟利潤;

4.若在此期間,中途被其他事阻隔,只能犧牲寶貴的休息時間。

其他因素評估 :1.身體狀況糟糕時,先**好後,再就業;

2.家庭發生變故;

3.經濟狀況不定;

4. 若子女都很有才能,選擇獨立創業,我一定支援,自家公司招聘經理去管理。

二、評估時間。

一切事物都是在不斷變化發展的,一成不變的事物是不存在的,所以為了保證測試的長久真實可靠,我選擇每半年測試一次,以便更好的服務自己就業。

三、規劃調整。

調整原則:量體裁衣原則;可操作性原則;階段性原則;發展性原則。

調整方向:1.滿意度:個人事務、職業生涯和家庭生活協調發展,盡心自力,發揮其最有效益。

2.差距:時間間距較長,計劃**性準確度有失真可能;營銷專業涉獵職業廣泛,有點讓人盲目;專業社交圈太小,無法滿足銷售需要;

3.差距減小的方法:①通過再教育:

a)充分利用在校學習時間,為自己彌補所需的知識和技能,包括參與孝梁物社團活動,廣泛讀書,選修、旁聽相關課程,考取技能資格證書等。b)抓住每乙個機會。

實際鍛鍊法:提高注渣含意力,養成良好的生活工作習慣,充分利用自身條件不斷擴大社交圈,重視與同學的關係。

結束語 阿基公尺德說:給我乙個支點,我可以撬動整個地球。我想說,給我乙個機會,我會做得更好。

職業生涯規劃評估與調整的內容

8樓:李翔愛工作

主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質等等的分析,以確定什麼樣的職業比較適合自己和自己具備哪些能力。

生涯機會的評估包括對長期機會和短期機會的評估。通過對社會環境的分析,結瞎缺合本人的具體情況,評估有哪些長期的發展機會;通過對組織環境的分析,評估組織內有哪些短期的發展機會。

職業生涯目標的確笑做定包括長期目標、中期目標與短期目標的確定,它們分別與長期規劃、中期規劃和短期規劃相對應。職業生涯規劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認識過程,也是對社會的磨公升辯不斷認識過程,是使職業生涯規劃更加有效的有力手段。

職業生涯規劃的目的:

第乙個目的是找到適合自己的工作,找工作最重要的就是要人崗匹配,適合自己。每個工作都有長處和短處,每個人都有優勢和劣勢。分析、定位是職業生涯規劃的首要環節,它決定著個人職業生涯的方向,也決定著職業生涯規劃的成敗。

求職之前先要進行職業生涯規劃,進行職業生涯規劃之前先要進行準確的自我定位。先要弄清自己想要幹什麼、能幹什麼,自己的興趣、才能、學識適合幹什麼。可以通過可靠的量表工具的測量,評估職業傾向、能力傾向和職業價值觀,這是職業生涯規劃的基礎。

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