1樓：湛玉英揭俏
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，**未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出**，並據此儲備或減少相應的人力資源。
特點是：戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。因此，人力資源戰略規劃著眼於長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃;人力資源戰略規劃著眼於企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃;人力資源戰略規劃著眼於戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃。
它的構成是：
1.外部人員補充規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃;
2.內部人員流動規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃;
3.退休解聘規劃:指根據內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃有讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃;
4.職業生涯規劃:指組織根據組織內外環境變化和組織發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計劃，從而組織可系統安排內部員工職業發展的規劃;
5.培訓開發計劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃;
6.薪酬激勵規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，為了使員工結構保持在一個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃;
7.組織文化規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰備的需要，不斷完善組織長期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為組織提供更優秀的人力資源規劃。
2樓：簡雪玉妍
人力資源戰略規劃
一個核心理念：以人為本
戰略性人力資源管理理念視人力為資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認為企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，企業鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力，而重視人的職業能力必須先重視人本身，把人力提升到了資本的高度，一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值的分配。
戰略性人力資源管理認為開發人力資源可以為企業創造價值，企業應該為員工提供一個有利於價值發揮的公平環境，給員工提供必要的資源，賦予員工責任的同時進行相應的授權，保證員工在充分的授權內開展自己的工作，並通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積極性，在對員工能力、行為特徵和績效進行公平評價的基礎上給予相應的物質激勵和精神激勵，激發員工在實現自我價值的基礎上為企業創造價值。
3樓：宛富貴龐鳥
人力資源戰略規劃：
1.根據企業集團戰略目標，確定人力資源發展戰略。
2.深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。
3.合理**企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。
4.規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。
5.規劃重點專業/技術/技能操作領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。
6.提出人力資源管理政策和制度的改進建議，提升整體管理水平。
企業集團人力資源戰略規劃的主要特點
： 一般來講，集團總部與下屬企業的管理職能分工不同，企業集團總部負責整個集團戰略目標與發展規劃的制訂，集團政策、制度的制定與實施監督，集團整體經營狀況的巨集觀調節與控制，各下屬單位經營管理策略的稽核與協調，以及集團對外合作與發展等。而下屬企業一般是以業務為核心，為集團公司提供決策資訊支援，同時接受集團公司的指導與監督。
母子公司的這種管理模式，決定了集團人力資源戰略規劃是由總部公司和下屬各級企業多個層次的人力資源規劃組成，各層次具備不同的特點和內容。值得一提的是，我們這裡所指的是廣義範圍的集團人力資源戰略規劃，而狹義概念的集團人力資源戰略規劃僅指集團總部層面的規劃。無論哪種定義，實際工作中集團整體的人力資源規劃都是建立在下屬企業人力資源規劃的基礎之上的，二者往往是同時進行的。
集團人力資源戰略規劃是一個多層次的規劃體系，涉及到規劃編制制度、組織體系、資訊系統、報告體系等等。
人力資源戰略規劃的內容有什麼？
4樓：慶帥考研老師
人力資源戰略規劃的內容，只要是從人力資源的基礎出發進行戰略性的規劃內容，主要包括人力資源的管理和人力資源，相應對策的措施的應對。
5樓：倫觀社會
1．外部人員補充規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃；
2．內部人員流動規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃；
3．退休解聘規劃：指根據內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃有讓達退休標準人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃；
4．職業生涯規劃：指組織根據組織內外環境變化和組織發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計劃，從而組織可系統安排內部員工職業發展的規劃；
5．培訓開發計劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃；
6．薪酬激勵規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，為了使員工結構保持在一個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃；
7．組織文化規劃：指根據組織內外環境變化和組織發展戰備的需要，不斷完善組織長期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為組織提供更優秀的人力資源規劃。
人力資源戰略規劃具有什麼特點？
6樓：智慧365_知道
您好，智慧365小編為您解答：
在人力資源戰略規劃中，具有以下幾點特點：
戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。因此，人力資源戰略規劃著眼於長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃;人力資源戰略規劃著眼於企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃;人力資源戰略規劃著眼於戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃
戰略人力資源是什麼？和戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理有什麼區別？人力資源戰略規劃又是什麼，和
7樓：無憂花
人力資源戰略是取得、開發、管理和激發企業的關鍵資源的一種戰略性和一貫性方法，企業藉此實現可持續競爭優勢的目標。
人力資源戰略的主要內容：
（1）精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才型別；
（2）通過培訓、發展和教育來激發員工潛力；
（3）應儘可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所佔的比重；
（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者；
（5）招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，並使其迅速適應新的企業文化；
（6）確保採取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才；
（7）激勵有才能的人員實現更高的績效水平，並激發其對企業的忠誠度；
（8）創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育並能夠施展才華。
人力資源規劃 ：
人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務計劃兩個層次。
人力資源規劃的步驟如下：
（1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
（2）根據企業或部門實際確定人力資源的期限、範圍和性質。建立人力資源資訊系統，為相關**工作準備精確而翔實的資料。
（3）在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上，採用以定量為主結合定性分析的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
（4）制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業務計劃。
什麼是人力資源規劃
8樓：匿名使用者
所謂人力資源規劃也叫人力資源計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
人力資源規劃也稱為人才資源規劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源規劃實質上就是在**未來的組織任務和環境對組織要求以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人員的管理過程。不同的人力資源規劃體現了不同的人事政策，一般來說有兩種：
一種是僅考慮組織利益的觀點，它認為人力資源規劃就是把必要數量和質量的勞動力，安排到組織的各級工作崗位上；
另一種是組織與員工利益兼顧的觀點，認為人力資源規劃就是在保持組織與員工個人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務相稱的人力。
不管從那種觀點上看，為實現組織的目標與任務，人力資源的數量、質量、結構必須符合組織特定的物質技術基礎，而至於採取什麼方針政策，則取決於企業的經營指導思想。
擴充套件資料：
作用（1）滿足組織總體戰略發展的要求
人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。 [2]
（2）確保組織生存發展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。
（3）有利於人力資源管理活動的有序化
人力資源規劃是企業人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等）提供可靠的資訊和依據，進而保證管理活動的有序化。
（4）有利於調動員工的積極性和創造性
人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質需要和精神需要），這樣才能激發員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
（5）有利於控制人力資源成本
人力資源規劃有助於檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益，避免企業發展過程中因人力資源浪費而造成的人工成本過高的問題。要通過人力資源規劃**組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。
人力資源戰略規劃的內容有什麼，人力資源戰略規劃包含哪些內容？具體點的？
人力資源戰略規劃的內容，只要是從人力資源的基礎出發進行戰略性的規劃內容，主要包括人力資源的管理和人力資源，相應對策的措施的應對。1 外部人員補充規劃 指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃 2 內部人員流動規劃 指根據組織內外...
人力資源戰略和人力資源規劃有什麼關係
人力資源規劃 human resource planning，簡稱hrp 是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源 分析企業內外部條件為基礎，以 組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃 補充規 劃 培訓開發規劃 人員調配規劃 工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管...
人力資源戰略與規劃的過程分為哪個幾個階段
葷風 答 1 長期戰略性人力資源戰略規劃。2 短期經營性人力資源戰略規劃。3 人力資源戰略規劃的實施 控制與評價。人力資源管理經歷了哪幾個發展階段，各有什麼特點 心之濱 第一代人力資源管理系統出現於20世紀60年代末期，除了能自動計算人員薪酬外，幾乎沒有更多如報表生成和資料分析等功能，也不保留任何歷...