1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:覃曉芳設計
公司管理
制度一、考 勤 制 度
1.按國家規定，實行八小時工作制。八小時內，員工必須按時上下班。
每週星期一至星期六為工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:
00上班，下午19:00下班，)中午休息時間為12:00至14:
00。2.員工必須如實簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3.事假需提前一天向部門經理申請，經同意後向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。
4.員工生病應及時通知公司，病假必須持有正規醫院開具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）.
5.如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。
6.開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。
7.當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月(試用期內的員工不享受此待遇)。連續6個月全勤的員工除給予表揚外，一次性獎勵200元,可帶薪調休一天，連續12個月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調休三天，調休時間安排向行政部報批。
12.2.14.
1）3.
2樓：寒風蕭蕭我獨往
設計室工作基本規章制度
1、設計前期資料收集及設計任務書編寫
設計專案的前期資料收集的內容包括建築的使用功能要求、建築外觀要求、經濟技術要求、使用單位的其它要求。收集的資料應有使用單位的認可簽字，一式兩份供使用單位存底備查。設計任務書編寫內容包括：
收集的前期基礎資料內容、設計的各種要求，編寫的任務書應做到內容詳細、要求明確。
2、設計任務委託及設計任務招標
對工程專案可進行委託設計，但應將情況寫明，填寫呈批件報報總工程師審批。
3、設計合同管理
對設計費用談判由總工程師會同設計室兩人以上參與，談判中尚應包括設計的工作內容、時間、技術要求等條款，並將談判結果報總經理審批確定。取費原則以國家現行設計取費標準為依據，對設計合同條款應逐條把關。
4、施工圖紙的審查
對於建築裝飾裝修的施工圖應詳細閱圖、審圖後，才能將施工圖發放，不得將未經稽核的圖紙直接發放。稽核施工圖主要包括設計的合理性、經濟性、安全性。所有報建專案的施工圖應按國家規定要求送具備施工圖審查資質的審圖單位進行審查。
5、現場施工配合工作
對於專案施工中出現的各種設計問題的解決，應做到及時、經濟，一般應在五個工作日內完成。對於各種設計問題處理應以書面形式向處領導彙報，經審查後，才能簽發處理意見並形成資料存檔。
6、設計變更管理
對於設計圖紙的變更內容應審查其必要性，變更報總工程師審批後才能簽發，所有變更應存檔備查。
7、工程專案資料管理
建築專案的資料管理應按單體專案分別立檔，內容包括專案立項開始至專案竣工驗收全過程的資料，應做到分類、分項明確。內容齊全，查詢方便。
3樓：匿名使用者
現在我來回答你的問題
關於你所說的薪水發放形式就是公司中的薪酬制度，由於你公司剛剛成立不久，要根據你公司的情況，以及公司的員工業績（個人銷售狀況與實效情況），還有公司的資金實力就是能負擔起多少工資的實力進行分析，你來定一下基本工資與薪酬，我只能作為輔助幫你參考分析。
其次你說的獎懲制度也就是公司賞罰制度，每個公司都不斷追求致力於自己的合理的賞罰制度，業績好的，效率高的，有表率與代表核心作用的當然要表揚和激勵，例如增加獎金。而業績不是很好的，努力度缺乏的需要進行給予一定的鼓勵，再進行批評指正，因為都是在一個公司下工作，人無完人當然需要一個緩衝的階段，相信這樣下次他的業績會有所提高，公司也有所發展。這個當然靠領導者也就是你的決斷力了。
最後說一下管理上的細節，作為管理是一門很深的學問。管理上的問題也很多，我建議你初期用親情化和半軍事化的管理進行，也就是做到員工犯錯和領導者也有一定的關係，首先要自我批評再批評員工，這樣感覺到領導者的大度與風範和親情化的體現，當然也需要嚴格的規章制度和嚴肅的管理手段來執行一系列公司任務，做到賞罰分明，獎懲有度，讓大多數人感覺到合理。期間也不能失去領導的魄力和決策能力，是就是是，不是就是不是，因為你是領導者，領導者即使錯了再決斷時候大家也應當遵循，私下再總結經驗教訓，為了下次的月計劃，年計劃做好相應規劃，為以後發展做打算。
還有一點，要適當的激勵員工，將心比心，員工也是很辛苦的，互相體諒吧，但是把握好度，別讓他們感覺到你太照顧他們了。
希望我的心裡話對你有所幫助，都是我自己的管理經驗。
辦公室管理制度，公司日常管理制度
你好，希望採納，謝謝！節約制度，辦公用品的保管，愛護財產，個人辦公區的清潔衛生 公司日常管理制度 perfect丶小明 公司日常管理制度包括 現企業管理制度的四個主要管理物件 人 財 物 資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十...
辦公室管理制度分哪些？辦公室管理制度是什麼？
1.員工守則 遵法制，愛集體，聽指揮，嚴紀律，重儀表，講禮貌，講衛生，敬客戶，守機密，保廉潔，勤節約。2.管理規定 不串崗，不做工作無關的事情，不遲到早退。3.考勤管理制度 必須嚴格執行考勤紀律，制定具體的實施辦法，切實作好員工上班的考勤工作。對上班經常遲到 早退 曠工者應認真作好考勤登記，對出勤不...
成品倉庫管理制度，倉庫管理制度
black鄭 成品倉庫管理制度及倉庫人員管理操作是 成品倉實行分割槽管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。車間與成品倉每天辦理二次成品入庫手續。成品管理員建立標識卡 存卡 標識清楚，並記錄入帳，隨時檢查帳 卡 物是否一致。銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色 國內銷售產品發貨通知...