1樓：匿名使用者
就是建立團隊、並發展成優秀團隊，這個課題不只限於工程部的，你可以買幾本關於團隊建設方面的書籍，例如《團隊的執行力》陳永亮著；《團隊建設與管理》陶金著；金牌團隊***；
通過學習才能建立一個完美的團隊；就應了那句話，沒有完美的個人只有完美的團隊！
2樓：西部工程建設網
物業管理要創立品牌，規範管理，提高全體人員的管理服務水平，才能參與競爭，這就要求企業搞好團隊建設，只有"眾人拾柴火焰高"，才能建立一支能打硬仗的隊伍。
搞好團隊建設首先要確立團隊建設的目標。有人說:"沒有行動的遠見只能是一種夢想，而沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是世界的希望。
"因此團隊目標表明瞭團隊存在的理由，成為判斷團隊進步的可行標準，而且為團隊建設成員提供一個合作和共擔責任的焦點。
搞好團隊建設才能提高企業的凝聚力和競爭力，進而實現企業的全面協調持續發展，必須認真做好溝通、關愛、激勵三個階段的工作。
溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解，形成共識，良好的溝通是增進感情的潤滑劑，開啟心靈的金鑰匙，才能夠及時發現問題，解決問題，有效提升企業效益。
關愛能使員工對企業有強烈的歸屬感，人是最富有感情的，領導對員工的關愛與體貼換來的將是員工對企業的忠誠。使員工對"溫馨"的企業之家感情日益濃厚，與企業同生死共榮辱的責任感不斷增強，同時給員工創造一個輕鬆的工作環境，提供廣闊的學習平臺，讓員工們不僅希望能夠快樂地生活和工作，而且有不斷學習，不斷提高的需求，建立公正的晉升機制，為員工設計一個充滿吸引力的職業生涯，營造一個有學頭，有幹頭，有奔頭的環境，是搞好團隊建設，也是增強企業競爭力的重要一環。
其次，激勵可以有效地增強員工的使命感，提高員工的自信心，給員工機會鍛鍊及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質量，同時讓管理者在員工心目中樹立可親可敬的形象，覺得管理者是值得信賴的人，體現企業管理"以人為本"的理念。
優秀的物業管理團隊需要一個優秀的管理員，管理員要具備強烈的事業心和責任感，勇於創新的進取意識和身先士卒的榜樣，俗話說"渾身足鐵，能打多少釘"。只有充分發揮下屬的積極性和創造性，才是真正意義上的領導者，學會尊重下屬，塑造良好的形象，要有容人容事的肚量，不能攬功推過，還要學會如何合理授權，才能成為一個戰鬥團隊的核心。
只有充分發揮全體員工自己的潛力，不斷髮展各種能力才能帶領全體員工同心協力，共同奮鬥，實現團隊建設的崇高目標
物業專案經理考題：簡答：高效團隊建設的基本要點是什麼？
3樓：匿名使用者
首先，先建渠後引水能夠幫企業招到合適的人。對企業老闆來說，他很清楚現內階段企業需要配備怎
容樣的人？企業需要的合適的人的標準是什麼？企業應該通過什麼方式來找到這部分人？對求職者來說，當他看到企業流程規範、做事到位，也會增強對企業的信心，留下來安心工作的概率也就大增。
其次，先建渠後引水能夠減少企業風險，降低企業成本。從某種意義上，先建渠道後引水使企業老闆處於強勢的控制地位，他很清楚需要什麼樣的人，這樣的好處是企業能夠恰到好處的找到合適的人，而不是最優秀的人，從而弱化了個人對企業的影響力，減少企業經營的風險。同時合適的人代表了合適的待遇，讓企業花去的每一分錢都物有所值，降低了企業的經營成本。
當然企業需要的合適的人一定是具有團隊意識並能夠掌控的人。
4樓：仵春琳戚澤
搜一下：物業專案經理考題：簡答：高效團隊建設的基本要點是什麼？
再看看別人怎麼說的。
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笑笑來著 團隊建設最重要的是凝聚力。凝聚力的要素 合作大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團...
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