1樓：ofweek人才網
事實是看情況，有的招標檔案是有規定專案經理需要無在建工程，可是有的沒有規定。
也就是在住建局備案的時候，只要專案經理的專案不超過三個，都可以備案，也就是可以。
我們就有專案經理掛了好幾個專案，具體投標的時候如果招標檔案有要求說了專案經理無在建，那麼肯定不行。投了可以通過這一項廢你的標
如果沒有規定，那你可以放上去，如果這個專案你們家運作了，肯定你們中，自己考慮專案經理怎麼安排。
2樓：千學教育
不行的。
根據《註冊建造師執業管理辦法》第二十一條規定：
（1）註冊建造師的具體執業範圍按照《註冊建造師執業工程規模標準》執行。
（2）註冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程專案上擔任施工單位專案負責人。
3樓：築龍標事通
現在招標人往往在投標人資格審查必要條件中直接規定「專案經理無在建工程」，並要求投標人或者其他主管部門出具相應的證明。
同時，《註冊建造師執業管理辦法》第二十一條第二款規定：
（2）註冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程專案上擔任施工單位專案負責人。
註冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工專案負責人。發生下列情形的除外:(1)同一工程相鄰分段發包或分期施工的;(2)合同約定的工程驗收合格的;(3)因非承包方原因致使工程專案停工超過120天(含)，經建設單位同意的。
根據招標投標法 規定有在建專案的專案經理是否可以參加投標
4樓：仁心得天下
專案正在參與投標，是否可以安排已經在另外一個專案上擔任專案經理的建造師，來參加這個專案的投標？
分析1、檢視招投標地方是否存在禁止另有在建專案的專案經理進行招投標的特殊規定及招標檔案中是否存在相應的條款。
從地方規定角度而言，部分地區的招投標誠信類規範中會有禁止投標單位以存在其他在建專案的專案經理進行招投標的情形，違反者將會被列入地方招投標黑名單禁止以後投標該地的工程專案。故而，投標單位應當首先評估地方規定對自己業務發展的影響，謹慎對待此問題。
此外，招投標檔案中如果將專案經理不得另有在建專案列為招投標的否定性條件，即使投標人此後以第一順位中標亦可能導致招投標無效。且即使招投標檔案中未將其列為否定性條款，由於我國《招標投標法》第二十七條規定：「招標專案屬於建設施工的，投標檔案的內容應當包括擬派出的專案負責人與主要技術人員的簡歷、業績和擬用於完成招標專案的機械裝置等。
」因此專案經理人選屬於招投標檔案的內容，在投標單位中標後招投標檔案就也會隨之成為正式合同的組成部分，在此情況下該專案經理不符合招投標檔案中的約定，則中標人至少也會面臨違約的風險。
2、如果已經中標會如何？
從法律、法規角度講，目前並無明確規定會產生何種法律後果，結合以往的判例來看，比較容易產生的糾紛主要為誠信保證金。
在安徽省高院審理的安徽亞坤建設集團****（以下簡稱亞坤公司）與蕪湖市**第一招標採購**處合同糾紛中，（2013）皖民四終字第00258號，中標單位亞坤公司的某專案經理在合肥另有在建工程管理任務，而亞坤公司在投標案涉專案前已經簽訂了《投標誠信保證合同》並交付了誠信保證金500萬元。在亞坤公司中標後，蕪湖市招標辦依據相關人員的舉報，決定取消亞坤公司的預中標資格；蕪湖招標**處又決定不予返還其誠信保證金，雙方隨即陷入糾紛。
此外，還需要指出的是對於擔任專案經理的建造師也存在個人執業風險，這主要是基於其違反了《註冊建造師執業管理辦法》第九條的規定「註冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工專案負責人。發生下列情形之一的除外：
同一工程相鄰分段發包或分期施工的；
合同約定的工程驗收合格的；
因非承包方原因致使工程專案停工超過120天（含），經建設單位同意的。」
3、在糾紛發生後如何救濟？
仍以上案為例，亞坤公司隨後起訴蕪湖招標**處要求返還相應的誠信保證金，但安徽省高院並未對於本案有所結論，而是認定：「本案所涉『誠信合同』雖具有民事合同的外在形式，但其實質卻是**部門對招投標活動的一種監管方式，不予返還誠信保證金具有行政處罰的性質。故本案當事人之間的爭議應屬行政爭議，不屬民事法律調整的範圍。
」最後駁回了亞坤公司的訴請。
4、專案經理是否可以在中標之後再行更換？
前文已述依據《中華人民共和國招標投標法》第二十七條專案經理人選屬於招投標檔案內容的一部分，如果施工單位擅自更換則可能因為招投標檔案對於專案經理人員之選用存在特殊約定，故而存在違約風險。
但是住建部於2023年8月25日，在針對安徽省住房城鄉建設廳的《關於《註冊建造師執業管理辦法》有關條款解釋的覆函》（建市施函[2017]43號）中明確表示，建設工程合同履行期間變更專案負責人的，經發包方同意，應當予以認可。企業未在5個工作日內報建設行政主管部門和有關部門及時進行網上變更的，應由專案所在地縣級以上住房城鄉建設主管部門按照有關規定予以糾正。
因此，建議中標單位對於專案經理的更換採用書面報告的形式與業主等相關單位進行溝通交流，以避免不必要的糾紛。
5樓：築龍標事通
專案經理不能同時有兩個以上在建專案，必須等一個專案工程竣工之後才能擔任下一個專案經理。
查詢專案經理的方法可以使用築龍標事通：
進入築龍標事通平臺；
在查專案經頁面查到某個專案經理；
點進去看他的最新中標業績的工期，就能判斷現在他是否還有在建。
如何做好專案經理，如何做好工程專案經理
多學一些專案管理經驗吧，中國系統整合論壇的專案管理版塊有很多這樣的文章。中國系統整合論壇版主狙神路過。目標導向，刨根問底 瞭解專案的 和最終使用客戶的需求，緊跟專案的業務目標。需求管理在整個專案管理過程中是分量很重的一部分，如果剛開始的目標和需求提的有問題或者理解錯誤，那麼之後的功夫基本就是無用功了...
專案總監與專案經理有什麼不同，工程監理和專案經理有什麼區別！
阿離 1 定義不同 專案經理 從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案總監除了具有fidic條款中規定工程師具有中間人 設計者 施工監理 準仲裁員和業主 人的地位外，在工程專案管理中還具有特殊的地...
工程主體起來後，因施工專案經理生病，不能繼續施工，要錢合理嗎
請補充材料 1 專案經理要求按工程量結算工程款，是向發包方還是施工承包方結算？2 專案經理是包工頭嗎？即不是施工單位的員工 3 專案經理與施工單位之間的合同是如何約定的？這是一個施工合同履行與工程價款結算的問題 按照合同約定先完工 形象工程 後結算工程價款 一 承包方和發包方的合同是否有效 無效，合...