1樓：陳啟富
應該說你們領導對那個文員有點意思，讓她自由一點，也不願意讓你去接替她的工作。得過且過，做好自己的工作就行了。
2樓：業珈藍賜
一般在這種情況下，公司有這種事情發生，我們稱之為職業潛規則！那個女員工從主觀說的話是很不稱職，很不負責！很沒用責任心！
更沒有一定的職業觀！價值觀！人生觀！
客觀上說！我很佩服她！很會做人！
能和上層領導玩的這麼好，馬屁功夫以及待人接物，為人處事還是比較圓滑的！就像大學裡我們經常說的考試，我玩你也玩，我過你怎麼不過？呵呵，放寬心，把你的本職工作做好！
對待職場問題，教你六個字就可以對付了，多看！多聽！少說！謝謝
3樓：晶驗職場
有很多種可能性比如
1，她們之間有某種比較好的關係
2，平時這個文員和老闆處的關係比較好，比如說特別會說話，比較貼心之類的
3，平時可能給老闆送點小禮物，都有可能
4樓：匿名使用者
這個沒什麼的，不要看你之前的做的怎麼樣，你自己做好本職工作就好了
5樓：同桌是米
你新上手的剛開始必須要勤快一點啊。久了關係都好了，他們自然也不會說你了。
6樓：鑫儕商貿
很正常。工作上，別管領導怎麼做，自己做好自己的，不羨慕別人。領導看好慣著某人，那人也一定有她讓領導欣賞的原因。
無論在**工作，首先要嚴格要求自己，才能被領導欣賞。不要看別人，做好自己的就行了
7樓：匿名使用者
可能是親戚關係或者有其他關係，也有可能是馬屁拍的
工作中遇到愛巴結領導還偷懶不幹活的同事該怎麼辦？ 100
8樓：
你這樣才是正確的做法，否則他們得寸進尺，越來越吃定你，那你可慘了，但是要有思想準備，遲早會鬧開會弄的很難處理，也就是早晚要考慮換個工作，否則你待在那裡也是非常累的。
9樓：
遇到這樣的搭檔是一件很令人懊惱的事情，你要平白無故地多做很多工作，特別是自己很辛苦地工作的時候看他正悠閒自得，會讓人心裡很不平衡。不過不要太在意這個人，要知道硬幣是有兩面的，他給你的工作帶來很多困擾，影響你工作的心情。做好自己分內的事情。
我有個女同事就是這個樣子，你所要做的就是專業能力比她強，但是不一定什麼工作都要做，你完全也可以量力而行。
10樓：匿名使用者
①如果這人已經巴結到比較高層的領導的話（你夠不著的），那你就可以考慮換工作了
②如果沒有，那麼你可以向高層領導反映（自己要拿得出證據），比如錄影之類的。。
③暗地裡與同組其他同事商量好，幾個人一起去反映，順便把跟那個人勾結的領導也舉報了。。。
如果你是主管，你的手底下有的人工作積極，勤奮，有的人偷奸耍滑，偷懶不幹活，和勤奮的員工在一起工作總
11樓：匿名使用者
進行績效考復
核啊。1.主管先和上制級領導溝通，得到
bai支援後開展。du
2.每週、每月提zhi交計劃，主管進行稽核，看dao看工作是否飽和。哪些沒事做的人自然無從寫起，對於工作效率高的人，計劃自然漂亮。
3.到年終或者每個月，根據考核進行獎懲。
12樓：天枰重新做人
這個有幾種員工copy偷懶方式 員工個人偷懶行為 其中有帶頭的脅迫的 都不同
13樓：詩語蝸牛
根據每人不同的特bai長和不同的性du格安排工作.有做事比zhi較細心的你dao就安排比較重要的工回
位給他做.如果是答
比較粗心做事比較快的.你就安排些比較簡單的工位給他做各個人員的職責不一樣,要合理的分配各個人員的工作職責及範圍,做主管的就是監督完成情況,質量及過程中的問題!並對下屬所提出的建議和問題,以及工作中各環節所產生的問題作出處理意見,並改進!
1、明確命令的要求。當經理想要做一件事情或者接到一個任務需要交代下屬辦理時，首先要想清楚自己想要做的事情，這件事情的要求是什麼，什麼時間完成。
2、明確辦事的員工。根據員工的崗位職責，結合所需辦理的事情，確定需要接受命令的員工。
3、傳達命令。將所要辦理的事情明確清晰地傳達給當職員工，告訴員工這是一件什麼事情，需要辦到什麼程度，截止的日期是什麼，讓員工清楚每一個環節。尤其是截止時間，因為一旦員工不明確截止時間，他就不知道該如何安排工作的進度，也就會影響工作完 成的效果，影響員工的工作效率。
4、做好控制。命令發出之後，就等於你的行事例上多了一件事情，經理需要根據自己的命令確定任務的驗收時間，做好員工工作的控制，在截止時間結束之前與員工確認任務的完成情況。
14樓：匿名使用者
明確獎懲制度應該會好一些，關鍵主管要有實權，實權是啥，就是錢，，，能分給你覺得勤奮的人，而扣除偷懶的人，，，其他虛的，都沒什麼實際效果
15樓：匿名使用者
您好，您可以建立績考獎金制度，按工作量的多少來分配獎金的多少，沒有誰會和錢過不去的。謝謝
16樓：湖大氣功男
殺一儆百，淘汰不積極員工。對於好員工，實行獎勵或者變相獎勵。總之要他們覺得只有做好事才有利可圖。
17樓：匿名使用者
可以制定一個獎勵制度，激勵員工的積極性，同時可以將那個勤奮的員工升職加薪，勤奮的員工會覺得平時的努力和付出是值得的，而當懶惰的員工看到後難免會眼紅，也能達到激勵員工的積極性
18樓：神悠悠
作為主管，要掌管全面，先把企業的宗旨告訴他們，到這打工不版僅僅是為了賺工資，也是歷權練你們自己，企業給你們長本事的機會，你們要好好珍惜，讓他們明白到這來是為了什麼，其次是用獎勵的辦法，去激勵他們，我想每個人和錢沒有仇，這樣企業員工都得利。
19樓：獨孤小偉
先開個會，請大家出去吃一頓。去唱個歌，酒桌子上好說話。講講你的為難，不說人家的不是，就讓他們給你貼起。以後上班也可以玩笑似的督促督促。注意隨和點，多交流交流！
20樓：快樂的工作
當然，很簡單啦，首bai先制定工du作計劃和工zhi
作規範管理制度進行約；dao 再次，進行績回效考核和獎勵激答勵，做得好的員工進行公眾獎勵和請他(她）上臺分享成功經驗人來刺激懈怠偷懶耍滑的員工；最後，再一次的加強進行健康的，有正能量的思想教育和進行定期淘汰法則。
21樓：花開一季
您好，你可以通過按勞分配來提高工作效率。或者通過篩選，將一部分懶員工撤職，引入一批新員工。
我在一個公司的技術部擔任文員，來這家公司面試那天有七八個人一起面試，上午去面試下午部長就給我打** 10
22樓：匿名使用者
什麼樣的人說不清楚，根據你的描述來說一般就是認為你們部長對你有意思什麼的，其實這很片面。反而可以看出你的一些心理。
你對你們部長有點微妙的感覺，說不上喜歡。你把從面試到以之相處的部分關注當成是部長對你的好感，這不排除你們部長確實有這個意思，有時候也許是自己想多了。這點你不用擔心，男人喜歡你，早晚你會知道的；
至於打水的事，有沒有給別的同事打過？沒有的話還是要注意一點，辦公室相處不要讓人以為刻意的討好，這樣會產生誤會。做好自己的事，和上級相處不能說是零交流吧，至少工作上的事要交流，總之把本職工作做好才是首要的。
如果確實存在，而且自己不喜歡的話一定要表明自己的立場。畢竟有些上級喜歡把感情和工作掛鉤。
23樓：業務員
我想問，你對他是什麼看法。有沒有什麼非分之想。他對你是不是有別的想法，還不是太確定。所以呢自己立場是什麼很關鍵。公與私把握好、
24樓：匿名使用者
部長要上你，很明顯，如果讓部長上了你在那公司就有發展了
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