1樓：滑慕晴
如何成為一個成功的創業者？為什麼我們所看到排名前十的電影大多是與冒險相關？因為在我們的潛意識中，是需要英雄一個英雄的存在，需要他為我們指引方向。
這當然不僅僅在是我們的幻想裡，在我們的日常生活中同樣如此。在工作中，每個人都需要有人尊敬，有人指導他們，這就是一個人就是一個創業專案成功的關鍵――創業者所在管理他的團隊必須考慮的問題。
1、提供一個團隊為之奮鬥的目標
不管你的角色如何，無論你的水平如何，創業者都應該為你的團隊提供一個明確的目標。同時，要反覆鼓勵你的團隊為達到目標而奮鬥。而通過不斷實現一個又一個目標，大家的士氣和合作精神會空前高漲，並緊緊跟隨你的領導。
通過設定目標，你將鞏固你的領導地位，成為帶領你的團隊的英雄。
2、讓團隊的每一個人加入你的目標
一旦你確定了自己的目標，就要確保你的團隊參與了他們對你所設定目標的貢獻。確保他們理解自己在實現你設定的目標方面的作用，並確保他們理解自己需要做什麼才能幫助團隊取得成功。從一開始就讓他們參與進來，他們會立刻把你當成團隊的英雄。
3、與團隊一同工作
不斷向團隊展示你所做的貢獻。你不能僅僅設定一個目標，讓團隊參與，然後走開。你的角色應該有目的地證明每個人都應該參與其中以贏得它。
靈感來自於日常的汗水，因為團隊不僅會看到你的目標，更會以你為工作的榜樣。與團隊坐在一起，而不是在他們之上。
4、慶祝每一個實現的目標
當你帶領團隊前進時，一定要在路上慶祝每一次成功。這樣每個人都能看到自己取得的進步。為團隊的每一次勝利乾杯，他們會感受到你的領導能力，並真正體會到當你達到最終目標時，每一個人都會為之倍感自豪。
5、承擔失敗的責任
總結團隊所犯下的每一次錯誤。鼓勵適當的冒險並創造一個從失敗中進行學習的環境。英雄就是這樣做的！
與其把失敗當作一個案例，不如讓它成為團隊學習的機會。讓團隊學會從錯誤中站起來並努力前行。
把自己想象成你的團隊需要的英雄，表現得像你的團隊需要的英雄。但同時，讓他們成為你的英雄，因為每達到一個目標，都與的所有人的努力密不可分。
2樓：全說商業
失敗是創業者的家常便飯：失敗是正常的，失敗其實就是一個試錯的過程，每失敗一次你離成功更近了一步
如何成為一個成功的創業者
3樓：車乘匯劇組
失敗是創業者的家常便飯：失敗是正常的，失敗其實就是一個試錯的過程，每失敗一次你離成功更近了一步
4樓：鋒哥
一、工作經歷和經驗。
雖然大名鼎鼎的比爾蓋茨和戴爾都是大學沒畢業就開始其創業專過程並大獲成屬功的，但基本的工作經驗和受僱的經歷對創業成功是必不可少的，因為大部分創業者是在工作中學到從事生意的專門知識和發現商業機會的。
二、管理者的經驗。
管理者不同於創業者，創業者要敢於冒險；而管理者則要穩重謹慎；創業者注重於巨集觀和大局；管理者更注重細節。但在創業的過程中，特別是初期，作為小企業的擁有者，創業者要擔負大部分的管理角色。而如果有作為管理者的經驗，對創業成功是大有裨益的。
5樓：匿名使用者
arctic expedit
怎樣才能成為一個成功的創業者
6樓：全說商業
失敗是創業者的家常便飯：失敗是正常的，失敗其實就是一個試錯的過程，每失敗一次你離成功更近了一步
7樓：匿名使用者
機會只留給有準備的人積累經驗，厚積薄發
8樓：匿名使用者
第一，自身的素質：1.要有好的心態（個人對事物的看法和觀念以及是非判斷）2.
要有明確的目標。強調要有強烈的慾望，比如對成功的慾望，或者金錢、地位等，並且你要愛你的目標，把他當成自己的一部分來經營。3.
要有詳細的計劃。把目標詳細化，具體化，定性，定量，分期計劃，並且儘可能的制定調整和反饋方案。4.
要在儘量短的時間做最大量的行動。現在存在大魚吃小魚，更多的是快魚吃慢魚。只要你的計劃夠硬，並且所選行業是趨勢性行業，在未來時間內能最大化收益。
你就要永往直前，做常人不敢做的事情，做別人沒有做的事情，而且積極做出一系列系統的行動來，我想一定能達到效果的。因為凡是必有硬關係。5.
堅持不懈，並隨著市場趨勢的進行，不斷調整改變。不斷學習深化，**拓展區域。
怎樣做成功的創業者?
9樓：全說商業
失敗是創業者的家常便飯：失敗是正常的，失敗其實就是一個試錯的過程，每失敗一次你離成功更近了一步
10樓：實體經濟守望者
創業者的2個思維，不學會很難成功！
怎樣才能成為一名創業者，怎樣做成功的創業者
成為成功的創業者是一件不容易的事情，一不小心就會創業失敗。有幾個要素是創業者應該擁有的，首先，最重要的因素就是有敢於面對失敗的勇氣。大部分創業的結局是失敗，但是創業成功的背後都有著很多次的失敗，所以要敢於面對失敗，不能因為失敗一次就喪失了信心，不敢繼續走下去，這也是對創業保持積極樂觀的心態吧！人們一...
如何做一個成功的創業者，如何才能成功創業？
失敗是創業者的家常便飯 失敗是正常的，失敗其實就是一個試錯的過程，每失敗一次你離成功更近了一步。如何才能成功創業？怎樣創業成功？需要自制力 獨立思考 承壓能力，應變力 自信力和領導能力。創業成功需要時間，需要堅持不是三言兩語隨口一說那麼簡單就能成功，更不要三天打魚兩天曬網的這樣什麼時候都不會成功的，...
如何成為成功的產品經理，如何成為一名成功的產品經理
一般性的產品經理職責 構思公司的的產品或功能，整合公司內的各種資源，推進這個產品從無到有再到上線，並負責在整個產品的在生命週期的改進和優化，產品 經理最重要的工作是探索對使用者有價值的 可用的 可行的產品。但因為每個公司特點和組織結構不同導致產品經理的職責定位不盡相同，但是大概都分為以下幾 種 a ...