1樓：匿名使用者
人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能，起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和型別，因而需要收集和分析各種資訊並且**人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員型別和數量以後，人力資源管理人員就可以著手製定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。
具體來說，人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：
1。**未來的人力資源供給；
2。**未來的人力資源需求；
3。籌劃供給與需求的平衡；
4。制定能滿足人力資源需求的政策和措施；
5。評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
從根本上說，規劃過程主要是將可獲得的供給需求的**值加以比較，以確定未來某一時間對人員的淨需求。淨需求既可以是某類人員的短缺，也可以是其剩餘。一旦確定了短缺或剩餘的人員數量，規劃人員就可以提出預選方案以確保供給適於需求。
規劃的第一步是**組織未來的人力資源供給，即估計在未來某一時間構成所需勞動力隊伍的人員數目和型別。在作這種**時要細心地評估現有的人員狀況以及他們的運動模式。不過，供給**僅僅與企業組織內部的人力資源有關。
規劃的第二步是**未來的人力資源需求，即**由未來工作崗位的性質和要求所決定的人員素質、技能的型別。
規劃的第三步是將人力資源需求和內部供給的**值加以比較以確定人員的淨需求。作比較時不僅要針對整個組織，而且要針對每乙個工作崗位。在確定人員的淨需求以後，就可以估計所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩餘。
這兩步實際上也是乙個人力資源規劃的管理決策過程。
規劃的最後一步是確定其是否對組織有用，即估計規劃的有效性，為了做好這種評估，規劃人員有必要首先確定評估標準。
2樓：網友
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關。三、人力資源規劃的影響因素與制定程式 ★★1、人力資源規劃的影響因素：..
人力資源規劃的一般過程是什麼？
3樓：網友
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求；
2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限；
3、通過職能分析進行部門化組織設計；
4、通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設定，制定勞動定員定額計劃；
5、採用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供需進行**，在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計劃和各項業務計劃。
6、做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟上確保人力資源規劃是遵循企業可持續發展的戰略目標的。
簡述人力資源規劃的程式。
4樓：華源網路
檢視答案解析 【正確答案】 人力資源規劃的程式一般包括四個步驟：準備階段、**階段、實施階段和評估階段。第一，準備階段。
由於影響企業人力資源供給和需求的因素很多，為了能夠比較準確地作出**，就需要收集和調查與之有關的各種資訊，這些資訊主要包括以下各個方面的內容：（1）外部環境的資訊。（2）內部環境的資訊。
3）現有人力資源的資訊。第二，**階段。這一階段的主要任務就是要在充分掌握資訊的基礎上，選擇使用有效地**方法，對企業在未來某一時期的人力資源供給和需求做出**。
在整個人力資源規劃中，這是最關鍵的一部分，直接決定了規劃的成敗，只有準確地**出供給和需求，才能採取有效的措施進行平衡。第三，實施階段，在供給和需求**出來以後，就要根據兩者之間的比較結果，通過人力資源的總體規劃和業務規劃，制定並實施平衡供需的措施，使企業對人力資源的需求得到滿足。人力資源的供需達到平衡，是人力資源規劃的最終目的，進行供給和需求的**就是為了實現這一目的。
第四，評估階段，對人力資源規劃實施的效果進行評估是整個規劃過程的最後一步。人力資源規劃的評估包括兩層含義：一是指在實施的過程中，要隨時根據內外部環境的變化來修正供給和需求的**結果，並對平衡供需的措施做出調整；二是指要對**的結果以及制定的措施進行評估，對**的準確性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的問題以及有益的經驗，為以後的規劃提供借鑑和幫助。
人力資源規劃的程式主要包括
5樓：張惠全
法律分析：收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第一條 為了保護勞動者的合法權益，調整勞動關係，建立和維護適應社會主義市場經濟的勞動制度，促進經濟發展和社會進步，根據憲法，制定本法。
人力資源規劃的制定過程和步驟有哪些？
6樓：乾萊資訊諮詢
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
1、根據企業戰略發展及業務發展規劃，梳理、設計或調整企業的組織結構，崗位設定，進行綜合的職務分析說明，並進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質模型等內容。
2、根據企業的戰略發展及業務發展規劃，結合新的組織及崗位設定情況以及企業人力資源盤點報告進行合理的人員配置，每個崗位的人員數量；現有人員的職務變動，變動後的崗位人員空缺數量等制定人員盤點計劃及人員需求計劃，描述企業未來需求的員工數量、管理人員數量及勝任力素質構成、技能要求等，希望到崗的時間。
3、員工供給計劃：根據第二點的人才盤點機人員需求計劃表，通過分析過往工作量、勞動力數量、人員流動、年齡變化及錄用情況等資料，有針對性的制定的人員供給方式、獲取途徑及獲取的實施計劃、人才引進或培養的成本，以及人員內外部流動政策等。
4、制定培訓計劃：包括培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估、培訓費用、培訓政策等。
5、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃：明確人力資源制度或政策調整的原因、步驟、範圍等，其中包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
簡述企業人力資源規劃的基本程式
7樓：考試資料網
企業各類人員規劃的基本程式是：
1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
2）根據企業或部門的實際情況確定人員規劃期限，瞭解企業現有人力資源狀況，為**工作準備精確而翔實的資料。
3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
4）制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整供大於求或供不應求的政策措施。
5）人員規劃的評價與修正。
6）評估人力資源規劃。
人力資源規劃要強調過程，怎麼制定人力資源規劃？
8樓：劉沛雯
<>人力資源規劃在網上有很多範本，走捷徑的話可以去網上找一些適合你公司的模板，但人力資源管理部門是乙個特殊的部門，看似是部門的規劃，實則是企業人力資源管理的規劃，要完全與企業發展相融合，就得多用心，從戰略的角度提出幾點建議：要充分研究理解企業的發展戰略，讓部門的規劃服務於企業的發展戰略，在此基礎上，多與公司的主要領導溝通，制定人力資源管理目標。要充分與各職能部門負責人溝通，瞭解人力資源需求，制定切實可行的人才引進、員工培訓、薪酬待遇、績效考核、人才隊伍建設等方面的規劃和措施，在徵得主管領導的意見後納入部門人力資源規劃的內容。
要廣泛徵求意見。規劃制定好後，要徵求公司主要領導、職能部門和基層單位的意見，修訂好後再組織實施。
通過9張專業的人力資源規劃excel工具**，對企業人力資源情況進行盤點。根據上述盤點，以及下個年度或未來3年企業的發展，整理出人員需求規劃表，作出公司人員定員定編計劃表。根據定員定編計劃表，制定出人員培養計劃表和招聘計劃表（包括社會招聘和校園招聘）。
根據定員定編計劃表，以及及時三年的薪酬資料，制定下年度的薪酬預算表，制定出薪酬總額計劃表與福利總額計劃表。根據人員培養計劃表和招聘計劃表，制定出人員培訓工作計劃表，培訓工作分階段進行，同時擬定好員工職業生涯規劃。根據下年度的經營計劃表，與各部門經理主管，制定企業的績效考核計劃表。
根據歷史三年的情況，制定員工關係工作指導手冊，協調處理員工關係。根據薪酬預算總計劃，制定員工福利計劃表。根據上述各項計劃後，制定相應的工作措施，彙總後，形成下年度或未來三年的人力資源規劃方案。
企業人力資源戰略規劃是對公司戰略的分解和支撐。企業戰略的實現，歸根結底是人的能力能否得到有效的發揮。人力資源戰略規劃主要內容包括，人力資源現狀分析評估，人力資源供給平衡、人力資源需求分析，人力資源政策措施，人力成本測算等。
9樓：喵喵休閒娛樂
制定人力資源規劃要根據企業各個部門的性質，以及應聘者的工作職責，作出培訓計劃。並且要有相關的考核。
10樓：小美生活小集錦
在規劃的時候也是根據公司的實際情況去規劃的，根據公司所要招聘的人數，還有公司的經濟情況決定較大的比例。
人力資源戰略和人力資源規劃有什麼關係
人力資源規劃 human resource planning，簡稱hrp 是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源 分析企業內外部條件為基礎，以 組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃 補充規 劃 培訓開發規劃 人員調配規劃 工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管...
如何做好人力資源規劃，如何進行人力資源規劃
ofweek人才網 人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。 羅伯特清綺 全世界最賺錢的人都在做的同一件事情 一 建立系統 第二件事...
人力資源戰略規劃的內容有什麼，人力資源戰略規劃包含哪些內容？具體點的？
人力資源戰略規劃的內容，只要是從人力資源的基礎出發進行戰略性的規劃內容，主要包括人力資源的管理和人力資源，相應對策的措施的應對。1 外部人員補充規劃 指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃 2 內部人員流動規劃 指根據組織內外...