為什麼領導老是把新手提拔上來

1樓：天天晴

在職場中，領導更加偏向於一些剛剛進入職場的職場新人，領導對老員工不冷不熱。這就讓人非常困惑，至少新人跟老員工相比，不管是在工作經驗還是工作的行為方式上，都不如老員工好，那為什麼領導還會更加偏向於職場新人呢？有些員工認為老闆想要提拔一些優秀的職場新人，把職場中的一些老員工頂替掉。

在職場中，老闆偏向職場新人是有一定道理的，並且老闆的這個做法，對公司還是會有一定好處的。

2樓：雨慧穎

我們能夠看出來，領導想提拔誰，就會讓誰做出成績，而不是誰做出成績而提拔誰，這個順序不能搞錯。懂得這個權力原理，做領導就會更加順暢。作為下屬，也就知道什麼才是我們努力的方向。

1、沒有領導照顧，就沒成績。

領導選拔人才，並不是大家想的，從有成績的人中提拔，恰恰相反，是先挑中自己信任的人，然後給機會讓他有成績脫穎而出的。很多人不理解這個原理，其實我們反面思考下立即就能理解了。如果一個領導不喜歡人，做出了巨大的成績，提拔還是不提拔？

不提拔，會被認為領導沒有胸懷，不看重人才，而人才也會得不到重視而愈發憤怒。但是提拔呢？如果這個人不是自己信任的人，或是不值得信任的人，提拔這樣的人，這不是給自己找難受？

另外，他自己做出成績被提拔的，是認為自己理所應當，就不會感恩領導的栽培之恩。不感恩的人提拔上來，不是白眼狼？

2、設計雙簧，讓其脫穎而出。

吾彥的智勇被大司馬陸抗看重，但是唯恐不能服眾？為什麼？就你陸抗能看出吾彥的能力？

為什麼不讓他真實的乾點事，讓吾彥表現自己？為什麼設計這麼一個雙簧，來服眾呢？其實這背後，是複雜的領導心理計算，首先是如果真實的安排事情，一個小將能有多大的平臺，說不定功勞就被上級竊取了。

另外，如果出現了錯誤，豈不是弄巧成拙，想提拔，也要再等好久。其次，即使是自己人，也要讓他感恩，你的成績是我給你製造出來的，並不是依靠你自己打拼出來的，我在幫你作弊。最後，就是通過大家都不行，對比出來，其他人更無話可說。

不然很多人會講，讓我去做，我比他強，這是偏心。

3樓：花珺

單位領導總是提拔新手的原因:（1）為了監督職場新人，養成更多的良好行為習慣

。這一點對大家來說並不陌生，在職場新人剛剛進入職場的時候，領導就會督促著職場新人去養成一些良好的習慣，剛步入公司工作的新人對於一些新鮮事物不是很能理解，沒有形成一些特定的做事習慣，那麼這個時候就要求領導去親自監督新員工養成一些良好的做事習慣，對以後的工作有一定的好處，這是一個非常重要的。（2）老闆為了看出新員工的工作能力

剛剛進入職場的新人對待工作一絲不苟，並且不會用投機耍滑的招數來對付領導佈置的工作。在職場中，老闆要的並不是過程，而是結果。只有結果才能證明自己的能力，不講功勞也要講苦勞的時代已經過去，所以職場新人要在競爭積累的社會中，實現自己的價值，為公司創造更大的貢獻。

（3）老闆熟知老員工的工作能力，提拔新員工才能為公司注入新鮮血液。在職場中，一些兢兢業業的老闆，每天親自帶著職場中的員工學習，領導對老員工的工作能力已經瞭如指掌，老員工的做事方法老闆也比較熟悉，所以在工作之餘，老闆就會對新員工進行更嚴格要求的工作。從這裡面領導就可以看出職場新人對待工作的態度，以及自己的工作能力。

只有領導對職場中的員工上心，才能為公司注入更多的新鮮血液，更好的發展和進步。

4樓：職場縱橫術劉聰

為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？

5樓：無雨

你在工作的時候要注意，做對的的事情，就是做別人需要的，公司需要的，和你的需要的事情，根據這情況做其他的事情也比較容易作對，並且也會得到他人的好評，領導也會改變看法的。

6樓：匿名使用者

因為現在的年輕人普遍文化程度比較高，能力也相對強一此，比較適合當基層幹部，所以提拔他們是很正常的。

7樓：養成教育知識分享驛站

這是非常正常的，這在官場叫做傳承有序，任何一個人都要考慮到自己的。身後是也就是說當自己不在這個位置上的時候，也希望自己能持有相應的影響力，那麼這個影響力來自何方？顯然就是自己的門生和鼓勵吧，這是古代一種說法，在現代也是很通常的，我們把這個叫有師承關係。

8樓：阡陌上花開

有時候是因為老員工，倚仗著在公司工作的時間長，有點驕傲自滿，倚老賣老的行為，所以領導對他們就不好管理，還有一點就是領導想要給公司注入一點新鮮的血液。所以更願意培養新人，提拔新人。也是為了公司的長遠利益著想。

9樓：彌茂

領導喜歡把新手提拔上去，那是因為新手年紀輕有幹勁，並且學歷高而且聽話，剛剛初來乍到，對領導的話那是100%的順從，有些老人卻仗著自己的資歷對領導的話陰奉陽違。

10樓：如雪兒

領導提拔新人，是因為需要新血液交替更換，如果一直是按時間長短來提拔人，很快就會陷入一個死魚效應，所以，領導都喜歡提拔新人。

11樓：金色碩果

因為年輕人可塑性比較高，並且現在的年輕人知識水平比較高，領導也比較好，管理執行力比較強，所以領導喜歡提拔新人

12樓：修賢

領導經常繼續把新手的話，是因為新手比較好管理，還有就是新手比較替領導的話，像老員工那基本上不聽領導的話，所以說起碼得願提拔新手新手又聽話，而且還有展空間

13樓：熊珈藍佑

老闆是提拔這些新人，是因為他們能夠努力的工作，而且非常有潛力，給公司或是企業做出了貢獻。

14樓：星空

領導不斷地把新手提拔上來，這樣可以形**才梯隊，有利於補充新鮮血液，另外這也有利於人才的良性競爭，使企業保持活力。

15樓：你愛我惜

老闆提拔員工，是按照員工的個人能力和他為公司所創作的價值來衡量的。老員工有能力的早已經提升了職位，新員工入職之後，他們也有很多出類拔萃的人，在升職加薪這一點上，那些沒有能力的老員工是無法相比的。所以新員工升職這也就是很正的事了。

16樓：劇辰駿

因為現在的年輕人大多數是有能力的，並且幹勁很高，但他們剛出來剛勁十足，所以領導都很看重的，把他們提拔起來是非常正常的事。

17樓：恭喜發財

因為年輕人的文化程度比較高，剛剛走入社會的年輕人，做事比較認真。所以領導都喜歡提拔新手。

18樓：韋永祥

您好，我認為新手敢幹，有闖勁，有的領導也是鍛鍊新手，給他們機會，新手有新的思路。謝謝

19樓：書慧捷

領導老是把新手提拔上去，說明那個人在他眼裡有過人之處。領導很欣賞他的為人，或者很他的能力。對大家來說，他雖然是個新手，也許他的經驗豐富，領導很欣賞他的才能。

20樓：六月梅

因為技術需要更新，觀念也需要不斷更新，所以領導不斷提拔新手，是為了刺激事業的發展。

21樓：龍眼與荔枝

因為年輕人更有活力更有幹勁，

現在的職場，資質已經不是唯一的通行證，能力才是關鍵。而能力具體有可以分為公關能力、應變能力、為人處世能力、營銷能力等等，而你的問題其實就在於這些問題沒有處理好。

面對公司「拉幫結」的行為，職場新人該怎麼站隊？

22樓：鍾情能能

最好的站隊就是有自己的立場，不參與那些拉幫結派的爭鬥中去。

初入職場，感覺到無所適從很正常。誰還不是從不諳世事的小白經過摸滾打爬修煉成白骨精了？面對同事之間的小幫會，站哪邊都是錯，可千萬別抱有僥倖心理。

在實習期間，如果你覺得融入到集體中是第一要素的話，那就大錯特錯了！

在工作前期，讓老闆和同事們看到自己的業務能力才是王道，只有先被認可才是no.1。

如果你是個高冷派，可能面對大家的橄欖枝，你會傲嬌仰起小臉:「切，你家在大海邊嘛？你是管理員？管的真寬，小爺我哪隊都不站」!

(那我只能獻上自己的雙膝給你跪了……)

如果你擔心拒絕別人說不出口，那就裝傻唄，都是成年人了，自然不會不識趣。

不做牆頭草，也就沒有所謂的「風吹兩邊倒」，要避免做「夾心餅乾」。

老闆都是做生意的一把好手，自然是擁有火眼金睛，耳目眾多。只要不影響整體工作進度，工作效率有保障的話，對大家平時的宮鬥戲也就睜一隻眼閉一隻眼過去了。

但是我們身為小白，那是站在「死亡線上」徘徊。面對前輩們的你爭我奪，還是不參與的好。雖然不被「拉幫結」所容，那也不會成為「砧板上的魚肉」啊。

從這個角度來說，明哲保身才是上上策！

身在其位謀其職，做好自己的本職工作才是最重要的！

只要我們保持一顆平常心，有原則有底線，做事無愧於人，做人無愧於心就好！那些拉幫結派，say goodbye~

23樓：匿名使用者

面對公司拉幫結的行為，職場新人不能隨便的站隊，要保持中立，與這些人只在工作需要聯絡的的時候接觸，工作之餘不能和他們走的太近，把主要精力都放在工作上，努力提升能力，提高工作效率

24樓：皮皮弟

公司新人怎麼能參加這些骨灰級別的鬥爭，乖乖做個新人就好了。畢竟鷸蚌相爭漁翁得利，作為新人安守本分最好。

一般在大的公司這種情況其實普遍存在的，大的平臺資源豐富，有人的地方就會有爭鬥，誰都想拿到高得薪資和好的待遇。這個時候就會劃分陣營，不管是好勝激進還是保守踏實都是不同的意見，有了分歧就有鬥爭，站隊開始。

新人進公司一般會被分配在老的員工底下，都是有經驗有閱歷的人。這些人肯定擁有不同的陣營，你在跟隨你的**或者負責人的時候不自覺的就會自己劃分陣營，這個時候做事作風什麼的就會潛意識傾斜，這其實是很不好的開端。

新手就是零基礎，把課本的生硬知識拋棄用實踐在證明的開始，你在還沒有學會做事情的時候就先學會了議論，這樣子讓你在實習期滿以後在公司很難融洽。

實習期滿決定你去留的只有你的老闆，如果你被分配到你不喜歡的那個陣營，你該怎麼辦呢，兩邊都變的不喜歡你，在夾縫中求生存，在職場這個很難。

所以新人就做個傻白甜挺好，哪邊都不要參與，有時候傻是一種福氣，不管別人怎麼說你，微笑是最好的解決辦法，沒有人對一個笑臉如花的人下的去手。做好自己的偽裝，新人主要的就是吸收知識，在有限的時間內壯大自己，讓自己很快的提升，至於那些工作以外的事情，能不參與就不參與。

職場中有哪些禁忌？

25樓：梵天甘雨

1、私生活；工作和生活不可混為一談。家裡的矛盾、夫妻間的摩擦都不要搬到工作場合來宣洩。這樣做只會讓你成為同事茶餘飯後的談資，並損壞個人形象。不妨在休息時，與朋友細細商談。

2、伙食差；並不是每個公司都挨著酒店、咖啡館、酒吧。在郊區工作的你與其抱怨伙食差，不如自己帶飯。多準備些花樣，不僅省錢，而且更健康。

3、上司；老闆與員工的地位差異必然會產生矛盾。聰明的員工，會懂得隱藏個人恩怨，把精力放在公司的最終目標上。不然，你完全可以辭職單幹，嚐嚐做老闆的滋味。

4、升遷；升遷機會是可遇不可求的，獲得升職機會就要比別人做得更出色。與其抱怨老闆不能慧眼識珠，不如主動和他討論你的工作目標、需要提升的技能及發展計劃。

5、薪水低；不在同一公司而做相同工作的人，容易互相比較薪水，較低的一方常會由此產生不滿和失落感。其實，同一國家的各個地區間生活成本本身就存在差距，從而影響工資水平。即使在同一公司，工資水平也是有差異的。

與其抱怨工資少，不如好好表現，讓工資與業績對等起來。

6、任務重；你感覺工作壓力大嗎？其實，誰處在你的位置都會面臨同樣的問題，關鍵是如何應對。建議列個清單，制訂好工作目標並堅持做完。

把抱怨的時間和精力投入到計劃執行中去，工作效率就會顯著提高。

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