1樓：匿名使用者
在阿米巴經營中，應該怎樣管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司實行的「單位時間核算制度」闡述了他獨特的核算方法。
一、貫徹「小商鋪最大化、費用最小化」的原則
「銷售最大化，費用最小化」這一原理原則就是單位時間核算制度的基礎。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。
只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
二、現場可以活用的管理會計手法
許多中小零細企業，因為公司內部沒有財務人員，就把利潤表等財務報表的製作外包給他人。一週或者一個月一次，將銷售憑證和經費支出彙總起來，交給外部的稅務師或者註冊會計事務所。會計事務所整理好公司的所有憑證，做出利潤表。
多則每月一次，少則半年一次製作結算報表，告知收支核演算法人情況。面對這些做出來的數字，企業不會有「是自己努力做出的成果」這種切身的感受。
在大企業裡，因為引進了計算機系統由各個現場輸入資料，再將資料傳輸到財務部門自動的進行統計，做出結算。三十但是由財務部門彙總結算的結果往往不向現場反饋，許多公司至多隻能把結果傳到董事一級。所有法人公司一線員工則意點都不知道公司的經營狀況。
在阿米巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用「附加價值」來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械裝置的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：
「單位時間」。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕鬆的核算。如果阿米巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。
「單位時間核算表」緊密結合市場資料，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便於阿米巴經營者做出相應的調整計劃。
此外，計上文中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公共時間，因此阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率,縮短工作時間。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對中國企業有很大的啟發意義。
2樓：誰盜了我的號
一、財務部運用阿米巴模式：
1、經營決策要全員參與。
2、經營目標制定科學化。
3、核算要一 一對應。
4、最少耗費、最大收穫。
5、財務分析要能反映各阿米巴創造了多少經營成果。
6、經營中哪個環節、哪個部門存在漏洞及管理的缺失及如何糾正。
7、正確衡量與獎懲經營成果。
8、培養管理會計理念，提高管理者經營的方式、方法。
9、穩定發展、持續經營。
10、如何正確做人。
《阿米巴經營模式》是2023年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫。阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
阿米巴的會計核算叫單位時間核算制，阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表。
1、當月的單位時間核算表橫向往往是有3個模組：目標、實績、達成率，下月初開經營分析會的時候就要根據達成率來尋找原因並制定改善措施。
2、在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（對製造部門來說也叫結算銷售額，對銷售部門來說也叫結算收益）、工作時間和單位時間附加值。單位時間核算表有2種格式，「製造部門」核算表和「銷售部門」核算表。
財務部怎樣運用阿米巴模式？單位時間核算怎樣設定？
3樓：興義焦亦綠
一、財務部運用阿米巴模式：
1、經營決策要全員參與。
2、經營目標制定科學化。
3、核算要一
一對應。
4、最少耗費、最大收穫。
5、財務分析要能反映各阿米巴創造了多少經營成果。
6、經營中哪個環節、哪個部門存在漏洞及管理的缺失及如何糾正。
7、正確衡量與獎懲經營成果。
8、培養管理會計理念，提高管理者經營的方式、方法。
9、穩定發展、持續經營。
10、如何正確做人。
《阿米巴經營模式》是2023年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫。阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
阿米巴的會計核算叫單位時間核算制，阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表。
1、當月的單位時間核算表橫向往往是有3個模組：目標、實績、達成率，下月初開經營分析會的時候就要根據達成率來尋找原因並制定改善措施。
2、在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（對製造部門來說也叫結算銷售額，對銷售部門來說也叫結算收益）、工作時間和單位時間附加值。單位時間核算表有2種格式，「製造部門」核算表和「銷售部門」核算表。
4樓：匿名使用者
在阿米巴經營中，應該怎樣管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司實行的「單位時間核算制度」闡述了他獨特的核算方法。
一、貫徹「小商鋪最大化、費用最小化」的原則
「銷售最大化，費用最小化」這一原理原則就是單位時間核算制度的基礎。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。
只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
二、現場可以活用的管理會計手法
許多中小零細企業，因為公司內部沒有財務人員，就把利潤表等財務報表的製作外包給他人。一週或者一個月一次，將銷售憑證和經費支出彙總起來，交給外部的稅務師或者註冊會計事務所。會計事務所整理好公司的所有憑證，做出利潤表。
多則每月一次，少則半年一次製作結算報表，告知收支核演算法人情況。面對這些做出來的數字，企業不會有「是自己努力做出的成果」這種切身的感受。
在大企業裡，因為引進了計算機系統由各個現場輸入資料，再將資料傳輸到財務部門自動的進行統計，做出結算。三十但是由財務部門彙總結算的結果往往不向現場反饋，許多公司至多隻能把結果傳到董事一級。所有法人公司一線員工則意點都不知道公司的經營狀況。
在阿米巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用「附加價值」來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械裝置的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：
「單位時間」。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕鬆的核算。如果阿米巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。
「單位時間核算表」緊密結合市場資料，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便於阿米巴經營者做出相應的調整計劃。
此外，計上文中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公共時間，因此阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率,縮短工作時間。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對中國企業有很大的啟發意義。
財務部怎樣運用阿米巴模式？單位時間核算怎樣設定？
5樓：匿名使用者
在阿米巴經營中，應該怎樣管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司實行的「單位時間核算制度」闡述了他獨特的核算方法。
一、貫徹「小商鋪最大化、費用最小化」的原則
「銷售最大化，費用最小化」這一原理原則就是單位時間核算制度的基礎。在向客戶提供必要的產品和服務時，首先，要減少各種損失浪費，降低支出，這是經營中最基本的一條。一般人都認為，銷售增加，費用也會相應增加，但事實未必如此。
只要開動腦筋相伴大，就可以不增加經費，甚至可能減少。鑽研創新，想盡一切辦法，在增加銷售的同事，不斷地、徹底地削減費用，這就是經營的原則。
二、現場可以活用的管理會計手法
許多中小零細企業，因為公司內部沒有財務人員，就把利潤表等財務報表的製作外包給他人。一週或者一個月一次，將銷售憑證和經費支出彙總起來，交給外部的稅務師或者註冊會計事務所。會計事務所整理好公司的所有憑證，做出利潤表。
多則每月一次，少則半年一次製作結算報表，告知收支核演算法人情況。面對這些做出來的數字，企業不會有「是自己努力做出的成果」這種切身的感受。
在大企業裡，因為引進了計算機系統由各個現場輸入資料，再將資料傳輸到財務部門自動的進行統計，做出結算。三十但是由財務部門彙總結算的結果往往不向現場反饋，許多公司至多隻能把結果傳到董事一級。所有法人公司一線員工則意點都不知道公司的經營狀況。
在阿米巴經營的單位時間核算制度中，事業活動的成果用「附加價值」來衡量。就是從銷售額中減去生產產品所用的材料、機械裝置的折舊費等，即減去除勞動勞務費之外的所有經費得到的數字。用總的附加值除以總的勞動時間，就是每個小時附加價值，簡稱：
「單位時間」。單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕鬆的核算。如果阿米巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。
「單位時間核算表」緊密結合市場資料，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便於阿米巴經營者做出相應的調整計劃。
此外，計上文中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公共時間，因此阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率,縮短工作時間。這種引入時間管理概念進行業績評價的機制，無疑對中國企業有很大的啟發意義。
6樓：誰盜了我的號
一、財務部運用阿米巴模式：
1、經營決策要全員參與。
2、經營目標制定科學化。
3、核算要一 一對應。
4、最少耗費、最大收穫。
5、財務分析要能反映各阿米巴創造了多少經營成果。
6、經營中哪個環節、哪個部門存在漏洞及管理的缺失及如何糾正。
7、正確衡量與獎懲經營成果。
8、培養管理會計理念，提高管理者經營的方式、方法。
9、穩定發展、持續經營。
10、如何正確做人。
《阿米巴經營模式》是2023年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫。阿米巴經營模式源於稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂"阿米巴"的小集體，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。
阿米巴的會計核算叫單位時間核算制，阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表。
1、當月的單位時間核算表橫向往往是有3個模組：目標、實績、達成率，下月初開經營分析會的時候就要根據達成率來尋找原因並制定改善措施。
2、在縱向上，單位時間核算表主要有5個核心要素：銷售、費用、附加值（對製造部門來說也叫結算銷售額，對銷售部門來說也叫結算收益）、工作時間和單位時間附加值。單位時間核算表有2種格式，「製造部門」核算表和「銷售部門」核算表。
怎樣當好財務處長，怎樣才能當好財務部的領導
1 提高自身綜合素質，增加當好財務處長的本錢 加強理論學習，不斷提高政治素質 加強業務學習，不斷提高業務素質 擴大知識面，不斷提高綜合素質。2 強化責任，優質服務，樹立財務處長良好形象 強化責任意識，堅持原則，秉公辦事 強化服務意識，堅持換位思考，周到熱情服務 強化道德意識，堅持清正廉潔，做遵守會計...
財務部口號，財務團隊精神口號
南城吹機 2 以最小的支出，獲取最大收益是我們不懈的追求。3 以專業素養為矛，決策支援銳不可擋。4 以勤懇誠信為盾，風險防範堅不可催。5 為下一年度提早預算，為年度決算早早安排。6 為領導當好參謀，為單位依法理財。7 完善財務流程管理，有效降低業務風險。8 拓寬融資途徑，保障業務的資金需求。9 推行...
財務部基本職能是什麼
有人了 財務部工作基本職責 1 負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理。2 根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。3 蒐集公司經營活動情況 資金動態 營業收入和費用開支的資料並進行分析 提出建議，定期向總經理報告。4 組織各部門編制收支計劃，編制公司的月 季 年度營業計劃和財務...