1樓：i凹凸個性教育
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、資訊資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、杆槓資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在**？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你準備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你準備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關係、市場資訊等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等資訊
1、技術、市場及政策等資訊是創業者正確決策的資訊依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些資訊、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種資訊離散度大、層次淺、難以保證技術經濟資訊的完整性、準確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關係到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關係
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平臺。
2樓：煙柳畫橋
創業資源的獲取和整合伴隨於整個創業過程之中,創業者需要有效識別各種創業資源,並且積極藉助企業內外部的力量對創業資源進行組織和整合,實現企業的核心競爭力
如何理解人力資源的數量和質量，如何理解人力資源管理的數量和質量
幸福千羽夢 1.人力資源的數量 對於企業而言，人力資源的數量一般來說就是其員工的數量。對於國家而言，人力資源的數量可以從現實人力資源數量和潛在人力資源數量兩個方面來計量。現實人力資源數量是指能在當前的經濟社會中能夠創造一定價值的適齡勞動者數量 潛在人力資源數量則指由於各種原因不能現實地投入到實際生產...
如何理解大設計及其作用和價值，如何看待現代設計的意義和價值？
平面設計 平面設計又稱視覺傳達藝術設計，主要學習內容包括廣告戰略 廣告表現 書籍設計 插圖設計 攝影藝術與技術 新 創作與應用等，畢業後可在出版 印刷 廣告 商場 電視臺 及裝潢公司等部門工作。行業競爭激烈，為了在競爭中發揮最大價值，設計跟業務線之間目標需達成一致。但研究表明 15 的員 無法說出領...
如何理解“人力資源是第一資源”，為什麼說人力資源是第一資源
資源分為人力資源 自然資源 資本資源 資訊資源4大類。21世紀競爭的焦點是科技與知識的競爭。科技與知識的競爭就是人才 人力資源 的競爭。人力資源已經是推動經濟增長 社會發展 企業發展的第一資源。對人力資源應該遵循以下原則進行管理 1 互補增值原則 互補增值原則是指充分發揮每個個體的優勢，採用協調與優...