pmc管理模式是什麼?
1樓：八卦娛樂分享
pmc管理模式是指由業主通過招標的方式聘請一家有實力的專案管理承包商（公司或公司聯營體，以下簡稱pmc承包商），對專案全過程進行整合化管理。
這種模式下，pmc承包商與業主籤合同。並與業主諮詢顧問進行密切合作，對工程進行計劃、組織、協調和控制。pmc承包商一般具有監理資質。
如不具備監理資質，則需另行聘請監理單位。專案管理承包模式下施工承包商具體負責專案的實施，包括施工、裝置採購以及對分包商的管理。
風險型pmc模式的優點：
可充分發揮pmc承亮梁包商在專案管理方面的專業技能，統一協調和管理專案的設計與施工，減少矛盾與爭議。
pmc承包商負責管理整個施工前準備階段和施工階段，遊瞎因此有利於減少設計變更。
可方便地採用階段發包，有利於縮短工期。
風險型pmc模式的缺點：
業主與施工承包商沒有合同關係，因而業主控制施工的難度較大。
與傳統模式相比，增加了乙個管理層，增加了一筆管理費。
pmc承包商與設計單位之間的目標差敬磨運異可能影響相互間的協調。
什麼是pmc管理？
2樓：天行健管理諮詢
pmc(production & material control 縮寫)
意思就是「生產與物料控制」。在現代企業運作體系中，pmc擔負著生產計劃。
物料計劃、採購、外發管理、倉庫管理。
等重要職能，所以成為工廠生產運作中不可缺少的重要系統。
3樓：三個臭皮匠的結合體
pmc是製造企業統籌生產計劃的部門主要負責產銷平衡，協調各部門共同達成出貨目標，對客戶交期品質，成本負責，意思就是生產與物料控制 在現代企業運作體系中，pmc負責生產計劃，物料計劃，採購，外發管理，倉庫管理等重要職能，所以成為工廠生產運作中不可缺少的重要系統 。
4樓：網友
說到pmc管理，可能許多工廠企業對這個概念還不是很清楚，簡單來講就是對生產做出計劃，對物料進行控制、協調，是企業運營管理中非常重要的乙個環節。其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性，不管企業以什麼樣的崗位名稱設定，pmc工作都是存在的，只是在不同的企業以何種形式存在，他直接掌握著企業生產及物料運作的總排程和命脈，權力可大可小。從業務接單後，轉pmc接手至成品出貨，涉及影響的部門有生產部、生產工程部、採購、貨倉、品控部、開發與設計部、裝置工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業盈利成敗。
pmc(production & material control 縮寫)
pmc是製造企業統籌生產計劃的部門，主要負責產銷平衡，協調各部門共同達成出貨目標，對客戶交期、品質、成本負責。
意思就是「生產與物料控制」。在現代企業運作體系中，pmc擔負著生產計劃、物料計劃、採購、外發管理、倉庫管理等重要職能，所以成為工廠生產運作中不可缺少的重要系統。
pmc可分為：pc(計劃)，mc（物控），以及倉庫三個小部門。在整個pmc的管理中，三個小部門都是相輔相成的，計劃擔負生產排程，出貨計劃，外發計劃，提報成品呆滯給市場部進行消耗，以及監督各部門有關生產的執**況。
物控負責下單購買企業需要用到的所有物料（裝置、文具類除外），消耗購買回來的物料，提報倉庫中的呆滯物料給各部門進行消耗，監督生產/品質工單的完工情況及關結工單。倉庫負責工單下料至生產，管理倉庫的物料，收發料和出貨。 贊同0| 評論。
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