1樓：蒙城整體櫥櫃
在萬科從事工程管理期間，我一直思考萬科的工程管理與中海的工程管理有哪些差異？在萬科的專案管理存在一個誤區，一方面專案管理人員為現場大量事務性的工作所困擾，忙得不可開交，專案管理人員付出大量的精力，萬科的專案管理人員普遍反映比其他地產專案管理人員要累，但另一方面，一個專案下來，工程質量和工程進度的控制往往不盡人意，業主投訴不斷，付出的辛勤勞動得不到公司和社會的認可。究竟為什麼會出現這種不正常的現象？
我想每個萬科專案管理人員都需要也值得深思！
個人認為，不是萬科的專案管理人員素質比其他地產專案管理人員差，公正地評價，萬科的專案管理人員素質絕大部分比其他地產專案管理人員要高，也不是萬科專案管理人員責任心不強……為何會出現上述現象？我認為，主要是萬科的專案進度要求、業主對萬科工程質量期望值非常高，這對專案管理人員的壓力較大，為保證結果可控，基本上專案管理人員從大事到小事，事事親為，管理人員管理的深度和跨度太大，導至工作重點難於把握；工程標準不清晰，或專案部對合作單位的要求沒有明確輸出到合作單位，合作單位對萬科的要求不明確；合作單位因企業文化的差別對萬科的客戶理念及萬科的工程要求不理解；合作單位的質保體系不健全及合作單位履約能力有待提高，監理單位難於達到萬科工程管理的要求等等原因……
在去年，萬科集團提出了未來10年的發展戰略目標。從此集團都進入了一個大發展的時期，各一線公司專案數量急劇上升，上海、廣州公司也開始實行大專案制，對專案管理要求更高。專案管理人員如何應對？
也需要專案管理人員的考慮。
萬科工程管理模式的變
我想萬科的工程管理模式要作根本的轉變。萬科的工程管理模式要從目前的工程監工模式到變成專案執行的資源整合模式，專案管理人員管理跨度和深度必須要進行適當收縮，工作重點一方面放在工程標準和防裂防滲漏體系的制定、交底和控制監理的工作質量方面及施工單位的質保體系方面，通過檢查和督促監理的工作質量，促進整個現場的工作質量；另一方面，作為專案負責人，也要從觀念上、實際行動上作一個根本的轉變，從目前這種單一的工程管理模式轉變為從專案策劃階段到專案交付的整個專案生命週期的管理。主要從以下幾個方面考慮：
制定萬科的工程標準。因地制宜，各一線公司工程口要重點制定適合當地的工程標準和防裂防滲漏體系，指導合作單位的施工作業，同時為公司的經營目標的制定提供參考，這個工程標準包括工程質量標準、標準工期定額和現場環境標準等。在目前，各分公司都在進行這一工作，進展程度不一。
集團專案管理部對各一線公司工程標準和防裂防滲漏體系進行論證和指導，確定工作標準。從而解決一個我們需要什麼樣的產品的問題。
與優秀的社會資源建立戰略合作伙伴關係。在開發整個過程中，萬科的專案管理人員和合作單位保持溝通，對合作單位進行交底，提出要求，將萬科需要什麼樣的產品，清晰傳遞到合作單位，通過溝通、培訓、交流，選擇有能力且有意願和萬科長期合作的**商，淘汰不能達到萬科要求的合作單位，培養一批長期的戰略合作伙伴，從而達到合作雙方雙贏的目的。在招標前，就要開始作這項工作，告訴投標單位，萬科的價值觀和萬科的質量標準、工期和施工環境標準是怎樣的，通過充分的溝通，選擇認同和符合萬科價值觀和萬科的標準的合作單位；在合作單位進場後，積極組織合作單位專案人員的培訓、交底，輸出萬科的工程管理理念及萬科的質量標準，使參與萬科專案開發的中堅力量，瞭解萬科的要求；在過程中，加強雙方的有效溝通，對萬科的標準進行**，反饋萬科標準的應用效果，為逐步完善和提高萬科的標準作好基礎工作。
在整個專案開發過程中，重點控制施工單位的質保體系執行質量和監理的工作質量方面，通過對合作單位的工作質量的控制，施工單位的質保體系對整個專案的檢查、驗收是否符合要求，監理人員對工程質量、進度的檢查和督促，控制工程實體質量及工程進度。特別是驗收程式的監控，是保證整個專案控制體系正常運轉的關鍵。施工單位的質保體系能夠正常執行，監理的工作質量能夠達到現場施工的要求，對監理驗收程式和驗收進行抽查和監督，對工程質量可以瞭解和控制，甲方專案管理人員沒有必要管到班組及每個分項工程的質量檢查和驗收。
組織優秀的社會資源進行質量攻關，解決質量通病。作為甲方專案管理人員，在管理好現場的同時，還有一個重點就是組織合作單位等資源，對建築做法進行研究，開展質量攻關，對裂縫、滲漏等質量通病進行研究，應用新材料和新工藝，將質量通病的發生機率控制在能夠接受的範圍；在解決質量通病的同時，組織合作單位對現有的工程的施工工藝進行研究，改進施工工藝，特別是細部做法方面，增加萬科產品的工程技術含量，以適應萬科精細化要求，從而達到工程質量作為萬科品牌的支撐點之一的目的。
學習和提高。隨著大專案制的實施，萬科專案經理也要從目前專一的工程管理職能轉變到從專案策劃到專案交付的整個過程的管理。這對專案經理的綜合素質要求也越來越高，管理水平和管理能力也有進一步的要求。
專案經理把大量的現場管理工作委託給監理，而把更多的精力應當放在專案的外部資源的協調整合方面、市場的把握和銷售方面。
萬科工程管理的不變
在工程管理模式的變革的同時，不能變的是我們工程管理系統對客戶要求的積極瞭解，我們對工程標準的高要求、積極主動的工作態度、前置的工作方法、不折不扣完成工作任務的執行力及繼續保持優秀的學習和創新能力。
總之，在集團提出10年戰略目標和國家新一輪巨集觀調控的形勢下，作為萬科的專案管理人員，清晰自己肩負的使命，勇敢面對，必須保持開放的心態，與集團內工程口及集團外合作單位保持良好的溝通；積極應對，有所為而有所不為，擯棄一些錯誤的習慣做法，在標準的制定和應用方面，在專案執行過程中整合優秀的社會資源方面，發揮更大的作用。作為專案管理人員有責任為萬科集團的長期高速發展提供質量的保證
2樓：小鐘蘑菇街
恆大管理很嚴格，如果你想鍛鍊自己就去吧，反正我適應不了。我們專案最近要交樓了，工程條線也很嚴格，領導經常提出加班，但是沒有說加班的相關規定，並且對我們說我們必須加班，不加班讓我們走人。
工程監理怎麼應付像萬科這樣要求嚴格的業主
1 做好駐地辦建設 人員配置工作2 建立健全各種監理規程 程式3 外業各專業監理人員配置到位 現場監理人員要懂專業知識 領導檢查要會說話 要會做面子工作 現場也要做好 3 監理各專案部到位 指揮部下發的檔案要求及時解決 既是有困難，你也要做，向指揮部彙報，指揮部會處理，你不做不彙報，等罵吧 4 內外...
廣州恆大花1000萬美金的孔卡，雖然是巴西聯賽最佳球員，怎麼從沒入選過阿根廷國家隊
孔卡的個人資料 全名 達里奧 萊昂納多 孔卡 出生地 阿根廷 帕切科 生日 1983.5.11 身高 1.67米 位置 攻擊型中場 職業生涯 2002 2008 河床 出場 3 2004 2006 天主教大學 租借 出場 85 進球 162006 羅薩里奧 租借 出場 142007 瓦斯科達迦馬 租...
北辰三角洲與萬科城的猶豫
錢進超b防盜鎖 我覺得如果你喜歡熱鬧就買北辰，喜歡環境好一點的綠化多一點的就買萬科。北辰建築面積500多萬平米，都是高樓，密度會很高的，而且以商業為主。萬科會更以住宅為主，萬科的品質 物管和小區綠化方面會更強些。 渥太花 北辰好些吧 雖然萬科的名頭大，實力雄厚 但是北辰三角洲可是地王啊，他們肯定會把...