1樓：易12天
第一：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
2、企業越做越大，老闆沒有
，需要找“替身”
3、上下級關係只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關係是“委託—**”關係
三、下屬角色的常見誤區
1、：代表“群眾”和上司“抗爭”
2、領主：劃定自己的“
”3、向上錯位：做上司對錯的“法官”
4、向下錯位：不願“下放”工作和權利
5、：忘記自己頭上還有頂“
”四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自於上司的委託或任命2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種3、準則三：
服從並堅決地執行上司的決定（不論對與錯）4、準則四：在職權範圍內做事（不要錯位）
第二：管理上司：
就是影響力
一、為什麼要“管理上司”
1、沒有上司的支援，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
1、讓上司知道：主動彙報工作進度
2、讓上司輕鬆：努力學習，瞭解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、就是影響力
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度
4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示
2、如何彙報工作
3、如何討論問題
4、如何發表異議
第三：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事
2、3、
二、什麼是執行
1、《三國演義》的
如何才能保住“人頭”
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《》4、
的四個標準答案
三、執行型下屬的特徵
1、服從無條件
2、工作無藉口
3、4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二
2、結果第一，過程第二
3、責任第一，藉口第二
4、行動第一，懷疑第二
第四：心態建設：為別人打工更
一、下屬的信仰
1、2、你工作的目的究竟是為什麼
3、如何建立遠景和
4、如何強化
二、下屬的心態
1、對待學習的心態
2、對待人生的心態
3、對待工作的心態
三、為別人打工更
1、對自己的工作負責就是對人生負責 2、的3、贏利來自於為上司（老闆）創造價值
4、決不為薪酬而工作
四、成功五
1、2、
3、膽商
4、社商 5、
第五：：上司就是
一、成為
1、什麼是
2、的特徵
3、職場中的四類人
4、職業人就是對自己負責的人
二、關注
1、什麼是
2、的一箇中心，三個基本點
3、職業化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規則
1、明規與暗規
2、一：只能與莊共舞
3、二：勿與組織為敵
4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：升職必先升值
四、上司就是
1、處處以上司為師
2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底
4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
2樓：張盎
第一：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
2、企業越做越大，老闆沒有分身術，需要找“替身”
3、上下級關係只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關係是“委託—**”關係
三、下屬角色的常見誤區
1、民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”
2、領主：劃定自己的“一畝三分地”
3、向上錯位：做上司對錯的“法官”
4、向下錯位：不願“下放”工作和權利
5、自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自於上司的委託或任命2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務行為3、準則三：
服從並堅決地執行上司的決定（不論對與錯）4、準則四：在職權範圍內做事（不要錯位）
第二：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什麼要“管理上司”
1、沒有上司的支援，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
1、讓上司知道：主動彙報工作進度
2、讓上司輕鬆：努力學習，瞭解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度
4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示
2、如何彙報工作
3、如何討論問題
4、如何發表異議
第三：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事
2、據理力爭
3、陽奉陰違
二、什麼是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特徵
1、服從無條件
2、工作無藉口
3、細節決定成敗
4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二
2、結果第一，過程第二
3、責任第一，藉口第二
4、行動第一，懷疑第二
第四：心態建設：為別人打工更為自己工作
一、下屬的信仰
1、你在為誰工作
2、你工作的目的究竟是為什麼
3、如何建立遠景和價值觀
4、如何強化使命感
二、下屬的心態
1、對待學習的心態
2、對待人生的心態
3、對待工作的心態
三、為別人打工更為自己工作
1、對自己的工作負責就是對人生負責
2、追求卓越的工作品質
3、贏利來自於為上司（老闆）創造價值
4、決不為薪酬而工作
四、成功五商數
1、智商 2、情商
3、膽商
4、社商 5、財商
第五：職場規則：上司就是企業文化
一、成為職業人
1、什麼是職業人
2、職業人的特徵
3、職場中的四類人
4、職業人就是對自己負責的人
二、關注職業化
1、什麼是職業化
2、職業化的一箇中心，三個基本點
3、職業化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規則
1、明規與暗規
2、職場規則一：只能與莊共舞
3、職場規則二：勿與組織為敵
4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：升職必先升值
四、上司就是企業文化
1、處處以上司為師
2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底
4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
如何成為一個成功的下屬ii答案
3樓：第n次抗日戰爭
第一：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個“幫手”
2、企業越做越大，老闆沒有分身術，需要找“替身”
3、上下級關係只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、“經理”從來沒有“群眾”選擇的而是企業或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關係是“委託—**”關係
三、下屬角色的常見誤區
1、民意代表：代表“群眾”和上司“抗爭”
2、領主：劃定自己的“一畝三分地”
3、向上錯位：做上司對錯的“法官”
4、向下錯位：不願“下放”工作和權利
5、自然人：忘記自己頭上還有頂“官帽”
四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自於上司的委託或任命2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務行為3、準則三：
服從並堅決地執行上司的決定（不論對與錯）4、準則四：在職權範圍內做事（不要錯位）
第二：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什麼要“管理上司”
1、沒有上司的支援，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對每個下屬平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何“管理上司”
1、讓上司知道：主動彙報工作進度
2、讓上司輕鬆：努力學習，瞭解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度
4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示
2、如何彙報工作
3、如何討論問題
4、如何發表異議
第三：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事
2、據理力爭
3、陽奉陰違
二、什麼是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住“人頭”
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特徵
1、服從無條件
2、工作無藉口
3、細節決定成敗
4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二
2、結果第一，過程第二
3、責任第一，藉口第二
4、行動第一，懷疑第二
第四：心態建設：為別人打工更為自己工作
一、下屬的信仰
1、你在為誰工作
2、你工作的目的究竟是為什麼
3、如何建立遠景和價值觀
4、如何強化使命感
二、下屬的心態
1、對待學習的心態
2、對待人生的心態
3、對待工作的心態
三、為別人打工更為自己工作
1、對自己的工作負責就是對人生負責
2、追求卓越的工作品質
3、贏利來自於為上司（老闆）創造價值
4、決不為薪酬而工作
四、成功五商數
1、智商 2、情商
3、膽商
4、社商 5、財商
第五：職場規則：上司就是企業文化
一、成為職業人
1、什麼是職業人
2、職業人的特徵
3、職場中的四類人
4、職業人就是對自己負責的人
二、關注職業化
1、什麼是職業化
2、職業化的一箇中心，三個基本點
3、職業化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規則
1、明規與暗規
2、職場規則一：只能與莊共舞
3、職場規則二：勿與組織為敵
4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：升職必先升值
四、上司就是企業文化
1、處處以上司為師
2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底
4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
如何成為成功的產品經理，如何成為一名成功的產品經理
一般性的產品經理職責 構思公司的的產品或功能，整合公司內的各種資源，推進這個產品從無到有再到上線，並負責在整個產品的在生命週期的改進和優化，產品 經理最重要的工作是探索對使用者有價值的 可用的 可行的產品。但因為每個公司特點和組織結構不同導致產品經理的職責定位不盡相同，但是大概都分為以下幾 種 a ...
如何成為成功的創業者，如何成為一個成功的創業者？
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如何成為成功的管理者，如何成為一個成功的管理者
寶婭那拉珊珊 1 學習溝通技巧。一位公司總裁指出 我們碰到的最棘手 但又是最基本的問題，就是大部分的科技專才需要學習與人相處的技巧。良好的人際關係是做好管理工作的基礎，意欲走上管理崗位的技術人才必須在這方面下大工夫。2 拓展知識領域。科技專家善於從技術角度來看待問題，這導致他們有時缺乏把握全域性的戰...