1樓：山東小葵老師
海底撈的管理模式主要是直接針對顧客的，並不是說所有企業管理中都是合適的。不同的企業要根據自己的特點來制定管理模式。
2樓：我是乙隻皮皮鴨
不可以海底撈是連鎖模式，物料供給統一，服務標準統一，但是海底撈的產品很次服務也很差勁，經常在裡面吃這個死老鼠啊，死蟑螂啊，所以海底撈這個企業是很差勁的，不可以學它。
3樓：羽樂小將
海底撈管理模式可以在企業管理中運用的，但是呢，當然要走出自己的一套辦法，只是可以辦參照，不能完全照搬。
4樓：在生活中成長
海底撈的管理模式主要體現在二個方面：一是給予員工好的福利待遇，二是以客戶滿意度為主要考核指標。這是完全可以在企業管理中運用的，突出服務至上的理念。
5樓：網友
海底撈管理模式當然可以在企業管理中運用，因為海底撈就是乙個非常成功的企業，它用這種管理模式，管理員工非常的人性化，使員工能為企業無償的付出，能全心全意的對待企業。
6樓：李白扛槍
海底撈管理模式，一部分可以在企業管理中運用，因為海底撈是跟餐飲企業和其他的企業是不一樣的，它的管理模式主要是飲管理為主，所以它的管理模式不可能大部分運用在企業管理中，但是由於少部分可以在企業中運用的。
7樓：空先生
海底撈管理模式是可以在企業管理中運用的，但是並不是全部運用，有一些是值得借鑑的，有一些則需要在企業實際情況中去改良。
8樓：網友
當然可以，說到底海底撈也是乙個種企業運營模式，海底撈對於人性化管理本身非常給力，給員工好的待遇、好的福利、好的激勵等，這些都是必要的，也是任何一家企業在人員管理上的重點，可以說，海底撈已經走到了很多公司的前面。
9樓：網友
海底撈管理模式對有的企業管理中運用可以，有的企業管理中不可以運用。
10樓：馮耿馮莊村村通
海底撈管理模式可以企業管理中運用嗎？當然不能啦，因為海底撈回憶餐飲行業，它屬於連鎖行業，他的管理模式在企業裡面是有矛盾的，所以說他們之間管理我認為是不太合適，因為每個企業呀每個行業的管理模式都不一樣了，可以借鑑一些優勢的地方，但是全部應用的話是不靠譜的。
11樓：情感小小鋪
海底撈的管理模式可以在企業管理中運用，特別是服務業。
12樓：淡定你好
海底撈的管理模式當然也可以運用於企業業的管理中，畢竟一通百通有許多地方雖然經營的內容不一樣，但是它管理方法一樣，管理的理念是一樣的，我們應該取其精華去其糟粕，這樣自己的企業運轉起來才會更加有序。
13樓：勾葉孤帆
那像海底撈的管理模式，確實可以在企業中管理運營的，這個是沒問題的，首先第乙個企業的話就是管理模式，他可以就是那個聽取員工的意見上，原員工滿意度更好一點，這樣的話只是非常好的，這樣的話就是增加了他們的工作積極性，這樣效益肯定會好的。
14樓：淚人的愛
如果是海底撈的管理模式，在企業當中運用是可以的，但是必須是比較相像的一種模式，這樣可以同時來管理。
15樓：一切順其自然不強求
海底撈的管理模式不適用於企業，因為海底撈的員工和他們的領導是乙個直接分配工作的乙個環節，在企業當中，錯綜複雜的環境當中，可能說領導和下屬相互之間的距離很遠，所以不能有效的傳達指令，所以不適合在企業中運用海底撈的管理模式。
16樓：網友
海底撈管理模式我覺得不可以在企業管理中運用，每種模式都是對應的。絕對沒有一種可以運用於所有企業的工作模式。
17樓：猴兒
海底撈的管理模式。是可以在企業管理中運用的，但是並不能完全運用，喂，海底撈他畢竟只是服務行業，並不適用於所有企業。
18樓：璩幼禕
嗯，像海底撈管理模式的話，在企業管理中的話，確實是可以的，海底撈的營業模式吧，在首先第乙個就是海底撈，他確實非常不錯的，首先第乙個服務態度比較好，第二個她就是接受其他人的意見，這樣也是比較有發展的可能性的。
19樓：網友
海底撈的管理模式可以在企業管理中運用，可以運用，但不能生搬硬套海底撈畢竟是餐飲型企業，其他企業未必是餐飲行的。
海底撈的商業模式是什麼？
20樓：qq需要
海底撈從火鍋門店起家，經過數十年的積累，逐步塑造起自身品牌及c端影響力，去年上市之後市值已破千億，目前在全球大概有800家門店。
他的商業模式畫布具彎皮敏體為：
它的客戶群體主要是火鍋愛好者；
核心資源是門店團隊、產品研發團隊以及品牌；
價值主張是為客戶提供方便的可自己煮的火鍋產品、門店火鍋產品以及在家可以吃的外賣火鍋產品；
客戶關係是為客戶提供極致的員工服務，以及靠積分與客戶保持黏性；
渠道通路是門店、網路平臺、商場等；
重要夥伴是底料公司、冷鏈物流配送公司和食品**商；
關鍵活動包括阿公尺巴式管理培訓、**鏈管理和優化產品；
成本結構包括原材料成本、集團管理費、人員培訓費、產品研發費和店鋪租金等；
收入**包括火鍋店營收、外賣收入、自熱火鍋收入等。
從商業畫布中，我們可以簡單明瞭地看出，海底撈埋枝已經從單一的火鍋店進化為乙個前後端都有涉及的龐大餐飲集團。
海底撈作為餐飲行業的巨頭，其人才培養和晉公升體制非常清晰，它為員工設計好在本企業的職業發展路徑，並清晰地向他們表明該發展路徑及待遇。
2010年，海底撈建立了海底撈大學，秉承「雙手改變命運，智慧成就夢想」校訓，針對門店不同崗位人員開設不同的專項培訓班，涉及不同的類握豎別課程，包括文化類、制度類、業務技能類、知識素養類、沙盤拓展活動等，並通過線上線下培訓平臺的延伸，實現員工隨時隨地靈活的學習，賦能企業全員，推動企業可持續發展。
如果有用的話你可以來看一下這裡哦。
海底撈的商業模式畫布|bcc興遠。
如果你是海底撈的高層管理人員,你認為海底撈需要做些什麼以適應當前的勞動力+
21樓：
摘要。適當的獎懲制度以及定期的總結和對員工的領導鼓勵。
如果你是海底撈的高層管理人員，你認為海底撈需要做些什麼以適應當前的勞動力+
適當的獎懲制度以及定期的總結和對員工的領導鼓勵。
如果你是海底撈的高層管理人員，你認為海底撈需要做些什麼以適應當前的勞動力市場環境變化？
海底撈不能漲價，就像我們上次去吃海底撈的時候，明顯感覺有些菜品漲了一兩塊，我覺得咋話中國復興的時代，要順應市場歷史的發展。共同奮進。
好的謝謝。
如果你是海底撈的高管人員,你認為海底撈需要做些什麼以適應當前的勞動力市場+
22樓：
親，你好，很高興為您解答<>
答。 你是海底撈的高管人員，你認為海底撈需要做些 以適應當前的勞動力市場+為海底撈最大的管理特點是人性化管理。它的服務管理、員工管理、客戶管理等等都具有人性化的特點。
海底撈強調以人為本，相信人，重視人，傳遞溫情。對客戶進行個性化服務，抓住顧客的心理，有的放矢，提高服務質量，贏得穩定客源。它注重於顧客交流，與顧客建立人際關係。
著重處理好人與人之間的關係，儘量和諧快樂。
所謂的管理模式到底是什麼意思？（企業）
戴蒙焊詼 按照你提供的資訊 我們可以來思考下 是不是企業採用了科學管理工具就是等於是科學管理了？答案是否定的，也就是說，引進了先進的管理模式不等於管理水平的提升 中國現代化的管理經驗不足30年，在目前國際化的環境中，不斷學習與變革是非常重要的 你可以將大多數中國企業想象成 中國足球 將國外優秀企業想...
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