1樓：萌神落3甧啤
制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。
在平時的工作中，企業處處以制度為準繩，
企業管理者幾乎相當於企業的執法人員，時不時地以制度來丈量你的一舉一動，當你的一舉一動違犯了企業制度後，對不起，企業將按照制度的約定對你進行處罰。
企業制度化管理的內容
(1)企業行政制度化管理的目標
企業行政制度化管理的目標是促進企業整體優化。企業整體優化的內涵包括企業內各種有形資源的優化、企業內各種無形資源的優化、有形資源與無形資源的配置優化。
高效的企業行政管理的精髓在於科學、合理的制度機制的形成。它的形成規範了處於機制中的各類人員的行為模式。在這種制度體制下，行政管理者普遍會採取有益於企業和自身的行為，促進企業的良性運轉。
企業整體優化是企業在競爭中保持優勢的根本條件。
(2)企業行政制度化管理的物件
企業行政制度化管理的物件是企業和企業行政管理人員的行為。企業行為是企業確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。為了實現企業的目標，制定規範作為企業行為的準則是非常必要的。
從企業行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規範作為行為的標準。企業行為需要以規範為準則，企業行政管理人員的個人行為也需要以規範作為準則。
(3)企業行政制度化管理的手段
企業行政制度化管理的手段是由各種形式的制度規範組成的制度體系。要實施制度化管理，必須用有效的手段。為了約束和引導分散在企業行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為，就需要制定各種崗位職務規範；為了協調與控制處於不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協作關係，就需要制定各種環節規範；為了充分發揮各專業管理子系統的管理職能，建立健全管理網路，就需要制定各種專業管理規範；為了從總體上控制企業的動態執行，強化企業的綜合管理，保證企業執行與企業目標一致，就需要制定包括由事前控制、過程控制、事後控制三種規範形式組成的總體控制規範。
制度化管理的實質與優越性
1.制度化管理的實質。就是依靠由制度規範體系構建的具有客觀性的管理機制進行管理。
2.制度化管理的優越性。
- 科學性- 客觀性- 規範性- 穩定性
制度化管理對企業的作用
1.利於企業執行的規範化和標準化，促進企業與國際接軌
一切按制度辦事是企業制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企業的低文字文化向高文字文化過渡的具體表現。企業通過各種制度來規範員工的行為，員工更多的是依據其共同的契約即制度來處理各種事務，而不是以往的察言觀色和見風使舵，使企業的執行逐步趨於規範化和標準化。
這些處事原則更加符合國際慣例，更加接近歐美發達國家的處事風格。在我國加入wto後，有利於促進企業與國際接軌，使企業能夠順利地融人國際市場競爭。
2樓：滄海半杯
制度化管理是指公司治理中強調依法治企，法制規章健全，在管理中事事處處都有規章制度約束，因此以管理制度完善，並且注意管理的硬體，重視管理方法的科學化
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；
二是能夠發揮企業的整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由於公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動；
三是為公司員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為遊戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；
四是有利於員工更好的瞭解企業，能夠更好的規範企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力於公司員工的培訓，有利於公司員工的自我發展，公司員工由於有統一的標準可供參考，可以自己明瞭自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
請問流程化管理和制度化管理的區別是什麼？制度化管理中的制度其實就是流程呀？
3樓：綠水青山
1、制度化管理 是以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式。制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。
制度化管理是由德國管理學家馬科斯·韋伯提出。制度化管理的實質在於以科學確定的制度規範為組織協作行為的基本機制，主要依靠外在於個人的、科學合理的理性權威實行管理。就是制度化管理。
2、流程化管理是指以流程為主線的管理方法。強調以流程為目標，以流程為導向來設計組織框架，同時進行業務流程的不斷再造和創新，以保持企業的活力。流程化管理是在管理大師哈默提出的流程再造的基礎上發展而來的。
在哈默提出的流程再造中，所謂流程有兩個關鍵要素：一個是顧客；一個是整體。
3、制度化管理中的制度，不是流程。流程是制度的落實節點，制度是指導流程操作的規範。制度是約束流程如何做，流程是制度由哪個崗位落實執行。
人性化管理好還是制度化管理好點？兩者有什麼區別？
4樓：生活小貼士伴你同行
人性化管理是以人為核心進行組織管理的制度化管理，是以制度規範為基礎來約束員工的一些行為來制定的！這兩者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，還是制度化管理，都是由人來執行的，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以將其制度化，人性化和制度化，二者可以相輔相成！我在這裡給各位老闆提些建議，我們要讓制度化的東西變得人性化，這樣就能提高我們的工作效率，又能改變我們的工作氛圍，但是如何讓我們的制度變得人性化了？
人性化管理和制度化管理哪一個更適合公司管理？
各位老闆在定製度的時候，應該想一想你定製度的初衷是什麼？肯定是不希望員工犯錯，既然犯錯了，就希望員工給予重視，加以改正，這是你的目的，可是時間久了，員工就會覺得老闆是在變相剝削，這樣的話柄就會層出不窮，作為老闆的你是不是感覺特別的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪一個更適合公司管理？
所以說，員工在犯錯的時候，不要一味的去苛扣工資，去和經濟掛鉤，去和他們的收益掛鉤，這樣的話，他們只會覺得老闆想少發錢給他們，我們可以換另外一種懲罰方式，工作做對了，就給予表揚，做錯了就給予懲罰，表揚的時候，可以和經濟掛鉤，但是懲罰的時候千萬不要！建議公司當中多做一些人性化的制度，這樣的話，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就沒有什麼矛盾！
5樓：文君度
我覺得這是理論者提出來的問題，實際中是融合在一起的，不存在單獨的管理方式問題，而是如何設計管理制度和如何執行的問題，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然這卻也是見仁見智的。兩者的統一，以人為本才是最好的。
比如，大多單位有個上下班制度，超過規定時間到的就是遲到，遲到就有處罰辦法。相信設計這個制度的目的是為了防止上班遲到，員工剋扣工時，同時惡化工作環境，讓好好幹的人受到不好好幹的人影響，也即考慮到人性的惡的作用，想通過這個制度去惡。然而人性還有另一面，即好的地方，比如有人因為路上遇到需要救助別人之類的事，因而也會因此遲到，這是人性好的地方，對單位來說就是遲到，按制度就得處罰，這是制度化管理。
這裡就碰到這個問題了，是堅持制度處罰好人呢，還是例外放一馬不處罰，處罰於情說不過去，不處罰會被人利用為自己下次辯解遲到而不被處罰，管理者為此而擔心。估計大多單位在證實是做好事的話是會放一馬的，來個例外，而當不能確定時往往會處罰，這個標準往往是某位管理者決定的。
其實這樣的問題，我覺得實際是工作的責任心，工作的細緻程度，工作的經驗問題。就說這個上下班制度，如果設計時就考慮到這些問題，不是一刀切只規定超過時間就處罰，而是明確列入什麼情況下可以不處罰，什麼情況下必須處罰，合情合理，讓人一看就知道我自己的行為屬於那種的話，在上班時遇到的各種問題，每個人自己可以對應進去，而不必為遲到發愁甚至影響心情耽誤事情，這就是人性化，因為知道人性有好有壞，揚善去惡是目的。同時在執行時，一則該不該處罰一目瞭然，不必擔心制度被廢被利用。
反過來如果確實還有考慮不周的則以人為本，再通過碰到的事例追加到制度中去，不會造成個人說了算的威權管理。這樣人性化制度化就結合的完美了。
當然這是比較理想的情況，要做到極致的理想情況，那是需要有很強的責任心有此想法的人來做，還要有能力有時間做，工作細緻到位了才會有個好效果。光說是沒用的，圖省事更沒用。人性化也好，制度化也好，天上不會掉下個林妹妹的，哈哈，對吧。
6樓：
實行人性化管理，並不是不要管理制度，而是制定制度時要人性化，如：制定的制度，大多說人都做不到，或制定制度的人都做不到，這樣的制度既不人性，也不可能有效。
7樓：好好學多點知識
個人覺得，人性化管理也要制度化管理也要。這是根據你的壞境或公司來自己決定的。只要對企業或公司有健康發展，有利益的。
都不妨使用一下。 另外建議你還要懂得怎麼使用科學管理，學一些營銷策劃。 希望對你有所幫助。
8樓：
制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；必須不能放鬆思想政治工作。
特點：1、在勞動分工的基礎上，對每個崗位的權力和責任進行了明確並制度化。
2、按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統，並以制度形式鞏固下來。
3、以文字形式規定職位特性以及該職位對人的應有素質、能力等要求，根據通過正式途徑來挑選組織中所有的成員。
4、在實行制度管理的企業中，所有權與管理權相分離。
5、管理人員在實施管理時有三個特點：一是因事設人；二是每個管理者均擁有執行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制。
6、管理者的職務是管理者的職業，他有固定的報酬，具有按資歷、才幹晉升的機會，他會忠於職守，而不是忠於某個人。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
制度化管理好還是人性化管理好，其實適合的才是最好的
如何理解企業制度化管理，企業如何進行制度化管理？
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