1樓：匿名使用者
人事主管崗位職責
（1） 在部長領導下負責公司人事工作，起草有關人事工作管理的初步意見。
（2） 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。
（3） 負責儲存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統計、分析、**、調整、查詢和人才庫建立等工作。
（4） 具體負責辦理招聘、勞動合同簽訂或續簽，以及職務任免、調配、解聘、離退休的申請報批手續。
（5） 具體負責員工戶藉調動、職稱評定、住房分配預案測算等管理工作及辦理其申請報批手續。
（6） 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善後處理和補償。
（7） 負責年終先進單位、個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作。
（8） 完**事部部長臨時交辦的其他任務。
2樓：匿名使用者
學會心理分析 不管自己和別人 良好的心理學基礎 是管理人員必須具備的 其他操作上的事情 都很容易學
3樓：合易人力資源
根據人力資源管理者在企業中所要實現的核心價值和戰略地位，一個優秀的人力資源管理者需要具備的知識技能包括兩個方面：專業知識架構和hr實踐經驗。
一、專業知識架構
1、hr戰略與企業文化：
根據企業的發展規劃，診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把hr戰略與企業文化緊密地結合起來。
2、組織結構設計：根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式，分析公司的組織結構，設計企業組織機構。
3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從**商到客戶的價值增長過程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。
4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」，指引著人力資源的方方面面。
5、基於戰略的績效管理：績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰，hr必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法；績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。
6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用；薪酬管理有效支援公司的戰略和公司價值的提升的方法和工具。
7、能力管理：建立素質模型，將素質模型應用到人力資源管理的不同領域，從而真正將人力資源管理迴歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。
8、招聘：制定人才選擇戰略，進行準確的工作分析和勝任特徵分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專業技能及綜合能力的評估；對招聘成本的評估。
9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是hr人員面臨的嚴峻挑戰。
二、hr實踐經驗
1、具體工作經驗
在人力資源管理相對規範的公司從事人力資源工作，對人力資源管理在各模組的操作流程和具體操作方法有切身的體會和經驗。
2、前瞻性的管理視角
對未來的人力資源管理發展趨勢有清晰的認識，針對人力資源管理的模式是隨時與外界的競爭對手有緊密關係的，要保持這種關注外部的管理分析視角。
3、學習型人才
人力資源管理者在企業中擔負著整個企業的學習型團隊構建的重任，在這個角度上講，人力資源管理者就應該具備超強的學習力和轉化力，以此來引領組織走向學習化組織。
作為一個行政主管兼人事：應懂哪些重要知識呢？
4樓：匿名使用者
行政主管也就是辦公室主任，要注意以下幾點：
1、民主作風
⑴密切聯絡群眾，遇事同群眾商量。辦公室主任在工作中，要努力傾聽群眾的意見，切忌獨斷專行，偏聽偏信。特別是協助領導作出重大的決策，或者與群眾切身利益密切相關的事項，辦公室主任更應當廣泛聽取各方面群眾的意見，同群眾做知心朋友，儘可能取得絕大多數群眾的理解、同意和支援。
領導做出決定以後，辦公室主任還要深入群眾，以便隨時瞭解群眾的各種反映，改進領導工作；同時還要採取各種適當方法向群眾做宣傳，把領導的決定化為群眾的自覺行動。
⑵要注意發揮群眾的積極性。民主作風的本質，就在於調動、發揮群眾的積極性。辦公室主任，要對其下屬的幹部、群眾的政治思想情況、業務能ā力、工作志趣、業餘愛好以及家庭環境等情況儘可能的瞭解和熟悉，並在不違背國家政策和法律的情況下，儘可能幫助解決其工作、生活中遇到的各種問題和困難。
同時，要在自己的職權範圍內儘可能為本單位的幹部、群眾創造發揮能力和培養提高的機會。
⑶妥善處理好民主與集中的關係。發揚民主作風，並不是不要集中，而是要堅持民主與集中的統一。辦公室主任在處理民主與集中的關係問題上，要根據當時的形勢和變化了的情況，對不同情況有所測重。
比如，在領導決策前，要充分發揚民主，協助領導廣泛收集同決策相關的各種情況和資訊，然後進行充分的研究和論證，為領導提出可供選擇的多種方案。在領導決策之後，辦公室主任要通過調查研究，瞭解和掌握決策的貫徹執**況，要強調集中統一，把領導的決定化為群眾自覺的、統一的行動。
辦公室主任的領導藝術主要表現在科學管理和知人善任兩個方面。作為領導進行科學管理，首先要把握全域性，思維敏捷，然後善於權衡利弊輕重，還要有隨機應變和果斷決定的能力。而知人善任強調的是用人藝術。
所謂把握全域性，是要求辦公室主任在工作安排上要深謀遠慮，總攬全域性，抓住要害，隨機決斷，把握工作的主動權。切忌工作中被龐雜的事物和頭緒所纏繞，甚至一葉遮目，不見泰山，抓芝麻丟西瓜。這就要求辦公室主任做到：
⑴總攬全域性抓大事。「不謀全域性者，不足謀一域」。辦公室主任要具有全域性的、系統的觀點，把本單位的中心工作同其他工作有機的結合起來，把辦公室這一區域性性工作與全域性的總目標和發展趨勢聯絡起來，把辦公室當前的具體工作同全域性整體發展規劃聯絡起來。
在抓辦公室內各項具體工作時，也要從辦公室的總體需要去考慮，防止顧此失彼，給整個工作帶來被動。所以，辦公室主任考慮室內一部分工作時，要顧及到另一部分；側重抓一個方面是，要有利於、甚至少不影響另一方面的工作。這樣方能達到「齊頭並進，重點完成」的行政目標。
⑵立足當前謀長遠。「不謀萬世者，不足謀一時」。辦公室主任工作同其他任何領導工作一樣，從職能上講具有超前性。
這種超前性決定了辦公室主任必須要有立足當前謀長遠的預見未來的本領。發展的觀點是唯物辯證法的基本觀點之一。用發展的觀點看待一切，就是要動態的分析問題，要立足當前謀長遠。
高水平的辦公室主任，眼睛都不是隻盯著現實，而總是像善弈者那樣，注意多看幾步棋。即使是富有領導經驗的辦公室主任，若預見未來的意識一旦減弱，其領導藝術的生命力就將開始衰退。一個辦公室主任要使自己的智慧之樹常青不謝，領導藝術之渠永不幹涸，就應在面向未來中不斷汲取「活水」。
⑶見微知著抓本質。辦公室主任要有細緻的觀察力，要對周圍環境的變化和新事物、新情況、新問題有敏銳的感知力，並善於從細微處發現別人發現不了的東西，要從一點點「小苗頭」及時感知並把握事物的本質。
⑷隨機應變決斷。辦公室主任工作必須迅速果斷。對於看準了的事情，一定要爭分奪秒，當機立斷；對於一時還把握不了的事項，要多方面收集有關情況，權衡利弊，及時地作出處理決定，或提出可供選擇的處理意見，供領導決斷時參考。
因此，辦公室主任是否有工作的全域性觀念及整體把握，最終還在於能否隨機決斷，隨機決斷是駕馭全域性的關鍵一環。
5樓：匿名使用者
行政：一般是指公司的後勤，包括員工飯堂和宿舍的管理等，一些公司還會包括保安和對外關係處理等。人事：招聘、培訓、員工關係等一系列工作。我就是做酒店行政人事的
做人事方面的工作應該懂得哪些知識？
6樓：楓葉今秋紅
在行政來機關和事業源單位從事人事工作，必須對以下幾個方面的知識加以瞭解，以確保在實際工作中熟練應用。
1，人員工資與福利事項的管理。
2，人員的檔案管理。
3，人員的考勤、考核管理。
4，人員的編制管理。
5，人員進出手續與程式管理。
6，離退休人員管理。
7，工勤人員勞動合同管理。
7樓：益群漆健康丫
首先應學bai習勞動法和勞
du動合同法
再就是zhi人力資源的六大模組的內容dao要了解，象普版通的人員招聘、面視、員權工培訓、勞動關係處理、勞動合同簽定與解除、考勤工資計算、規章制度編制與監督管理、通知或通報的編寫與發放、年初計劃和年末總結等
人事經理要具備哪些能力？
8樓：匿名使用者
1、學習能力。
人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關係學知識，提升自己的專業管理水平。
2、創新能力。
已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、溝通能力。
管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
4、協調能力。
只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關係，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關係，使人力資源部成為一個富有戰鬥力的團隊。
7、資訊能力。
資訊對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管
8、危機處理能力。
對突發事件的處理是人力資源管理的一個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關係緊張„„一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
9樓：匿名使用者
1、學習能力。
2、創新能力。
3、溝通能力。
4、協調能力。
7、資訊能力。
8、危機處理能力。
新上任行政人事主管該怎麼做，行政人事經理如何在新單位開展工作
懸樑刺股人 無非是人和事，自己做人做到恰當，做事做好，處理事情對事不對人，當然具體事情要具體分析。做領導，思考的要從整體出發。對上對下，對平級，都要考慮。總的來說，外鬆內緊。中國傳統的論語看看，再加上一些科學的專來管理方法。以偉大的理想引領自己的行動，一定能做好！ 先熟悉公司的組織結構，認識一下主要...
酒店人力資源部日常工作是什麼，酒店人事主管主要是做什麼工作的？
西西驢 一般情況下三星級以及以上的酒店才會設人力資源部，三星級以下的由執總或者其他後勤部門兼任。主要工作 一 招聘員工 根據工作性質制定各崗位招聘員工的聘用標準，如年齡 學歷 有無工作經驗等等細則 實施招聘，負責對應聘人員的測試 證件稽核與錄用，負責辦理新員工入職手續以及起薪考勤等與招聘有關的其他工...
上週去一家公司面試會計，人事主管和財務經理都面了，這週一人事主管給我電話，說她和財務經理都覺得沒問
你好，你其實可以打 再次諮詢一下。畢竟公司出差的話，有些時間是比較長的。如果讓你等通知的話，你可以用郵件或者 諮詢下人事主管具體事宜。順便再多瞭解一下公司，這樣等財務總監回來的話，你入職的可能性就更大了。希望能幫助到你。滿意的話，請採納 謝謝。 常有的事情，公司突然出現了暫不需要招人的變化，或這段時...