1樓：愛八卦的小盆友
人至中年大多數人都會對工作失去熱情也因此工作效率大幅度下降，所以想要提高工作效率就要重拾對工作的激情這樣才能度過職業危機。財務人員的工作本就單調而乏味，所以到了中年的財務人員因為缺失熱情也會陷入職場危機，因為公司會融入新鮮血液他們會對待工作更有熱情效率也會更高。想要度過中年職場危機我這裡有幾個好方法可以分享。
第一個方法適當放鬆之後再繼續融入工作之中。大多數的財務人員都是因為高強度的工作日常而感到精神疲勞，尤其是到了中年時期身體素質和精神狀態更是大不如前，所以就要學會勞逸結合讓自己保持最好的狀態。只有這樣才能夠讓我們精神飽滿快速提高工作效率。
第二個方法是做事嚴謹細緻不掉以輕心。一般情況下如果財務人員出現一點小的紕漏都會引起非常大的事故。所以無論是做賬還是報表都要做到細緻入微不出一點差錯，這樣也更能顯示出自己的可靠，讓老闆更加放心。
第三個方法是急老闆之急，想老闆之想。作為公司的「老人」也更加懂得公司的財務狀況和各方面的發展，所以可以適當的向老闆提上自己的關鍵意見幫助老闆解決難題。這樣可以讓老闆覺得是一個可用之人，而且未雨綢繆中也可以提高工作效率，讓公司財務往好的方面發展。
中年不僅面臨著家庭壓力還有著工作壓力。但是即使面對這麼多的困難也不要輕言放棄。重拾年輕時的工作熱情方可解決職場危機。
2樓：無牽無掛的平安大哥
加強業務學習，熟悉先進記賬工具和政策法規，以時不待我的精神勤奮工作，與時俱進。
3樓：
其實中年危機很大原因來自於職場年齡歧視，不在於自身做得好不好…比如某學院引進人才的潛規則是45歲以下…
4樓：愛如空氣
首先要有專業的技術，技術過高工作效率才會更高
5樓：微笑面對
不管在任何行業中都要有良好的工作態度才能提高效率呀
6樓：
社會的進步，所以我們每個人都要進步，提高工作效率。
7樓：匿名使用者
都中年了，還來網上問這種問題，請不要搞笑
8樓：美麗
不管是中年還是老年，我們都要隨著社會的進步進步喲，這樣才會提高工作效率。
9樓：愛你
關於財務人員應該是會計專業人員吧，不是很懂的
10樓：隨峰
可以做做賬目，平時多去向別人學習。多看看老闆需要什麼。
對於剛剛進公司的職場新人，經常熬夜加班對於提高工作效率真的有用嗎？
11樓：老白聊文化
意思就是說不要連續的熬夜加班，連續的熬夜加班就算你身子骨再好也是受不住的。還是需要適當的休息好。而且宣告這個法子雖然可以提升工作效率，提升你的能力。
但是付出的是你的壽命與健康。自己還是需要思量一下的。
12樓：小huitai狼
經常熬夜加班對於提高工作效率其實是真的有用，但是注意一下要適度，加班時間不要太長，會影響你第2天的發揮，
13樓：天涯談國際
如果你的工作業務能力不是很強，經常熬夜加班可以提高你的能力，一段時間後，就可以提高工作效率了。
14樓：匿名使用者
我覺得對於平時剛剛進入公司的職場新人，經常熬夜加班，對於提高工作效率有的是有用的，有的不一定。
15樓：啊洋
我覺得應該沒有太大的作用，因為經常熬夜加班，對於你白天的一個工作效率可能會有所影響
16樓：我愛假名牌
是沒有用的，無非有些領導喜歡晚走的時候瞄一眼看哪些新人還在加班，可能對你印象會好點。
17樓：笑飲孤鴻
這肯定是沒有用啊，經常熬夜加班會讓你的工作效率降低，第二天頭腦不清醒怎麼會提升呢？
18樓：來自天寧寺舞態生風的叮噹貓
這當然是沒有用的，經常熬夜加班只會讓你的工作效率降低，加班時間不能太長會影響你的發揮，
19樓：木樨
我覺得是沒有效果的，因為真正效率高的人他們是不需要加班的。
20樓：
不一定！要看是不是需要加班。如果當天工作沒做完，明天正好需要，就要加班弄完。
如果不著急，還有好幾天時間才要，明天弄也一樣的。不要因為是新人，就經常熬夜加班，這樣慢慢會把身體搞垮的。身體健康比什麼都重要！
好多人平常不注重身體，超負荷工作，造成了過勞死。人沒了，做出再大的成績又有什麼用？不建議經常熬夜加班，對身體不好！
儘量在上班時間把工作做好，實在做不完可以偶爾加下班，不贊同老熬夜。在工作時間就把工作做好，不僅效率高，而且能休息好。使自己精力充沛，能更好的完成第二天的工作！
21樓：匿名使用者
不一定有用，如果你的身體素質跟得上這樣的工作節奏，那你的工作肯定在加班之後有起色，但如果不行的話，反倒會拖垮身體。
22樓：旭子貓呢
效用不大。加班效率本來就會降低，只有精氣十足時工作效率才會高。經常熬夜效率反而會降低。
23樓：二萌
分情況的，如果熬夜對你的精神狀態影響不大既可以，如果熬夜影響你的精神狀態這不利於你的工作，就不適合熬夜加班，反而降低工作效率，得不償失。
24樓：
我覺得吧，有效率是有，但是很低
25樓：loser的無賴
我覺得過度的熬夜加班不僅是對自己身體的一種損傷，還會影響自己的工作效率，因為頭一天熬夜那第2天精神肯定會不好
26樓：木瑾瀚
我覺得這個是沒有必要的.應該多花一點時間來適應這個工作.慢慢的提升自己的能力。
職場中如何提升團隊的凝聚力，讓工作更有效率？
27樓：匿名使用者
一、統一思想實事求是：對於班組的骨幹人員平時要加強溝通交流，隨著管理人員年輕化，工作不一定都是死死板板的執行、執行、執行，更多的是認可，我感覺是對的、好的、有親和的，這樣我做的才開心，平時要將工作中的問題、好的舉措整理成培訓材料，進行講解分享，同時和員工要樹立一種我們是一家人的觀念，平時多主動的關心、談心，不要等員工倦了，累了，沒有心思上班了，再去了解溝通，那時估計就是員工想走的時候了，任何一個人到一個地方都是緣分，作為管理人員就有義務幫助她們、鼓勵她們，因此班組要對員工每週不少於一次的談心溝通，部門對管理人員每月不少於一次的主動關心幫助，讓大家都關心大家，談心不要侷限於一對一在辦公室，這樣沒有實際效果，可以是隨機的，也可以在工作協作中主動關心，只要是真誠的都是可以讓員工感覺得到的；
二、鼓勵大於責備：我們都是從員工一步一步走過來的，理解員工在工作中的心情，管理人員忌諱有媳婦熬成婆的想法，我過去都是被罵出來的，現在輪到我罵人了，這種行為只能是惡性迴圈，無法凝聚人心，我們能避免的就是降低失誤，提高員工技能，多樹立榜樣，好的員工可以多宣傳，多以師傅的角色去教更多的員工，讓一部分優秀的人帶動更多的人進步，因此管理人員要學會「觀善」，每週至少發現員工1-5條優點，然後總結分享給班組員工，或許他突然聽到這件事，反而很意外：「領導有心了」。
三、學會說我錯了，我幫你：在班組要樹立我錯了，我幫你的思想，現在很多人把責任分的很清楚，其實員工的錯，直接來說就是部門的錯，管理人員在處理問題時，要反思我們在工作中如果多一些叮囑，多一些關心，多一些指導，員工就不至於出錯了，她的錯就是我們的錯，我們不是去追究問題，而是要幫助她改進，試想一下：每次員工犯錯了，管理人員都和她說：
「是我的錯，來我幫你」；長此以往定有效驗。工作、服務、生活上，都需要用一家人的思想來做，不對立，不衝突，關心幫助，才能長治久安。
四、給予壓力適當放權。
28樓：
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關係，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
29樓：
作為一個人，他的力量是有限的，只有把他放到社會中，放到公司裡，放到一個團隊中，才能發揮出巨大的力量。
而作為公司本身，如果團隊沒有凝聚力，沒有一點點團隊精神，那麼也只會是一盤散沙，公司自然也難以強大起來。
如何打造團隊的凝聚力呢？來看以下6點。
1領導以身作則
要想擁有一個充滿了凝聚力的團隊，身為領導，首先要以身作則。
首先，自己要成為那個能夠讓人甘心追隨的人。領導本身有擔當，有本事，對團隊的管理能夠不徇私情，堅定執行。那麼下屬也會對自己的領導心服口服。
作為公司領導，首先，要承認自己也不是完美的，能夠接受下屬的意見，並努力地糾正自己。
再者，當團隊遇到問題，自己要最先淡定下來，沉著冷靜，因為領導是團隊的領頭羊，領導都不淡定了，團隊怎麼可能有凝聚力？
2團隊價值觀一致
人心齊，泰山可移。打造好一個優秀的團隊，要求團隊中的每個人都擁有共同的價值觀和共同的目標。
只有這樣，大家在團隊合作和溝通的過程中，才能同心協力，共同奮鬥，並且，這樣一來，就不至於因為價值觀的差異，而在團隊內部產生不必要的矛盾和溝通障礙。
3彼此信賴
一個具有凝聚力的團隊，上上下下一定是互相信賴的。
因為信任，領導敢於把重要任務，毫無疑慮地託付給員工；因為信任，員工能夠沒有後顧之憂地發揮自己的所有才能，專注於工作；也同樣因為信任，員工之間敢於分享和合作同一個專案，併力求盡善盡美。
而這種信任，其實是在日常的工作和拓展訓練中是可以產生的。日常工作中，作為領導，先試著開放自己的信任，從一件小事開始，慢慢加大。時間是可以培養這一點的。
4內部溝通渠道順暢
當然，為了打造團隊的凝聚力，團隊內部的溝通渠道是一定需要暢通無阻的。
5工作之外有交集
一個人，他的生活，不僅僅只是在工作之內，工作之外他也有自己的生活。
工作之餘，搞搞團隊活動，玩下集體遊戲，對團隊成員的生活大事件表示關心等，這些工作之外的非正式交往也能夠輔助團結整個團隊。
6成員有一定自主性
如果一個團隊裡，只有領導一個人的聲音，員工只是聽命行事，那麼和機械有何區別？長期下來，員工只會產生怨言。
只有領導一個人的意見，力量必定是有限的，而在眾人的機械執行下，這其中暴露出的問題會一再放大，最後可能演變出摧毀性的後果。
而給予團隊成員一定的自主性，不僅能夠發揮他自己的潛能，並且，術業有專攻，說不定哪幾個成員還能把這個任務再做一次優化，給予領導另一重驚喜。
財務人員有權利 許可權看到公司員工的工資嗎？
從總體上來說，財務人員有權利 許可權看到公司員工的工資的，因為財務人員由於處理財務業務的需要，應該全面瞭解整個企業的各項支出的具體情況的，否則的話，財務人員就無法做出實際的賬務處理的。但是，對於具體的財務人員來說，卻是不需要每個財務人員都必須瞭解企業的所有的財務支出的具體情況的，在這種情況下，除了涉...
財務外包怎麼樣，財務外包服務怎麼樣，有這樣的專業 機構嗎？
遠勞遠俾詿託 財務外包公司有很多吧。南京亞商投資管理公司比較不錯，口碑好。 其實，企業將財務管理過程中的某些事項或流程外包給外部專業機構代為操作和執行的一種財務戰略管理模式。另外，很多財務崗位或財務模組都可以外包的 如總賬會計 成本會計 稅務會計 開票會計 內部審計等，甚至整個財務部。用專業機構的專...
怎麼樣提高自己的成績，怎麼樣提高自己的成績
如何提高學習成績 一 認真安排好你的時間。首先你要清楚一週內所要做的事情，然後制定一張作息時間表。在表上填上那些非花不可的時間，如吃飯 睡覺 上課 娛樂等。安排這些時間之後，選定合適的 固定的時間用於學習，必須留出足夠的時間來完成正常的閱讀和課後作業。當然，學習不應該佔據作息時間表上全部的空閒時間，...