1樓:職
第一現在創業的多半都是拿著父母錢,懷揣著夢想的90後,你想不比他們年輕是不可能的
第二就算是口頭合同只要上班一個月也可以等同於有效的,(前提是對方也承認),一般離職提前一個月告知對方如果試用期可以短一點,交接完就可以離開,開工資的日子回來領工資!注意
注意錄音留證據!或者拍照工作內容,工作服等!工資條等!
現在老闆翻臉比翻書快 來自職q使用者:honest劉
規章制度多說明老闆想管理好團隊,在制定制度方面下了工夫,當然太繁瑣的制度也只能在公司成長過程中根據實際情況修改刪減。
領導太年輕,沒有魅力和能力。這不盡然,首先每個領袖都是靠經歷慢慢成長起來的,既然年輕說明他作為領導的成長空間大,而且能成立創業公司,至少在行動力上就大於很多人了。
沒簽合同,遇到糾紛也是可以向勞動局申請仲裁的。沒有合同那離職手續可以提前向老闆陳述,協商辦理。
來自職q使用者:愚者老何
2樓:匿名使用者
月之故鄉; 夢之旅合唱組合天上一個月亮 水裡一個月亮 天上的月亮在水裡 水裡的月亮在天上 天上一個月亮 水裡一個月亮 天上的月亮在水裡 水裡的月亮在天上 低頭看水裡 抬頭看天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 music 低頭看水裡 抬頭看天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上 看月亮思故鄉 一個在水裡 一個在天上
創業公司適不適合職場新人的發展?
3樓:光醬語言研究所
【職場定位】
個人認為,創業公司其實是適合新人的,因為創業型的公司,規模不是很大,資金也十分有限,所以經常會讓一人身兼多職,這樣對於一個新人來說,就有了更多挖掘自己潛能的機會,通過在各個崗位上做事,自己能夠學會打磨出一套自己的規範流程,還可以通過這種方式找到合適自己的優勢崗位,往這個方向深造。讓自己變得更有競爭力
【管理環境】
創業公司會比成熟企業要寬鬆一些,不會有很嚴密的職位等級制度,和老闆說話也可以相對輕鬆一些,不用像大企業裡一樣拘謹。有什麼建議和想法,可以直接反饋或者直接找老闆面談,如果使好的意見還能被採納,如果是在大公司裡,估計你是沒有這樣的機會的。
【個人成長】
大公司培訓方面會相對比較完善,大部分成熟企業會有新員工帶訓制度,而創業公司本身就沒多少人,有些同事的知識體系可能還不如你,所以選擇了創業公司,你就需要有很強大的自學能力和自己解決問題的能力才能讓自己不斷地提升。
【思維角度】
大部分問題都是在你遇到的時候,才想著去處理,做事缺乏前瞻性和系統性,做事更容易會出現漏洞。這些也都是成熟企業成功路上的經驗,所以我們需要在一次又一次的問題,學會自我反省和成長。
綜上所述,只要你是一個主觀性強的,肯學習的,善於總結和覆盤的,創業公司其實也是個不錯的職業發展平臺。
4樓:拉麵的第二人生
我可以非常負責任地告訴你,創業公司並不適合職場新人的發展,剛畢業的你最好還是去大公司。
為什麼我會這樣說呢?因為我從大四開始就一直在創業公司實習、工作一直到現在,踩了非常多的坑,並且走了很多的彎路。
我覺得創業公司有以下幾點,其實對職場新人來說是非常不利的:
首先,創業公司的薪資並不高。
可能你會聽說很多人因為加入創業公司並且陪伴公司走到上市,最後拿到股權,並且一夜暴富的故事,但是我可以說這些都是道聽途說而來的故事。
真正通過在創業公司工作而得到很高回報的極少極少,反倒是去了大公司的人,他們的收入是非常可觀的。而創業公司往往還處在融資階段,在工資和福利上都是會相較於其他同類公司都要差的。
其次,創業公司的工作氛圍非常不成熟,對職場新人的成長很不利。
很多創業公司他們的業務模式並不清晰,因為在走一步算一步,這個時候往往需要有比較多工作經驗的人來打攻堅戰,而作為職場新人,其實很多東西都不懂,並不能發揮什麼大的作用,無非就是打打雜。
對於職場新人來說,又沒有一個職場上的導師來帶領自己更綜合全面地鍛鍊職場技能,所以從創業公司出來的職場新人往往是技能比較不全面,同時職場素養比較差的。
第三點,一旦你想跳槽到其他公司,其實你幾乎沒有優勢。
你想啊,從大公司跳到小公司,因為有大品牌背書,你找工作會非常容易,但是一旦你從創業公司出來,手裡又沒有特別好的成績的話,你想往上走就非常的困難。
所以,我建議,除非你特別能折騰,並且本身有比較強的技能,否則作為職場新人,最好不要去。
5樓:百合姐
創業公司適不適合職場新人發展,我覺得需要從多個維度去看。
從工作思維的角度來說,因為大部分問題都是在你遇到的時候,才想著去處理,做事缺乏前瞻性和系統性,做事更容易會出現漏洞。這些也都是成熟企業成功路上的經驗,所以我們需要在一次又一次的問題,學會自我反省和成長。
綜上所述,只要你是一個主觀性強的,肯學習的,善於總結和覆盤的,創業公司其實也是個不錯的職業發展平臺。
6樓:mia要做女王
現在是萬眾創新的時代,90後們都想要早日實現財務自由,環遊世界,過自己的理想生活,於是就出現了很多創業公司在招人的時候,打著給期權給**的旗號,邀請職場新人加入,實際上,只有1%的創業公司才能夠真正從小公司做到上市,讓員工實現財務自由。
很多職場新人並不清楚創業公司跟大企業有哪些不一樣,今天就來跟大家對比分析一下。
1.薪資不一樣
在小公司裡面工作,要升職加薪,真的只能夠靠能力跟老闆提了,小公司不存在定期,主動給你加薪的情況,你做的工作出色了,老闆也未必會主動給你升職加薪,如果你不說,有可能你剛進來的時候是什麼薪水,待多久都是這個薪水。 在大公司,每年兩次調薪,做專案有績效獎,還有其他的福利待遇,幸福指數真的特別高。
2.成長空間不一樣
想要在小公司裡面成長,靠的真的是自己的洪荒之力,因為在小公司,每個人都是身兼幾個人的工作,不會有專門的人帶著你工作,想要做什麼事情,更多的是需要你自己去摸索學習,能夠獲得哪些成長,只能靠個人的造化了。 在大公司,有完善的培訓體系,走管理通道還是走專家通道,每一個通道都有非常完善的培訓體系給你,你需要做的就是耐心地跟著公司給你提供的機會一個個去做。對於職場小白來說,更建議去大公司,因為在大公司裡面,你可以獲得健康而專業的培訓,建立自己的職業素養,為自己以後的職場發展打好基礎。
3.共事的同事不一樣
小公司裡面,跟你一起共事的同事大部分是參差不齊的,能不能遇到優秀的同事,就要看緣分了。 而在大公司裡面,跟你公司的同事,最差的也是跟你現在的水平相當,遇到優秀同事的概率就會高非常多。都說環境是會造化一個人的,在一個都是優秀人士的環境。
不管是創業公司還是大企業,都有利有弊,需要每個人自己去衡量,不管你選擇的是哪一個,你走的每一步都不會浪費掉,都需要努力,認真走好,才能到達終點。
7樓:春春姐
首先:對於職場新人來說,抓住就業機會。
公司型別不外乎就那麼幾種,國企民企,私企外企,企業的形態也不過就是大公司,小公司,中型公司,創業公司。每年畢業季,那麼多的新人,個人認為,只要有機會,無論是什麼樣的企業都可以去試試。畢竟,想在畢業之初就找到很不錯的,你很滿意的工作,幾乎不可能。
再說創業公司的存活率有多少?這個我們不得而知,然而,如果在你不喜歡的企事業單位溫水煮青蛙幾十年,不如出來闖蕩闖蕩。
其次:你有沒有清晰的目標和付出動機。
不管去什麼樣型別的公司上班,對於職場新人來說,你有沒有清晰的目標?有沒有明確的人生規劃?哪怕初期沒有,在工作半年、一年、兩年之後,有沒有考慮過這個問題?
坦白說,創業公司確實在很多方面,不如成熟的中大型企業和外企,它的流程,細節,包括崗位,都不可能在創業初期就那麼的清晰明瞭。
但是,正是因為這樣的情況,才有可能讓新人接觸到不同型別的工作範疇。而在大企業,一個螺絲一個坑,你很難看到全域性,相同的事情,做個十年二十年都很正常,沒有什麼機會接觸到新的崗位型別。
但在創業公司不同,只要你想學,願意學,幾乎隨時可以學,就怕你扛不住!
所以職場新人儘快給自己設定目標,同時多瞭解行業狀態和企業規則,儘量化被動為主動,哪怕它不夠穩定,薪資不夠高,或要做的事情太多,你都可以從中吸取你想學到的養分。
最後:努力,運氣和機遇並存。
創業公司,如果成功以後,對於每一個最初進入公司的人來講,都是有著巨大好處的。但是成功並非一蹴而就,端看每個人如何去看待這件事?
跟隨創業公司一路打拼天下,到最後擁有股份,做到財富自由這樣的例子也不少見,只不過在過程中更多的人選擇了放棄。也可以說是一個人的運氣和機遇吧!
所以說沒有一個企業或行業是一定好或不好的,每家企業都有發展空間,既然選擇了,就好好做下去。
你有在創業公司呆過嗎?說說看,你的感受如何?
員工違反公司的規章制度可以解僱嗎
無訟 如果勞動合同或公司的規章制度中有相關的規定,就屬於勞動合同中的特別約定,那麼在這種情況中,公司就可以對員工進行調崗降薪處理。按照 勞動法 的規定,公司方面要對員工調崗降薪的,首先就要雙方能協商一致,這樣就可以變更之前簽訂的勞動合同約定的內容。不過,勞動內容一旦有變化的,就需要變更勞動合同,而且...
如何制定公司的規章制度,公司怎樣制定規章制度?
公司規章制度分為不同型別。包括直接涉及勞動者切身權益的規章制度,以及不直接涉及勞動者切身利益的規章制度,諸如會計財務制度 市場銷售制度 車輛使用管理制度 報銷制度 安全生產等方面的經營管理制度。對於涉及勞動者權益的規章制度,也需要經過民主程式制定,否則不適用於員工。以上規章制度需要由單位名義制定,具...
一般公司的規章制度都包括什麼?比如考勤制度 宿舍管理制度等等
天使之翼 一般公司的管理規章制度 第一單元 經營企劃管理系統 第十一單元 質量管理系統 第一章 企業經營方針目標管理制度 第一章 質量管理組織與工作職責 第二章 經營計劃管理工作制度 第二章 質量管理作業及相關制度 第三章 經營計劃的制定 第三章 質量標準規定 第四章 企業經營計劃範例 第十二單元 ...