1樓：匿名使用者
1.職業生涯：
職業生涯就是一個人的職業經歷。
職業生涯是以心理開發、生理開發、智力開發、技能開發、倫理開發等人的潛能開發為基礎，以工作內容為確定和變化，工作業績的評價，工資帶魚、職稱、職務的變動為標準，以滿足需求為目標的工作經歷和內心體驗的經歷。
職業生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實現自我的重要人生階段，對人生價值起著決定性作用。
職業生涯就是一個動態的過程，是指一個人一生在職業崗位上所度過的、與工作活動相關的連續經歷，並不包含在職業上成功與失敗或進步快與慢的含義。也就是說，不論職位高低，不論成功與否，每個工作著的人都有自己的職業生涯。
2.計點法：
它把工作分解成許多要素，這些要素包括技術能力、判斷力、知識、經驗、努力、責任和壓力等等，每個要素都賦予一個權重分數，並被劃分為不同的等級。
4.層次：
系統在結構或功能方面的等級秩序。具有多樣性，可按物質的質量、能量、運動狀態、空間尺度、時間順序、組織化程度等多種標準劃分。不同層次具有不同的性質和特徵，既有共同的規律，又各有特殊規律。
6.馬爾科夫：
單個生產廠家的產品在同類商品總額中所佔的比率，稱為該廠產品的市場佔有率。在激烈的競爭中，市場佔有率隨產品的質量、消費者的偏好以及企業的**作用等因素而發生變化。企業在對產品種類與經營方向做出決策時，需要**各種商品之間不斷轉移的市場佔有
率。8.工資：
工資是指用人單位依據國家有關規定和勞動關係雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。
9.績效管理：
是一個將戰略管理目標轉化為個人績效的系統，通過有效的組織管理來取得最優的工作結果。
10.解僱：
是指工作崗位暫時短缺，企業因此告訴僱員現在暫時沒有工作崗位可提供，但是在有可能的情況下，企業願意召回這些僱員。
12.離職：
離職，是職工根據企業和自身情況擅自離職，而強行解除與企業的勞動關係的一種行為。
14.職業發展：
是指使一個人既能滿足組織現在的需要，又能滿足其未來需要的一切準備活動。職業發展屬於滿足人的自我實現需要的範疇，因而會產生更大的激勵作用。
19.360°績效評估：
評估不再僅僅是上級給下級評，而是包括下屬、上級、同事和接受經理服務的「顧客」的評估。
20.工作描述：
職務名稱、職務範圍、向上對誰負責、向下對誰授權、工作目標、職責、工作環境、其他關於職業開發、晉升和獎勵標準、其他合理的職責。
21.工作規劃：
就是要說明應該招聘什麼樣的人來從事這項工作，該僱員應該具有何種的個性態度來適應這個崗位。
24.評價中心：
是用於評價、考核和選拔管理人員的方法，該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置於模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，考官對他們的行為表現作出觀察和評價，以此作為鑑定、選拔管理人員的依據。
2樓：匿名使用者
hehe 我也是學人力資源管理的 這些東西書上都有的 你沒好好看書吧？
人力資源管理名詞解釋彙總
3樓：匿名使用者
剛好和我們前段時間公司給的任務一樣，要求編寫一份人力資源管理名詞解釋的手冊，貼出一部分。採納後再全貼，嘿嘿
人資工作名詞解釋
前言人力資源各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是不可分割的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現！
本手冊分為：人力資源規劃、招聘管理、培訓與職業生涯規劃、薪酬與福利、績效管理、員工關係與企業文化六大模組，將向大家介紹人力資源工作的相關名詞解釋，講解作為一名人力資源工作者和管理人員所應瞭解的相關名詞，希望它能有助於您愉快、高效地開展工作。
本手冊的解釋權歸集團管理部所有。經集團管理部批准、公佈之日起執行，修改時亦同。
目錄一、人力資源規劃
二、招聘管理
三、培訓與職業生涯規劃
四、薪酬與福利
五、績效管理
六、員工關係與企業文化
內 容一、人力資源規劃
人力資源：（human resource,hr）
人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
戰略規劃:(strategic planning)
就是制定組織的長期目標並將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約50年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
人力資源資訊系統:(human resource information system,hris)
人力資源資訊系統概述是組織進行有關人及人的工作方面的資訊收集、儲存、分析和報告的過程。「系統」特指為實現特定目標而將各種分散活動組合成合理的、有意義的整體的過程。hris是人力資源決策支援系統，可以隨時提供人力資源決策所需的各項分析、統計資料。
人力資源資訊系統是計算機用於企業人事管理的產物，它是通過計算機建立的、記錄企業每個員工技能和表現的功能模擬資訊庫。
巨集觀管理：（macro management）
巨集觀管理是指國家在全社會範圍內進行的，對人力資源的計劃、組織、控制，目的在於調整和改善人力資源狀況適應生產力發展的要求，促進社會經濟的良性執行和健康發展。
微觀管理：（micro management）
微觀管理指通過對人和事的管理，促**際協調、人事匹配，充分發揮人的潛能、計劃、組織、指揮和控制人的各種工作活動，實現組織目標。
人力資源實務：（hr practices）
人力資源實務是指組織人力資源管理的各項政策和措施。
人力資源規劃：（human resource planning）
廣義上講人力資源規劃就是根據變化的環境對組織的人力資源進行分析，併為滿足這些需求熱設計必要的活動。狹義上人力資源規劃是根據組織對人力資源的需求和外部環境的發展變化，合理地分析和**組織對人力資源的需求和供給情況，並據此制定出相應的計劃或方案，以保證組織在適當的時候獲得適當數量、質量和種類的人員補充，滿足組織和個人的需求。
人力資源成本：（human resource cost）
人力資源成本是一個企業組織為了實現自己的組織目標，創造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。
空職成本：（vacant position cost）
空職成本是職工離職後職位空缺的損失費用。由於職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不良影響，從而造成企業的損失。這種成本是一種間接成本。
主要包括：由於某職位空缺而造成的該職位的業績的減少，以及由空職影響其他職位的工作而引起企業整體效益降低所造成的相關業績的減少。
人本管理：（humanistic management）
人本管理是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發來分析問題， 以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。定員管理：簡稱定員。
指企事業組織在用人方面的數量界限，根據企事業工作目標、規模、實際需要，按精簡高效的原則確定一定人數的過程。
定員管理：（over-staff management）
定員管理簡稱定員。指企事業組織在用人方面的數量界限，根據企事業工作目標、規模、實際需要，按精簡高效的原則確定一定人數的過程。
就業指導：（employment guidance）
就業指導就是由專門的就業指導機構幫助擇業者確定職業方向、選擇職業、準備就業、並謀求職業發展的諮詢指導過程。
人力資源管理：（human resource management）
人力資源管理就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。人力資源管理的3p是指：崗位（position）分析、績效（performance）考評、薪酬（pay）管理，簡稱為3p。
職務分析：（position analysis）
職務分析是一種狹義的工作分析，它是相對某一企事業組織內部各崗位工作的分析。即分析者採取科學的手段與技術，對每個職務同類崗位工作的結構因素及其相互關係，進行分解、比較與綜合，確定該職務崗位工作的要素特點、性質與要求的過程。
人力需求**：（manpower demand forecasting）
人力需求**這一步工作與人力資源核查可同時進行，主要是根據企業的發展戰略規劃和本企業的內外部條件選擇**技術，然後對人力需求的結構和數量、質量進行**。
人力供給**：（manpower supply forecasting）
人力供給**也稱人員擁有量**，是人力**的又一個關鍵環節，只有進行人員擁有量**並把它與人員需求量相對比之後，以便給人力資源規劃提供依據，才能制定各種具體的規劃。人力供給**包括兩部分：一是內部擁有量**，另一部分是對外部人力資源供給量進行**。
德爾菲法：（delphi method）
德爾菲法又稱專家會議**法，是一種主觀**方法。它以書面形式背對背地分輪徵求和彙總專家意見，通過中間人或協調員把第一輪**過程中專家們各自提出的意見集中起來加以歸納後反饋給他們。
馬爾科夫模型：（markov model）
馬爾科夫模型是用來**具有等時間隔（如一年）的時刻點上各類人員的分佈狀況。
繼任規劃：（succession planning）
繼任規劃指公司指定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。
工作分析：（job analysis）
工作分析是運用科學方法收集與工作有關的資訊的過程，主要包括該工作應該承擔的職責以及承擔該工作需要的任職資格等方面的資訊，工作分析的最終產物表現為職位說明書。職位說明書對應包括兩大部分：工作描述和工作規範。
職務說明書：（post instruction）
職務說明書是用檔案形式來表達職務分析的結果，主要內容是工作描述和任職者說明。
工作描述：（job description）
工作描述一般用來表達工作內容、任務、職責、環境等，而任職者說明則用來表達任職者所需的資格要求，如技能、學歷、訓練、經驗、體能等。
工作規範：（work rules）
工作規範是為了完成某項特定工作所必須具備的知識、技能、能力以及其他一些個性特徵的目錄清單。
職務分析：（position analysis）
職務分析作為這兩部分的整體，它是採用科學方法收集工作資訊，分析工作資訊，再按工作的性質、繁簡、難易和所需資格條件，分別予以分類與評定的過程。在這一過程中，工作資訊收集是基礎，工作分析是中介，工作評價是目的。
swot分析方法（the method of swot analysis）
swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
工作評價：（job evaluation）
工作評價是依據職務分析的結果（職務說明書），按照一定標準，對工作的性質、強度、責任、複雜性及所需資格條件等因素的程度差異，進行綜合評估的活動。
員工素質測評：（staff quality assessment）
員工素質測評是以心理測量理論為基礎，人事管理領域中應用性、操作性強的新興學科，相應心理測量工具在人員招聘錄用、績效考核、職業生涯管理和幹部選拔與任用方面使用廣泛。
職位：（position）
職位，也稱崗位。是某個人工作週期內個人承擔的一項或數項相互聯絡的職責的集合。一個職位對應一個個人，職位數和人員數是相等的。
職務：（position）
職務指主要職責在重要性與數量上相當的一組職位的集合或統稱。
職系：（grades）
職系由兩個或兩個以上的工作組成，是職責繁簡難易、輕重大小及所需資格條件不同，但工作性質充分相似的所有職位集合。
職級：（rank）
職級同一職系中職責繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。
職等：（employment）
職等指不同職系之間，職責的繁簡難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位的集合。
職位分類法：（position classification）
職位分類法是以職位為物件、以事為中心的人事分類方法，它是在工作分析的基礎上對每個職位的性質、任務、要求及完成該工作的人員所需條件進行系統地研究。
工作日誌：（log）
工作日誌就是按時間順序記錄工作過程，然後經過歸納提煉，取得所需工作資訊的一種職務資訊的提取方法。
關鍵事件法：（key events method）
關鍵事件法是分析人員向工作者詢問一些問題以瞭解其對於解決關鍵事件所需能力和素質，還可以讓工作者進行重要性評價的一種收集職務資訊的方法，稱關鍵事件法。
VB的一些名詞解釋，VB名詞解釋
物件的焦點 焦點是接收使用者滑鼠或鍵盤輸入的能力。當物件具有焦點時，可接收使用者的輸入。在 microsoft windows 介面，任一時刻可執行幾個應用程式，但只有具有焦點的應用程式才有活動標題欄，才能接受使用者輸入。在有幾個 textbox 的 visual basic 窗體中，只有具有焦點的...
有什麼好的一級人力資源管理師備考方法
一 口訣記憶法。口訣記憶法是一種常見的記憶方法，即把記憶材料編成口訣或合轍押韻的句子來提高記憶效果的方法。在備考人力資源管理師考試的過程中，口訣記憶是必不可少的。它不僅能讓你快速地記住知識點，而且也非常容易讓你回想起來。同時，在備考過程中，口訣記憶法可以讓你提高學習效率，增強備考信心。二 框架記憶法...
計算機中的一些名詞解釋，計算機中的一些名詞解釋
1.crc就是塊資料的計算值，它的全稱是 cyclic redundancy check 中文名是 迴圈冗餘碼 crc校驗 就是 迴圈冗餘校驗 2.儲存系統 儲存系統 memory system 計算機中由存放程式和資料的各種儲存裝置 控制部件及管理資訊排程的裝置 硬體 和演算法 軟體 所組成的系統...