1樓：匿名使用者
首先要找到hr工作效率不高的原因，然後採取措施針對性的解決，才能徹底解決問題。
因此，對hr的工作狀態進行分析，找出工作效率不高的原因，就是這件事情的關鍵點。
至於具體如何查詢，需要有關部門主持，相關部門通力協作，做全方位的調查研究，才能得出最準確的答案……然後，針對性的解決發現的問題，就可以切實提升hr的工作效率了。
2樓：傅行雲時代
1、最重要的事情
在每天早上，重點列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成這些。即使你除開這些重要事項就沒有完成其他的事，但還是度過了非常有成效的一天。
2、大傢伙
就是你一直都在做的大專案。每天或每週專門給他留出時間來做，一步步完成。
3、清空收件箱
一收到郵件就決定如何處理。如果是需要你做一些動作的話，要麼做，要麼加入待辦事項，要麼刪除，要麼存檔;如果只是供你參考的郵件，就把他存檔吧。清空你的收件箱。
4、早起
在別人支配你的時間之前，早起一個小時就等於是一天多了極富成效的一小時。
5、一進一出
通過替代原則來避免混亂。每次買了新的東西，就丟掉舊的。例如：你買了一條新的，然後丟掉一條舊的。
6、頭腦風暴
天馬行空的想象。很多人都採取這樣的思維線路：以你正在想的事情為起始點，然後隨手寫下你頭腦中的任何想法，再擴充套件到每個想法的副主題以及副主題的副主題。
不用擔心這些想法是好是壞，你也不需要在這個想法下一直堅持下去，只是為了把他們從你的頭腦裡面騰出來。過陣之後，你自己都會驚訝於你有多少創意點子。
7、隨時記錄
隨身攜帶可記錄的東西-筆和紙，掌上電腦，一疊卡片。捕捉你頭腦中閃過的每一個想法無論是對你可能從事的專案的一個想法，或是你需要敲定的一個約會，再或者是你下次去商店要購買的東西，任何事情。經常拿出來看看，然後逐個歸類到待辦事項，存檔，日誌簿，等等。
8、多睡會兒
睡眠對健康、學習、敏感度都很重要。研究發現，身體經歷一個完整的睡眠週期需要90分鐘，所以打盹兒如果少於那段時間的話就沒有睡覺的效果。每晚至少睡到八個小時。
學著把睡覺當成是樂趣，而不是一個必須的麻煩或是奢侈。
3樓：巫師大大
從工作效率往前推，為什麼工作效率不高？個人能力問題，要麼換個能力強的，要麼進行專門培訓。工作態度問題，舉行企業文化活動提高工作積極性。公司規章制度問題，修改現有的規章制度。
4樓：樂聰樂健小伴侶
這個就需要明確效率不高的原因，然後對症去修改
5樓：黑暗的森林活寶
司的人事工作效率低這個問題,首先你要先確定是人事的工作能力問題還是你的公司人事這個崗位造成的,對hr有了解的,做過hr的都知道
6樓：狙擊金融界
那就進行一定的培訓唄，他們的效率不高，有時候是從態度上面來說的，有時候是從能力上面來說的，關鍵要看怎麼做？如果從態度上面改變的話，就需要建立文化。如果從技術上面來說的話就需要加強技術的培訓。
7樓：地方
那還有啥好說的，提高工作效率唄
8樓：畏焉卻脫縣父
hr的常規事情真的很頭疼，我們公司3個hr忙不過來。交給仁聯省事多了
hr招聘中的8大難題如何處理？
如何快速提升hr的工作效率
9樓：哈鹿
hr快速提升工作效率關鍵在於自己，要有紮實的工作本領，熟知hr各項事務的處理規則。制定日計劃，記錄清單。這樣一步一步地處理，一件件地完成自然效率提高。
當然如果有人力資源管理系統幫助處理的話，效率會更好。因為大部分的hr的工作可以利用系統完成，如考勤記錄、彙總，統計工時。薪資核算、績效計算等等。
作為一名專職的hr，怎樣才能更好的提高工作效率？
10樓：匿名使用者
hr分為好多模組比如人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理這6個模組在hr初期是很難完全掌握並且有效的執行和規劃，
但是專職的hr在工作中可以將這幾個模組分解，分解給個人也就是員工，定崗定員，分配給時間，也就是時間管理，
時間管理做好了工作效率可以有效的提高，時間管理中鵬分析的概念在人力中有詳細的一節，你可以暫時做一下了解，等到以後在工作中慢慢的積累和改變自己的工作方式，從而改變效率：
首先是第一象限是重要又急迫的事。諸如應付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。
第二象限是重要但不緊急的事。比如，包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出問題處理建議等等。
第三象限屬於不緊急也不重要的事。既然不重要也不緊急，那就不值得花時間在這個象限。
第四象限是緊急但不重要的事。表面看似第一象限，因為迫切的呼聲會讓我們產生「這件事很重要」的錯覺──實際上就算重要也是對別人而言。**、會議、突來訪客都屬於這一類。
我們花很多時間在這個裡面打轉，自以為是在第一象限，其實只是在第四象限徘徊。 現在我們不妨回顧一下上週的生活與工作，你在哪個象限花的時間最多？請注意，在劃分第一和每三象限時要特別小心，急迫的事很容易被誤認為重要的事。
其實二者的區別就在於這件事是否有助於完成某種重要的目標，如果答案是否定的，便應歸入第三象限。
要學會把時間花在第二象限，做重要而不緊迫的事。那樣才會減少重要的事進入第一象限，變得緊急，分清楚重要和緊急。
對hr來說，怎麼樣做可以提升自己的工作效率？
11樓：迷糊
提升工作效率的話，其實都是一樣的，和你的崗位沒有多大的關係。
通常要提升自己的工作效率的話，就要考慮到提升自己的工作經驗和水平，這一點我們需要時間，工作經驗往往和時間直接掛鉤，暫時急不來。然後是工作能力的提升，這一點我們可以通過學習的方式獲得成長，比如參加某些技能培訓或者是通過自學的方式來提升自己。
還有一種就是靈活的運用一些工具和軟體，人力總有忙不過來的時候，而用工具和軟體其實在很大的程度上確實能夠直接提升我們的效率的，無論是工作還是生活。而對於hr來說，常用的工具和軟體就是辦公類的軟體，也就是office之類的，另外有一類是管理類的工作軟體，比如2號人事部這類的，對於提升hr的工作效率來說是不錯，特別是對日常工作的效率提升，比如招聘、考勤、審批、薪酬統計這些方面，具體的話你可以去了解下。
12樓：奮鬥
儘量做好工作計劃如每天寫下6件重要但是不緊急的事情，儘量減少緊急又重要的事情。
根據你負責的人事模考是負責招聘 培訓 績效 員工關係的經行精細化的工作和時間分配
就是時間管理需要做好 一天8小時工作時間分配就是需要不斷的學習例如 excle 的一些函式等和軟體系統的使用就是保持好心態
hr工作繁瑣，怎麼做好時間管理
想讓員工高效率工作，hr應該怎麼做
13樓：匿名使用者
hr可以協助一下，儘量在適合的崗位安排最正確的人，你可以做個員工技能矩陣，哪個員工擅長什麼，不擅長什麼一目瞭然，也好下一步分配工作。
14樓：淡水羅卜
這又不歸hr管，這是生產經理的事兒。
工作效率不高怎麼辦
詛咒連 1 制定一份工作計劃。對於技術與管理員工，制定計劃的週期可定為一個月。但應將工作計劃分解為周計劃與日計劃。每個工作日結束的前半個小時，先盤點一下當天計劃的完成情況，並整理一下第二天計劃內容的工作思路與方法。聰明的管理者會改盡力完成當天的工作，因為當天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣...
請問工作效率怎麼寫，工作效率計算公式
工作效率通常是指工作輸出與輸入的比率。一般來說，它是指在一項任務中，成就與時間 精力和金錢的比率。輸出大於輸入，即正效率 輸出小於輸入，即負效率。工作效率是衡量工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增加。一個人的工作能力在很大程度上取決於效率水平。提高工作效率可以提高他們的效益。也就是...
工作效率低，該怎麼解決，工作效率低怎麼辦？
我覺得這是你心理的對自己的不肯定，下筆的時候不要想著 哎呀，我畫的不好看，我畫的沒別人好。不管你能畫成什麼樣，你先一筆下去。大不了擦呀，橡皮是幹嘛的！速寫練的是你的基本功，你可以先從臨摹開始，定好比例後大膽的去畫，不要去想別人怎樣。反正畫的慢也畫不好那我就快點畫，你真的要一個人靜下心來專注的畫，一定...