同事們因你成績突出而孤立你,該怎麼辦

時間 2021-07-25 16:50:24

1樓:匿名使用者

在職場交往中,我們平時跟別人見面要主動打招呼,時間久了,大家也就彼此增進了熟悉和了解。每個人都需要真誠。但是並非所有的人都會真誠的待人。

有的時候你會感覺自己無緣無故的被他人孤立了。其實你也並沒有說什麼,你也並沒有做什麼,可能只是因為你的工作出色。

你的脫穎而出容易導致身邊平庸的人,要麼感到自卑,要麼心中產生莫名的仇恨。因為你的出類拔萃,導致被孤立,這種情況也是非常正常的。你要學會低調。

即便是你工作能力業務能力很強,也需要虛心向他人請教問題。同時需要察言觀色找到被他人排擠的根本原因是什麼?然後積極的尋求解決的辦法。

可能完全並非是你的錯,但是你也要學會放低身段主動和他人交流。為他人提供一些力所能及的幫助,通過熱情禮貌,真誠有愛來化解你們之間的隔閡和矛盾。

2樓:匿名使用者

我驕傲,但會繼續努力再次證明我的價值,讓他們心服口服。

3樓:匿名使用者

這種時候真的不需要去搭理他們,因為根本不是跟他們一個層次的。

4樓:匿名使用者

自己做好自己就好了,我缺錢,我就辛苦多掙點,勞動換來的。

5樓:生活達人小盧

如果是這樣的話,那麼我會做好我自己的事情,不想跟他們相處。

6樓:侃侃社會人

不遭人妒是庸才,繼續做好自己的事情就好了。

7樓:假蘇更生

如果自己沒有問題的話就隨他們去吧,優秀的人都是孤獨的。

8樓:個非凡哥

沒有什麼怎麼辦,那就讓他們孤立,如果做到他們的領導了,他們就心服口服了

9樓:至今

那你真的太讓他們羨慕了,沒有辦法。

10樓:時光機的夢

同事之間的關係還是要搞好的,還是不要鋒芒畢露的好。

11樓:職場暮雪

在職場中被孤立了怎麼辦

12樓:你是什麼血統

自己業績突出,上司肯定你、看好你,同事卻孤立你,怎麼辦?還在深信「身子不怕影子斜」嗎?看看長今遇到這樣的情況,教習她的韓尚宮是怎麼說的吧!

小長今因為和金英學習了怎麼串松子,在串松子比賽中逆襲,得到了尚宮們的稱讚。當大家知道長今和金英成為了朋友,一直以來嫉妒金英,想贏金英的姐姐們聯合起來,大家都孤立小長今。

原本和大家關係很好的小長今,不能和大家一起說笑很是苦惱。韓尚宮發現以後,引導長今要和大家融為一體。試想,為什麼韓尚宮沒有說,只要你做的對,不用管她們這話呢?

一個員工,你要面對的是形形色色的同事,而領導只有一個。你的同事在工作中可以給你無數的幫助,而你的領導能給予你的,僅僅是你工作結果的一個認可而已。你不能指望工作過程中領導來協助你完成所有的工作,但是你的同事能!

並且現在的工作,沒有哪一個不是需要在別人的協助下完成的。

所以當你的成績突出,同事孤立你的時候,不要仗著領導的認可就不管不顧。恰恰相反,要認識到你能取得如此成績,跟同事的幫助,領導的認可都息息相關。尤其是同事的幫助!

要多向同事表達,他們對你工作協助的感謝之情。可以是物質的,比如請大家吃東西。也可以是精神上的,比如一封鄭重的感謝信郵件。

為什麼金英到最後沒有和其他宮女成為朋友呢?就是在這點上,她和長今走了不同的路。長今選擇和大家成為一體;而金英選擇崔尚宮等領導做為自己的靠山。

當這靠山倒了的時候,她就什麼也沒有了。

可是同樣的情況到了長今這裡就不同,長今以醫女的身份再進皇宮,她亦然能得到大家的幫助,她不是一個人,她有無數人的幫助。

所以選擇什麼樣的路,不是很明顯了嗎?

職場被領導欺負怎麼辦?

13樓:潤楠廣告工作室

在職場上不僅是和同事之間的較量,也是和領導之間的較量。有時候在職場和平相處並不代表真的沒有競爭,和平相處只是表面,內地裡指不定怎麼勾心鬥角。如果競爭是良性的那還好說,大家公平競爭,輸贏可能都沒有那麼難以接受。

但如果是惡意競爭,你該怎麼辦呢?

在職場上被領導搶佔功勞,被領導指指點點,被領導誤會批評,甚至幫領導背鍋,相信這些在職場上工作的人都會接觸過或者已經被領導欺負過了,這個時候面對領導的**,你該怎麼辦?職場

1.勇於和領導說不,拒絕不合理工作安排

如果領導安排給你的工作不是本職內或者已經超過你所負荷的工作範圍內,那麼勇敢和領導說不,這個是表達你自己能力和表達你工作態度的一個表現,如果領導總是把一些瑣屑的事情全部丟給你,甚至本來是他要做的事情也給你做,你做好以後功勞卻被他搶了,畢竟去開會和公司上面領導熟的是他不是你,被表揚的會是他,要背黑鍋的肯定是你。在合理的情況下拒絕領導安排的工作是很有必要的關鍵是要懂得拒絕。

2.讓領導看到你的工作量

很多在職場的人員都會互相猜忌,覺得對方工作量太少,而自己累死累活別人卻閒的無聊,這種不公平的現象會讓同事之間的矛盾深化。因此,對於領導也是一樣的,不要讓領導覺得你沒事做,一旦領導覺得你沒事做,那就可以光明正大的欺負你了,誰讓你閒著呢?他會找各種各樣的藉口去對你指指點點,會總是不經意的挑你的刺,一旦他欺負你成癮了,你後面工作的日子就不好過了,因此你要表現你的工作量是很多的,不是無所事事的。

職場3.適當表現自己的工作成果

在職場上要在適當的表現自己的工作成果,領導為什麼欺負你?可能是因為你的工作業績不突出,或者你很優秀但不懂得表達被誤認為工作差。這個時候很容易被領導欺負,因此要懂得表現自己,讓領導看到你存在的價值,你可以為他在工作上帶來業績和效率,這個時候他會更加看重你而不是揪著你的小錯誤不放。

4.最差的結果就是辭職

常言道在職場上最差的結果就是辭職,如果你的領導總是對你雞蛋裡挑骨頭,有事沒事指責你,當著全公司人的面讓你難堪,侮辱你的人格,那麼這樣的領導也肯定不是個優秀的領導,你跟著他以後也得不到什麼好處,還不如找點解脫,很多時候無論你怎麼做都得不到結果,那不如痛痛快快的辭職,總比長期受欺負強的多。職場

經常聽人們說在辦公室工作很容易被領導欺負,原因很多,大部分都是說領導喜歡挑軟柿子捏,因此性格要倔強什麼的,可是現在很多時候不是領導要挑你的毛病,而且你要表現突出好好工作,讓她沒法挑你的毛病,但這一點很難,人無完人,你也不知道你會遇到什麼領導,不管是好領導壞領導,只要在職場工作就總會或多或少的遇到一點職場障礙,這都是一些很平常的事。關鍵是你怎麼去應對。

最後,還是那句話,工作是為了生活,如果你工作不愉快嚴重影響到了生活,生活也不愉快,那麼還不如換個環境工作,這樣也許也是一個好的選擇。

14樓:惲天心

告訴你三個方法,聽了對你只有好處。

一、提升自己的能力

我一個朋友剛去一家公司上班時,天天很晚才回家。

問他,怎麼這麼晚?

他倒適應,說,「去發貨了,物流排著長隊。」

他說,公司老闆、主管、同事包括前臺,公司有活兒時,都是先想到他,讓他去。

我這個朋友沒有抱怨,一直在向別人學習,提升自已,一年後,他的業績做成了公司第一,之後,沒人敢再支使他,「欺負」他了。

提升自己的能力到足夠強,就是沒人「欺負」你的時候。

二、委婉地拒絕

即使你很煩這個領導欺負你,讓你幹這個幹那個,你拒絕他,也要委婉,講方法。

比如,領導給你打**,「小李,你明天有時間嗎?幫我搬個家。」

你不能說,我不去了。或者說,我有事。

你應該找個和工作有關的理由,這樣說:

明天?不好意思,去不了啊,你也知道,我跟得那專案,人家催著要方案呢,我必須地在明天做出來。您看......

領導自然知道你是拒絕,又不能明著對你說,工作別做了。類似這樣的,兩三次的拒絕,領導也沒丟面子,不再「欺負」你了。

三、和領導成為「朋友」

在一家公司要想混得好,首要的是得到領導的賞識,自然不能把領導樹立為「敵人」。

如果領導是「敵人」,你還怎麼混下去。不能是敵人,只能是朋友。

我的朋友小王,剛去一家公司不久,就刻意地接近能帶他的直接領導。

給領導買菸,買吃的,買喝的,跟在領導後面主動地拿著包,領導坐車他先開門.....

有了一段時間,領導和他成為了朋友,私下裡,有說有笑。

小王有這位領導「罩」著,進步很快——很多「白撿錢」的單子領導給了他。

所以,別把這欺負當成壞事,換個思維理解這是接近領導的機會。

15樓:

在職場中,有一類老實人總是會被領導欺負,在被欺負的時候你要有判斷,如果領導對每個人都是這樣,那麼這樣的領導你是不知道跟隨的。如果領導只是針對你個人,你就要客觀分析,是不是自己的原因導致領導看你不順眼。職場中以下三種領導,不值得跟隨:

第一,自私自利的領導

它們會認為員工加班加點是天經地義,員工加班,領導享樂是正常的。的不能夠體會員工感受,不能夠與員工共進退的領導,是不值得跟隨的;

第二,一切為了錢的領導

不管遇見什麼事情,首先都是以錢為出發。他不會以集體的利益和員工的利益為出發點。遇到與金錢掛鉤的事情,這類領導會首當其衝,把所有錢財佔為己有,不為團隊和集體考慮;

第三,沒有擔當和責任感的領導

這類領導有了功勞,都是自己的。有了挫折和負責任之事都推給員工。能力有多大,責任就有多大。這類領導估計自身的能力也不會太強。這樣沒有擔當的領導,也是不值得跟隨的。

在職場中遇到這三類領導,不值得跟隨。

在職場中,引起領導欺負自己的原因可能會有以下幾點:

第一,工作做得不夠好。如果你工作做得足夠好,領導就是看在工作的份上也不會欺負你。而且領導會重視培養你,怎麼會欺負一個工作業績優秀的下屬呢?除非你對他造成了威脅;

第二,人際關係處理得不好。因為在領導知道你和誰的關係都處理得不怎麼樣,那麼領導自然也會不喜歡你,也會欺負你。因為大家都不喜歡你,你工作做得也不好,會影響領導對你的看法;

第三,你在某些細節上觸犯領導的底線,比如你無意間說了領導敏感話題或痛點,被領導記恨。

所以,在職場中一定要謹言慎行,避免成為領導的眼中釘。

16樓:尼古拉斯凱

被領導欺負要區分兩種情況:

第一種是由於領導的管理能力不足,設定的任務標準過高,或者對業務的投入資源不足。比如讓新員工一定要一個月內搞定這個行業內最大的客戶,比如從不培訓卻要求員工做出極高標準的內容,比如不溝通,卻希望員工和領導非常默契。這種情況下其實並不是領導有什麼主觀的惡意,只是能力不足,經驗不夠。

這時候就需要鍛鍊我們向上管理的能力,我們要委婉的和領導進行溝通,一方面表明我們不是主觀的想違揹他的要求,他另一方面也說明現實的問題和困難。這時候一定不要對立起來,一定要反覆強調我們是同一陣線的盟友,而不是互相施壓的對手。要注意的是,雖然從短期角度來說,可以盡我們所能的去努力推動問題的解決,但這是基於領導的管理水平會有提升,或者資源會加大投入的情況下。

如果確實發現,從長期來看,領導管理水平無法提升,資源也難以投入的話,還是早做其他打算的好。商業世界很難憑一腔熱血解決所有問題,畢竟連產品質量無法保證的話,市場拓展的再大也是更大的坑而已。

第二種是領導的主觀惡意。這種的典型代表是工作負擔和薪酬分配不合理,也不對等。承擔的最重的工作壓力,拿最多的錢也是合理。

承擔最小的工作壓力,拿最少的錢也是合理的。但是承擔的最大的壓力卻拿最少的錢肯定是不合理的。造成這種主觀惡意的原因一般為三種,第一種是不知不覺的得罪領導說了什麼不該說的話,第二種是工作太好,對領導崗位有威脅,第三種是工作能力不足,要領導想方設法開掉你。

應對這種問題,一定不要去分析清楚問題產生的原因。絕大多數主觀惡意都毫無意義,因為職場大家能相處很久,互相之間的惡意其實是雙輸的結果。和厭惡或者不喜歡的人一起工作,他也高興不到哪去。

總的來說不要輕易下結論懷疑領導的動機,大多數時候只是領導的能力不足,或者說他高估了你的能力。

我們要做的事就跳出動機揣測這個層面,圍繞著業績來說話,你的業績好了,無論領導對你有什麼樣的看法,都要考慮到你實際的業績。無論在這個領導手下乾的,現在這個公司幹多久,只要你有足夠的業績和能力,不愁沒有給你買單的人。

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