如何評價當前技術部門領導都不是搞技術出身的現狀？

1樓：網友

it公司的核心就是技術，所以有權力的領導，也應當由搞技術的人來做更合適。至於搞技術的大牛，在管理崗位能否勝任，取決於他們是否愛學習，是否容易放權給懂的人。任何乙個領導，只要把自己不懂的東西，全部放權了，那麼他就是乙個稱職的領導，否則就是不稱職的領導。

it公司的老闆是搞技術出身的，他就會招聘更多搞技術的人，更多搞技術的人做了領導，就會招聘更多搞技術的人，這樣的企業，才能發展的好。不是搞技術的領導，也可能重視搞技術的，但是很少有人會重視搞技術的。

2樓：代42072得吐

目前，我國企業95%的中層管理者都是從技術骨幹提拔上來的，有相當一部分從技術骨幹提拔上來的新任管理者都存在著諸多的困惑和問題。比如，對技術的研究還痴迷，對技術性的工作始終有割捨不下的情結。

3樓：樊冠南

要是沒技術基礎的人員上了領導崗，那確實有一半的可能把單位坑了，人家一討論專業問題你就傻眼，出門必帶技術秘書，肯定會累啦，甚至連累單位的發展。

4樓：零鍾人

技術和管理需要不同的思維方式，不同的解決問題的思路和方法。管理者在管理中要面對更多的不確定性。在管理員工和管理決策上資訊相對缺乏，需要在各種資源、目標和現實條件之間做出平衡，更要以大局的視角來考慮和解決問題。

5樓：尹朶月

企業人力資源是企業發展的重要保證，技術骨幹是企業中從事高技術、高技能、高管理的「三高」人員，是企業人力資源的重要組成部分。對企業技術創新、市場開拓、質量提公升、競爭力培育等方面起著決定性的作用。

6樓：達

主要看你的權力有多大，有沒有能裁人的權力，要的有的話你根據他們各自的工作表現，可以選擇優勝劣汰。

7樓：網友

最主要的就是把合適的人擺在合適的位置上，做合適的事情。還不要望了，讓他們工作起來開心，還能學到東西。

技術領導必須更懂技術嗎

8樓：善者仁心樊映川

做管理的人是否一定要懂技術，根據普遍規律現象看，可分為高層管理，可以不一定懂技術；中層管理需要懂一點；基層管理一定要懂技術。

管理者的領導力一般是這樣獲得的：

1.高層管理者可以有很多助手，由懂技術的助手來策劃和提供管理依據。

2.中層管理者，助手有限，必須懂得大體技術方向，可以通過進修或培訓懂得一點技術方向，便於組織和實施管理。

3.基層管理者，一般沒有助手，需要懂技術，否則在具體領導實施中會講錯話，做錯事，影響領導形象。其領導力只能在技術工作一線獲得，且在一線工作中掌握了技術，對於基層被管理者才有現實的說服力和領導力。

9樓：網友

是的，不懂沒人看得起你。