1樓：魚要糧
總裁是僅次於ceo的公司第二號行政負責人，是行政負責人,所以總是裁人，一般由ceo兼任.，總經理、首席營業官(coo):ceo的助手,公司的第三號人物，負責公司的日常營業，不是行政,所以他不裁人。
一般法律意義上是一樣的，在《公司法》裡都是“經理",之所以不同看不同公司的偏好。總經理是由董事會選聘 / 委任，並向董事會負責。
2樓：匿名使用者
總裁是公司職位最大的
而董事長是第二位
總經理，總裁，ceo，三個職務分別是什麼意思。
ceo是什麼職位
3樓：合易人力資源管理諮詢****
執行長（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
執行長向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。
ceo可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 ceo制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。ceo最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行執行長制度，出現了中國歷史上首批企業執行長(ceo)。
企業執行長制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是ceo出現的原因。 ceo往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。
4樓：匿名使用者
ceo(chief executive officer)，即執行長，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 ceo是一個帶有褒義的尊稱，是一個企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，ceo的稱呼是“老闆”的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，執行長是一個不恰當的稱呼，它是英語chief executive officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是ceo最恰當的翻譯。但由於“執行長”這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。 ceo與總經理，形式上都是企業的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，ceo是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。
從這個意義上講，ceo代表著企業，並對企業經營負責。由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，ceo的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。ceo作出總體決策後，具體執行權力就會下放。
由專管人員來負責執行，所以有人說，ceo就像我國50%的董事長加上50%的總經理。 ceo領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
人們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行ceo制度，於是產生了中國的首批企業執行長。
5樓：西西美女
【酒店ceo】就是酒店執行長，是在一個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。執行長向酒店的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在酒店或組織內部擁有最終的執行權力。
在比較小的酒店中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大酒店中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在酒店中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止酒店本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。
6樓：越越越夜
ceo是幹什麼的？ ——ceo的工作職責 作為一名ceo，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo，他也要對公司的成敗負責。
所以公司運作、市場、戰略、財務、企業文化的創立、人力資源、僱用、解聘及遵守安全法規、銷售、公共關係等等，這一切都落到了ceo的肩上。 ceo的職責範圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。並且有些事情是無法授權給他人的。
如：創立企業文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由ceo完成。那麼什麼是ceo的主要職責呢？
制定企業戰略和目標 高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略；投資商們可以批准一項商業計劃；但最終還是要由ceo把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？
要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什麼生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？
ceo來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。 創立企業文化 任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對於工作環境是有選擇的。
當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。 企業文化的構築可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的資訊，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。
他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關於承擔風險方面的資訊。他僱用誰，他忍耐什麼，以及他鼓勵什麼都有力地塑造了企業文化。
再舉個例子，某公司組建了一個專案小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多****的工作，團隊的每個成員為此直到週末還在忙碌著。當**傳送完成時，他們的ceo正在度假，且ceo也沒有致電團隊成員表示祝賀。對於ceo來說，這不過是保證他的私生活的神聖不可侵犯的問題，而對於這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個資訊，相對於他們奮鬥的日日夜夜來說，相對於他們所努力爭取的最後期限來說，ceo的私生活則更為重要。
那麼，下一次他們就不會工作得如此賣力。 團隊建設 ceo要負責僱用、解聘、領導高層管理團隊，然後由他們：僱用、解聘、領導其餘的員工。
ceo必須有權僱用人才和解僱不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，並使他們為了一個共同的目標同心協力。ceo通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。
戰略思想組成了工作目標。由於目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。 如果說戰略目標指明瞭公司將要發展的方向，那麼價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。
價值觀概括了可以接受的行為舉止。ceo通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。
當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從ceo的舉動中獲取同樣的資訊——真誠、信任、公開。
資金分配 ceo要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支援戰略發展的專案，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的專案拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。
總裁和董事長有什麼區別？這兩個職位哪個大？
7樓：匿名使用者
董事長的英文是chairman（準確的說是chairman of the board），總裁是president，執行長是chief executive officer，這是眾人皆知的。但**並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把president譯成董事長或執行長，ceo有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。
chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的**。president和ceo都由chairman任命，董事會只能由chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（member of the board）和監事（member of the board of supervisors），因為董事和監事不是公司僱員，而是公司的主人和仲裁人。
president掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經理；president這個稱謂包含的榮耀和地位比ceo要高，因此經常用於禮儀場合。許多時候，president和ceo是同一個人，隨便你怎麼稱呼他；但在許多大公司裡，president和ceo是兩個人，這時“總裁”和“執行長”才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候ceo是總裁的上級
ceo(chief executive officer),即執行長，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革時的產物，它的出現代表著將原來董事會手中的一些決策權轉移到經營層手中。其目的是解決傳統的“董事會決策、經理層執行”的公司體制帶來決策、執行之間的脫節問題，以便提高決策的速度和強化執行的力度，減少決策成本。
ceo與總經理，形式上二者都是企業的“一把手”，但ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人，是董事會成員，總經理則不一定是董事會成員。ceo對企業經營負根本責任，但不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。ceo做出總體決策後，具體執行權力就會下放。
所以，ceo就是50%的董事長加上50%的總經理。在美國，ceo一般由董事長擔任。
一般來講，ceo的主要職責有三方面：一是對公司所有重大事務和人事任免進行決策；二是營造一種使員工願意為公司服務的企業文化；三是把公司的整體形象推銷出去。
表現卓越的ceo總是公司的思想領袖。在我國，那些對公司的發展壯大起了非常大的作用，其個人威望對企業有強大的影響力的總經理、總裁，就非常類似於ceo
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