1樓：海際天瀾
你的這種情況，其實我也遇到類似的，我以前的老闆剛開始開會，也是自己講，後來是大家一起開會，先後發言。
我建議：
1、對這次營銷會議的期望值不要太高，改進都是一個漸進的過程，大躍進是不太現實的。既然你們老闆這麼表態了，也說明他意識到這樣的問題，有改變的想法，你可以大膽地去做，只不過最終的結果不會有很大的改觀，慢慢來。
2、你可以先經過老闆允許後發文到相關參加會議的人員，要求他們準備15分鐘左右的發言稿，屆時要先後發言。要求多提意見和建議，少說套話，擺事實，談辦法。內容中哪些方面是必須談到的，你可以列出來，比如市場的、競爭對手的、團隊管理的經驗教訓、公司管理和支援層面的，等等。
3、此次營銷會議的目的、主題、參加人員、會議流程、活動內容，可以會議+本地遊玩，純粹的開會是讓人生厭的，枯燥。
4、可以考慮搞個階段性頒獎。
5、你可以做主持人，控制協調會場氣氛和議題方向。
6、會議前期需要多溝通，聽聽老闆和同事的看法。
2樓：壹品農夫
作為一個營銷中心策劃人員,個人有點想法希望藉此機會和你交流一下:
1、做好會議通知工作。把會議的議題和最後的目的交待清楚，並強調是要大家一起商議的。讓大家有所準備很重要。
2、自己起草一個會議議程，如各領導的講話，要集中議的問題，時間的控制安排。
3、如果你想把這個工作長期的做好，我建議你做一個與會人員會場發言考核方案，進行激勵，效果很好。
4、注意你的想法要與老闆溝通，爭取意見，同時也可以找一個市場人員或是工部人員（與會的、性格較好的）進行溝通。他們的想法會給你啟發的。
好了，這些都是我在策劃部工作的一些經驗，在此給你分享一下，希望對你有所啟發，祝你成功！
3樓：雨沐秋山
不要用什麼頭腦風暴法,很自然,很隨意的主持一下,不要搶老闆的發言權就好了,不要表現的比老闆強,知道麼,那麼你會很難受的
又要開公司年會了，老闆讓我策劃一下，我該怎麼做
4樓：飛翔吧譚先生
預算夠的話，找活動策劃機構，給你推薦睿陽活動策劃
會議營銷策劃怎麼能做好 會議營銷策劃7大點
5樓：航信達商旅
大型會議策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+裝置租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，**也比較合適。
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