1樓：合易人力資源
在進行人力資源規劃時要考慮以下因素：
1、企業的戰略目標：人力資源規劃是為了整合資源，優化人才配置，更有效地實現組織目標，因此在進行規劃時一定要考慮企業的戰略目標
2、業務發展狀況：人力資源是為業務服務的，只有對業務現狀及未來發展進行充分的分析**，才能做出與之匹配的人力資源規劃
3、組織結構：組織結構和分工決定了各部門間及部門內部對工作任務分解、組合和協調的方式。組織結構不同，各個部門的設定、執行和相互關係也會不同，也意味著人員配置計劃和人員需求都會不同
4、老闆或高管的想法：既要考慮老闆或高管對對戰略和業務的構想，也要考慮其對人力資源的認識和想法。
5、外部勞動力市場狀況：外部人才的**狀況、人才素質能力水平、勞動力成本等，會影響人力資源規劃的實施，不能閉門空想，要充分考慮外部勞動力市場狀況
6、內部人員現狀：分析並診斷現有人員狀況是進行人力資源規劃的基礎
7、行業發展趨勢和國家有關政策，包括勞動人事方面的法律法規政策等。這兩點對企業業務有非常大的影響，在做人力資源規劃時需加以考慮
8、參考競爭對手或標杆企業，瞭解其在人力資源規範方面的措施。
2樓：匿名使用者
全對，蠻難的。
可是，是專業的我們，唯一需要的。
國法好莊嚴國法很尊嚴
企業在進行人力資源規劃時應該考慮哪些外部和內部因素
人力資源規劃影響因素有哪些？
制定人力資源計劃的時候,需要考慮哪些因素 5
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:人力資源214
人力資源戰略制定需要考慮因素
企業制定人力資源戰略的目的是形**力資源核心能力，通過人力資源核心能力來形成企業的競爭優勢，因此制定科學的人力資源戰略必須考慮下列因素。 制定人力資源戰略必須結合企業的發展階段。根據企業的生命週期理論，企業的成長和發展一般包括：
初創期、成長期、成熟期和衰退期。不同的階段人力資源管理的重點和策略師不一致的，因此，人力資源戰略的制定必須同企業的生命週期相一致。 制定人力資源戰略必須與企業的競爭環境和企業的內部資源能力相一致。
面對不通的外部競爭環境，企業所制定的人力資源戰略有所不同。同時制定人力資源戰略必須和企業內部資源能力相一致，人力資源戰略能夠提升人力資源能力，同時內部的資源和能力又要能支撐人力資源戰略的實施。 總之，人力資源戰略在企業競爭中起決定性的作用，科學的人力資源戰略指引組織打造支撐企業戰略實現的核心人才隊伍，而只有與企業的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業競爭力的作用。
因此企業必須從實際出發，在分析企業競爭環境和企業內部優劣勢的基礎上經過科學的分析和決策制定符合企業戰略的人力資源戰略，同時通過嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實施。只有這樣才能通過人力資源戰略促進企業總體戰略的實現。
4樓：匿名使用者
內外部因素：外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則
請問影響企業人力資源規劃行為的因素有哪些呢？主要從企業自身考慮 5
5樓：夢宇星魂
從佔有資源、面對市場、公司傳統以及當地政策上面考慮
6樓：匿名使用者
建議去 三茅hr知道 專業頻道五尋找答案
7樓：漢軍行政管理
以企業戰略和企業文化以及相關制度為主要因素。公司的管理體系和管理結構也是影響人力資源規劃的重要因素。
如何做好人力資源規劃，如何進行人力資源規劃
ofweek人才網 人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟 收集有關資訊資料 人力資源需求 人力資源供給 確定人力資源淨需求 編制人力資源規劃 實施人力資源規劃 人力資源規劃評估 人力資源規劃反饋與修正。 羅伯特清綺 全世界最賺錢的人都在做的同一件事情 一 建立系統 第二件事...
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