1樓：新大道至簡
請補充材料：1：專案經理要求按工程量結算工程款，是向發包方還是施工承包方結算？
2：專案經理是包工頭嗎？（即不是施工單位的員工）；3：
專案經理與施工單位之間的合同是如何約定的？
這是一個施工合同履行與工程價款結算的問題；按照合同約定先完工（形象工程）後結算工程價款；一、承包方和發包方的合同是否有效——無效，合同施工方主體資格（無資質）不符，且違反國家法律強制性規定；
二、發包方沒有建設工程規劃許可證 ，由於發包方違法，施工方當然可以拒絕開工或中途停工；施工方可以要求發包方在停工後的合理時間內辦好相關的證。
三、由於合同無效，只要已完工部份質量合格的，施工方可以參照合同約定的結算方式，要求發包方結算並支付工程價款。如果雙方最終選擇不再履行該合同，施工方可以要求發包方結算並支付工程價款（指已完工但未結算部份）；
四、不存在施工方攜款潛逃的問題；雙方均不承擔違約責任；
2樓：匿名使用者
肯定是不行的，專案經理生病是個人問題，主要還是看合同如何約定。
3樓：匿名使用者
問題不詳細。、、、、、、、、、、、、、理解不了、、、、、、、、、
建築工程出現重大質量事故專案經理應承擔什麼法律責任
4樓：
建設單位專案負責人、勘察單位專案負責人、設計單位專案負責人、施工單位專案經理、監理單位總監理工程師（以下統稱五方責任主體專案負責人）是保證工程質量安全的關鍵。五方責任主體專案負責人在工程建設過程中和設計使用年限內按有關法律法規規定對工程質量承擔終身責任。建設單位專案負責人對工程質量承擔全面責任；勘察、設計單位專案負責人對因勘察、設計導致的工程質量事故或質量問題承擔責任；施工單位專案經理對因施工導致的工程質量事故或質量問題承擔責任；監理單位總監理工程師對工程質量承擔監理責任。
五方責任主體專案負責人應在工程開工前簽署工程質量終身責任承諾書，並切實履行相應的管理職責。
《建築工程五方責任主體專案負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔2014〕124號）
第二條 建築工程五方責任主體專案負責人是指承擔建築工程專案建設的建設單位專案負責人、勘察單位專案負責人、設計單位專案負責人、施工單位專案經理、監理單位總監理工程師。
建築工程開工建設前，建設、勘察、設計、施工、監理單位法定代表人應當簽署授權書，明確本單位專案負責人。
第三條 建築工程五方責任主體專案負責人質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建築工程專案負責人按照國家法律法規和有關規定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。
第五條 第二款 勘察、設計單位專案負責人應當保證勘察設計檔案符合法律法規和工程建設強制性標準的要求，對因勘察、設計導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。
**於問問我建築網
5樓：賽士恩光雀
專案經理、總工都屬於直接責任人，應承擔相應法律責任。
工程開工了專案經理生病了!施工方想更換專案經理!發包方要求專案經理的病歷卡
6樓：匿名使用者
無論施工方還是發包方，提出的要求都是合理的……
總不能因為一個人生病就耽誤工程專案吧……
具體怎麼做……依照相關規章制度或者行業標準行事吧……這個是毫無疑問的。
7樓：小一九九九
應該是很正常的吧！由於有了原因不能勝任那確實得換人的。
8樓：孟子故里看貼君
到醫院
施工方專案經理平時很忙嗎？專案經理的責任是不是很大
施工方專案經理平時很忙，他的職責就是工地安排施工計劃進度簽證起承上起下的作用，到了年底更忙甲方結帳工地勞務結帳開支等，如果工地出現質量安全事故麥任更大是第一責任人。施工方專案經理平時很忙的，這個沒錯，專案經理的責任確實挺大的。專案經理是很忙的啊，這個專案的大小事都要他老慮，都要他安排及計劃，買什麼材...
如何做好專案經理，如何做好工程專案經理
多學一些專案管理經驗吧，中國系統整合論壇的專案管理版塊有很多這樣的文章。中國系統整合論壇版主狙神路過。目標導向，刨根問底 瞭解專案的 和最終使用客戶的需求，緊跟專案的業務目標。需求管理在整個專案管理過程中是分量很重的一部分，如果剛開始的目標和需求提的有問題或者理解錯誤，那麼之後的功夫基本就是無用功了...
工程施工結束了，已經驗收了。怎麼撤銷專案經理
1 竣工與驗收的管理程式 工程專案進入竣工與驗收階段，是一相複雜而細緻的工作，專案管理程式依次進行，認真做好竣工與驗收工作。1 竣工與驗收準備是指工程交付竣工與驗收前的各相準備工作由專案經理部具體操作實施，專案經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集 彙總 整理完整的工程竣工資料，...