1樓：網友
花半年的時間不要去做太大的改變 用意是要觀察 因為他們不瞭解你 你也不瞭解他們 更何況你沒有經驗 這半年 你要補功課 同行業 同類人員遇到什麼事情 是怎麼處理的 都是你要學習的重點 同時根據你的瞭解 要制定你的中長期計劃 這段時間要注意的是 不要相信向你打小報告的人 但是要牢記他們說得事情 具體問題要具體分析了 加油吧。
作為管理者應該怎麼樣用人
2樓：
親親，你好。作為管理者應該怎麼樣用人：一、揚長避短原則這個意思很簡單，就是說要使用飢攔下屬的長處，規辯跡避下屬的短處。
要知道下屬能做什麼，不能做什麼，要發揮下屬的長處，這是領導用人的要訣之一。二、充分授權原則有句古話叫「用人不疑，疑人不用」，乙個不懂授權的領導，只能自己頂上去，這是乙個非常嚴重的錯誤。所以，對領導來說，要學會授權爛灶胡給有能力的下屬。
這樣既可以減輕自己的負擔，讓自己去做更重要的事情，又可以鍛鍊下屬，培養下屬。三、能級原則領導用人一定要根據人的不同能力，設定不同的事情，讓下屬的崗位、職責、權利跟他的能力相匹配。覺得《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中，這句話說得非常好：
使其謀其政，盡其責，得其利，充分發揮才能哦。
如何用人如何管理人 管理者怎麼合理用人
3樓：交規王叔
1、用人長處，改變乙個人是上帝的事，真正的管理是用人所長，看他能給企業帶來什麼價值。
2、晉公升應該給擴大領域的人，給把工作做的不一樣的人，晉公升本來是激勵員工的一種手段，但很多企蠢鎮拿業在做的時候反而做不好。往往把員工提上來了，他反而不感恩，因為這是自己應得的。歸根結底，是沒有把晉公升這個手段給用好。
因此晉公升不能隨便旅逗給，一定要給那些能開疆擴土的人，這樣才是實至名歸。
3、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短，管理者必須站得高，看得遠。用人所長的同時必須能夠容人之短，因為沒有真正完美的人，每個人都會有自己的缺陷，管理者用好人的長處，儘量避免人的短處，這樣才能夠把有能力的人為自己所用。
4、有效帶搭的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題，管理者應該有先見之明，有前瞻性的眼光，不是說出了問題才找人解決，而是說問題沒有出來之前就要把合適的人陪到位，這樣才能避免出現問題。
管理者怎樣用人
4樓：笑笑來著
管理之道，惟在用人。世界著名管理家傑克？韋爾奇說：
讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。」 人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，識人、用人之道，關鍵在於先看其長，後看其短，因才適用，科學理才，將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上，使之發揮最大能量。
用人，首先要任人唯賢，量才施用。每個人的才能有大有小，選拔使用人才，要堅持「德才兼備」的原則，以能力為標準。能力強的人，未能進入重要崗位，就會被埋沒或「氣走」；能力較弱的人，在較次要的崗位可能會發揮較大的作用，如果硬安排在重要崗位，就會既耽誤工作，又影響他們自身的長遠發展，於公於私都無益處。
對人才的使用，要力爭用當其才。如果用的不是地方，人才也會變成「庸才」。
其次，要疑人不用，用人不疑。對於看準了的人才，就要完全信賴，大膽使用。只要你讓他放開手腳，他必定會在你的期待下全力以赴。
千萬不要半信半疑，處處設卡，使人想問題顧慮重重，做工作縮手縮腳，把「駿馬」束縛成「笨馬」。
5樓：網友
任人唯才；用人之長；
授權與制度監督相結合使用。
沒有管理經驗，如何做好管理人員？
6樓：初霞雰湛濡
管理就是先理後管，那麼現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。
仔細觀察並重視他人情緒上的表現，儘量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。
處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。
作為一名合格的管理者，還要做到：
一）對上：首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務。
二）對下：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。
1、首先必須瞭解並制定你所在班組的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；
2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；
3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；
4、定時開班組例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求；
5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
三)待人方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之一名合格的基層管理者能夠圓滿完成上級領導交付的任務，並讓下屬人員跟著你覺得有歸屬感。
謝謝你的問題。
7樓：網友
關鍵一點，你首先要對你所負責部門的現狀有清楚地認識瞭解；
其次，熟悉所在部門各種崗位的職責職能，以及所應該具備的崗位技能；
最後，要記住一句管理的話，對於有經驗的老員工，要挑出毛病罵一罵，樹立自己的權威，對於新員工要鼓勵和誇獎為主，讓他們儘快進入角色，簡單一句話，人員梯隊搭建，這個可以找一本相關的書看一下。
其它注意的，就是要經常性的稿一些聚餐、外出活動等集體行動，提高部門凝聚力。
就這些吧，其它主要還是自己摸索。
其實這方面的書和雜誌挺多的，可以找來看看！
書的話，可以找一下彼得。德魯克的。
作為一名管理者應如何用人,識人
8樓：職場新萌圈
作為管理者，如何識別人才？給你3點建議。
乙個沒有管理經驗的人，怎樣應聘管理職務呢？又怎樣管理自己的下屬及員工呢？
9樓：匿名使用者
這個比較難做 啊！你最應該做的就是你現在要虛心學習啊！你要是還沒有你下屬懂的多！
肯定沒有人服氣你！要想讓別人承認你！一呼百應！
就得比別人強！因為你是領導！大家聽你的！
你要建立好你的威信哦！一言九鼎！
10樓：匿名使用者
可以去試試，但是第一次最好不要抱太大希望，聽來的和書上看到的東西跟實際還是有一定差距的。
最好是找個師傅帶帶你，從最簡單的學起，逐漸掌握公司運營的規律。
11樓：匿名使用者
4、演講的能力。
優秀的領導者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。
演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名管理者都應該學會利用演講表達自己。
管理者演講的物件不一定是很多人，可能僅僅是自己個別的下屬；演講的場所不一定是在會場上，很可能是在與下屬溝通時。
演講的意義並不侷限於演講本身，演講可以改善口頭表達能力、增強自信、提高反應能力。這些素質會使你在對外交往和管理下屬時使自己遊刃有餘。
乙個人的演講能力主要與他的演講次數成正比，與其他因素無關。也就是說，即便乙個口才很笨拙的人，只要不斷的去演講，就會成為演講高手。
培養自己演講能力的唯一可行辦法就是去演講，如果你比較膽怯，可以在人少的場合演講。實際上，演講最難的就是第一次，只要克服了心理障礙，演講並沒有什麼難度。
怎樣做到好的管理者，怎樣做到一個好的管理者
你這個問題太廣泛。不好回答。真正的管理者是可以靈活的應對各種屬性的團隊以及個人。每種的方式都不一樣。而且要把握自己的分寸與 度 有時候是壞人，有時候是好人。有時候溫柔。有時候粗魯。有時候嚴厲。有時候細心。都是根據具體情況而定。總之管理者就是萬金油。那種情況與問題。抹上去都行的。要是你才入門。就建議你...
怎樣才能當好一個管理者，怎麼當好一個管理者
認為當好一個管理者，必須具備五個方面的素質 1 構建自己的知識結構 產品知識 時間管理知識等方面系統的能力知識結構。2 要塑造自己從思路到流程再到步驟再到邏輯模板再到工作技巧方面的能力。3 建議自己引以為豪的習慣，對自己全方位產生良好的影響，同時要為增強自己而學習。4 建立起一個積極向上的心態，並且...
管理者應該怎樣帶領團隊呢，一個新的管理者應該如何帶好團隊？
文庫精選 內容來自使用者 唐唐 1 好的團隊是企業不斷髮展壯大的生力軍，團隊工作的好壞直接影響著企業的生存發展，所以說帶好一支團隊相當重要，稍有不慎就會造成不可估量的損失。那麼，作為團隊的負責人，究竟應該怎樣帶領自己的團隊呢？由於我沒有什麼經驗所以我思考了三個問題 一 我自己要做到什麼。二 我能帶給...