1樓：我是一個麻瓜啊
c、部門經理。
總裁和董事長都屬於企業的所有人而不是管理人員。在廠長和部門經理之間，部門經理顯然比廠長所管理的更為具體和接近基層。
部門經理既是管理者，又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導，當好他們的參謀，做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導，儘管手下人手不多，也要運籌帷幄，一是要當好上司的執行官。
對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。
2樓：
您好我的答案是c
這個題目首先要明確是管理人員，這樣的話，出資人，委託人就不算了，總裁和董事長都屬於企業的所有人而不是管理人員。
在廠長和部門經理之間，部門經理顯然比廠長所管理的更為具體和接近基層。
答案選擇c
供您參考，祝學習順利，滿意請採納，o(∩_∩)o謝謝
管理學中的幾個選擇題和判斷，感覺有點問題 80
3樓：戀勞
管理學的問題，我不太清楚，盡力試一試，答案供你參考。
1.對的。
適當限制職能職權:職能職權的出現是為了有效地實施管理,但也帶來了多頭領導的問題。一般認為,限制職能職權的使用所得常常大於所失。
2.d計劃趕不上變化，說明計劃需要靈活性。這個常識判斷吧。
3.對的。
計劃評審技術，又叫網路規劃技術，是20 世紀50年代發展起來的一種工程管理技術，也是一種重要的執行計劃方法。其主要含義是：凡推行某一種業務，或組織某一項複雜的工程，事前必須有明確的目標（時間、數量、質量、綜合效果等），除了網路圖，施工圖和相應的設計工作 進行優選後作為控制工作的藍本。
此網路圖不僅有各種作業的名稱，而且表明了它們之間的相互關係，以及每項作業的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間、時差（即機動時間）、關鍵線路，等等。和控制命令的行為是執法的基礎 發現問題，及時解決，從而保證在最合理的情況下，順利完成原定任務。
計劃評審技術的實質，在於解決如何制定並執行計劃的問題。瞭解和掌握工作網路圖的製作方法和它追蹤實際工作進度的過程，計劃的評估和評價方法是抓住關鍵。
4.不知道……
5.c這個題目首先要明確是管理人員，這樣的話，出資人，委託人就不算了，總裁和董事長都屬於企業的所有人而不是管理人員。在廠長和部門經理之間，部門經理顯然比廠長所管理的更為具體和接近基層。
6.abc
「戰略決策結構」是一條重要的管理原則，按照a·錢德勒的解釋，其意為：公司戰略的變化先行於並且導致了組織結構的變化。
7.不知道……
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