1樓：漢烴
一、發展戰略。找準公司強勢主線，杜絕盲目擴張，業務範圍廣而不精的話永遠也只能是小公司。
二、人才戰略。不拘一格將人才是關鍵，讓公司所有的員工各盡其職，發揮最大的執行力。
三、人文戰略。提煉公司自身文化，以文載道才可流傳不衰。同時，為員工營造一個好的工作氛圍，施行人性化的管理，賞罰分明才能留住乃至引入人才。
四、客戶戰略。必須要求自己為客戶做到最好，要知道一個客戶背後可能會有100個潛在客戶。
五、品牌戰略。做廣告不僅是為客戶打造、昇華品牌，同時也是自我品牌昇華的一個過程。只有擁有一個屬於的響亮品牌，才能在戰火紛飛的廣告行業中發展壯大。
權提此五點，說著簡單，做起很難。大家共勉！
2樓：清心
你自己公司自己都不清楚,還指望完全不瞭解的陌生人?
你只要記住,開會一定說,但不能多說,能寫成報告的平時不要亂說,開會的時候再說就行了.
說自己應該怎麼提高水平,這不是自己給自己一耳光嗎?自己水平要做出來讓老闆看見,不是說的.
有意見首先要說,我有一個意見,不一定是對的.請你們參考一下,不要直衝衝的就說出來了,凡事要先想好退路,
我爺爺經常說的,兵馬未出,糧草先行.退路很重要啊.
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
3樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
4樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
5樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
6樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是一個點，另外你要針對這個意見，準備一個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
7樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
8樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的一個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
9樓：匿名使用者
表揚他工作人員對我們細心的服務。
10樓：熊英岑
我中專畢業實習是模具鉗工實訓生，對工作總結
公司開會老闆叫我們提出工作中遇到的問題及建議？
11樓：曾經年青過
答: 在這種場合，很能讓老闆看到每個員工的工作能力，觀察能力，分析能力，表達能力及解決問題能力，若有可能讓領導發現你的溝通能力，協作能力，最後讓人們明白你是否有培養潛力和走上領導崗位的可能性。這種發言稿順序為:
簡單扼要（不超過兩句話）介紹自己最近主要工作內容及完成情況。其後的轉折點很重要，提問題及建議的表達方法是藝術，用「如果，假設，譬如」等詞語開頭，把想要說的問題說清楚，最後不忘說一句: 請領導，同事多指正。
顯謙虛及尊重。發言時最好不用稿子（但表達時必須熟練清楚），若不能寧可讀稿。發言語音必須大聲洪亮（忌小聲），顯大膽自信，發言時，要用眼光與領導有交流（忌悶頭讀稿）。
如此數次，必被領導重視，同等條件下，進升優先。這樣解釋理解可以嗎？謝謝，請採納。
12樓：高傲公子
那就提出你們工作中遇到的問題和建議就可以了。工作中遇到問題和建議是一種很正常的事情。如果工作中沒有問題，那麼工作就無法得到改進和提高。愛因斯坦說過，人類的進步是因為提出問題。
13樓：謫飯潛
正常的工作交流是正常的。
14樓：奇怪有夢
這個也是很好的，有問題的話可以直接提出來。
對公司的意見和建議
15樓：普遐思首娟
提建議說明公司是有上進心的，
但是所提的建議是分種類的
如果你是一個小職員那就不要去掌握公司方向性的問題所以你一定要先把自己定位
接下來我說一下員工要做的建議1.
上班前開會制度（我不知道你們什麼公司，有沒有開會的習慣）研討今日的工作任務，任務細化，分配到每個人
還有很多，我就不一一列舉了，因為我不知到你到底是做什麼工作的，工作的職位等，說了也沒有用，你和我聯絡吧。我會詳細告訴你的
16樓：匿名使用者
對公司的建議和意見建議 公司領導： 公司要想管理提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。 建議：
公司每週有半天的培訓日。員工每週能得到2小時的培訓。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專家給員工講課。
普通員工需要培訓，管理者更需要培訓，管理者不提高管理水平，怎麼領導好員工。提義人：*** 日期：
*年 *月*日 你抄就行了， 請評價、採納，好嗎？
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