工作效率低下有哪些原因？

1樓：

1、同一工作人多。

例如，管理者特別喜歡開會，而且開會的時候往往會有很多無關的人參加。這就浪費了大多數人的時間，有效會議只需要找到幾個核心成員即可。其他員工通過會議紀要也能瞭解會議的大致內容。

怎麼判斷人多了？如果一個管理者，把十分之一的時間都用於處理人事關係時，這個就是直接管理人員太多了。這時公司就會分成兩派，一派做事，另外一派抵消別人做的事。

最後的效果往往會大打折扣。每天都要用到的人，才應該僱傭，如果偶爾用到的人，完全可以外協的方式處理。比如有些企業養著法務，但一年也打不了一個官司，籤不了幾個合同。

這還不如聘請個外部的法律顧問，更加專業、更加省錢。

2、會議太多。

管理者為自己安排的會議太多了，幾乎天天在開會。很多的會議開過之後，並沒有結果，這些會議佔用了太多太多的時間。如果一個管理者時常被會議佔據了1/4的時間，甚至更多的話，就說明會議安排的不合理了。

3、資訊功能不健全。

資訊反饋不及時、反饋誤差都會造成時間的浪費。比如，一個部門預定會議室，很可能這個會議室已經空出來了，但是前臺並不知道，這個時候會造成時間的浪費。者市場部的**已經結束了，銷售部經理還在向客戶推銷，結果他回來才知道，無法兌現承諾，又不得不反回頭去找客戶解釋。

2樓：敬業籤

工作效率低是因為沒有對工作進行合理的規劃，所以我們要想提升工作的效率，可以先制定工作計劃，然後再嚴格要求自己按時執行計劃即可，同時我們還可以使用敬業籤設定計劃提醒，讓自己在提醒通知的引導下加強記憶、提升執行力。