1樓：影子
坦誠精神因為是領導，所以會經常開一些戰略會議，需及時向你的下屬傳達公司未來的發展、公司對整個團隊的業績的評價、業務狀況等等。當然也包括壞的，比如，馬上要裁員等，一般人不願意揭開它，但是如果你是領導，就必須戰勝本能，不要試圖粉飾和掩蓋糟糕訊息，否則你將失去團隊的信任和支援。
2樓：尹朶月
不要呆在你的辦公室太長的時間，哪怕你是乙個內向者，也不要這麼做。如果他們總是看到你關著門呆在你的辦公室，因為他們還不夠了解你，他們會認為你對他們不友好，有敵意，要跟他們保持距離。
3樓：小知09400縣套
你需要建立你的框架，向你彙報的具有影響力的下屬，其他人都願意相信他的人。當你跟這些人建立好關係之後，你就在整個團隊中建立你的支援系統。
4樓：小紅阿皮聽家
不要因為你要實現乙個變革而讓他們吊在那裡等待太久，他們知道可能要變革，他們會很緊張，害怕。當你一旦確定要進行某項變化的時候，趕緊把他們寫出來，然後告知到所有相關的人。
5樓：猴33970坪抖
對於做不到的事情，千萬不要承諾，哪怕你只是在聽，也不要給他們一種印象是你已經答應接下來要做一些事情，而實際上你真正要表達的意思只是你會好好考慮一下。
6樓：影子
獎勵快速獲得成績的人。（不一定是物質獎勵，可以是精神獎勵，讓員工感覺到被認可就是對他們很大的獎勵）
7樓：剛苦奇
解決掉一些問題，讓他們看到你可以解決掉一些事情，建立起他們對你的信任。
8樓：任性的公貓
尋找被埋藏的寶藏，那些在組織中擁有特殊技能和天賦的人，且他們的這些能力和天賦沒有被全部展示和挖掘。
好領導是怎樣煉成的？
9樓：許名義上
1.高處不勝寒，越往上走身邊的朋友就越少，要學會剋制感情，停止向任何人吐露心事。
人性的本質是，近則不敬遠則怨，女人，孩子，下屬，都是如此。
走的太近，你就沒有了神秘感，就會喪失權威。
走的太遠，你就沒有了親和力，就會喪失魅力。
生活中儘量妥協，把自己搞傻一點，讓大家覺得你特別溫暖。
工作中必須較真，眼睛裡不能有一粒沙，讓大家覺得你特別冷血。
你就成功了！
2.少說多聽，少搖頭多點頭，開會時自己要少說，讓下屬要多說。
每個人都想證明自己是對的，所以讓下屬執行他自己想出來的點子，他才幹的有勁。
即使你心裡有了決策也不要說出來，讓下屬挨個表達，不要做問答題，只做選擇題。
誰說出來的誰就要負責去做，做不好責任就由他承擔。
如果是你給的答案，到時結果不好，責任就在你身上。
3.心胸要寬，不要跟手下人爭榮譽，到了領導層搏唯並，你所有的成績都應該來自你的團隊。
因為水漲船高，他們越優秀，你站得就越高。
不要有能，也不要無能，要有能之後的無能。
不要聰明，也不要傻，要聰明之後的裝傻。
覺得自己基跡厲害的領導，就容易和下屬產生爭執，覺得我這麼厲害，你們肯定要聽我的，不服就給我滾，最後人才都滾沒了。
覺得自己很笨的領導，不容易跟下屬產生爭執，他覺得我有今天主要靠你們。
所以領導的格局，都是被委屈撐大的。
女為悅己者容，士為知己者死，人才都想找乙個認可自己的人。
4.看人要準，你手下能用的有兩類人：
第1類是特別服從你的，這類人可以做你的心腹班底，能力不需要拔尖，但關鍵時刻要靠得住。
第2類是能收買的，能力非常厲害但心和你不在一條路上。
第一類心腹屬於老婆型人才，第二類能人屬於情人型人才。
5.情緒要少。不要動不動發脾氣，脾氣只會埋下矛盾，特別是對能力強的管理層，越有能力的人越在乎面子。
關上門，可以說真話，開啟門，要多說讚美的話。
沒有給予過好處的人才，輕易不要批判。
吃人家的嘴短，拿人家的手短，想讓別人服你山埋，先要給好處。
6.分錢要快。
分錢大於一切道理。
能10號發工資，就不要15號發。
能早上發就不要晚上發。
早上發，大家一天干活都有勁。
晚上發！7.手段要狠。
做管理，好人做不了，壞人做不長。
好人做管理，很容易被手下人拿住，合夥欺負你。
壞人做管理，很容易私慾膨脹，自我管理失控！
好的領導力是如何練就的？——必看篇
10樓：張亮說育兒
<>《好的領導力是如何練就的？
1.輕易不表態，表態要堅定性格軟弱的人在職場上被拿捏的例子比比皆是，性格也不是說改就能改的。
因此建議在遇到向題和工作時，輕易別表態，多觀察多聽多看，如果表態一定要堅決，千萬不敢朝夕令改，或者被誰軟硬兼施一下，配汪就改變自己的決定。
2.工作任務和時間節點務必清晰明瞭不含糊：這一點其實是通過目標去制定，階段考察來反推自己別因為性格軟弱去和稀泥？
按照工作計劃，到點檢查工作結果，按照完成率來判定下屬的工作能力、進度，有理有據，一方面簡棚是給下屬施壓，一方面是給自己乙個管理工具。
3.別太好說話：人性都差不多大概率都是欺軟怕硬。尤其是在職場上，因為 性格軟弱被同事、下屬利用、攔賣則順杆爬的可能性很大。
當然，好處可能是，因為性格軟弱所以自我感覺跟所有人關係還都不差，起碼跟下屬其樂融融，但弊端是影響效率，管理能力和執行能力。
領導應該怎麼做才好？
11樓：君子將之
成為乙個好的領導需要具備多方面的素質和能力。以下是一些關鍵的方面：
具備領導力：乙個好的領導必須具備領導力，能夠激發員工的潛力，推動團隊的發展，提高團隊的凝聚力和執行力。
善於溝通：乙個好的領導需要善於溝通，能夠清晰地表達自己的想法和意圖，與員工進行有效的交流和協調。
能夠賦能員工：好的領導應該能夠為員工提供支援和資源，讓他們能夠充分發揮自己的才能，實現自我成長和發展。
具備創新思維：乙個好的領導需要有創新思維，能夠開拓新的業務領域，發掘新的商業機會，為團隊的成功帶來新的動力和發展方向。
良好的情商：乙個好的領導需要具備良好的情商，能夠管理好自己的情緒和情感，理解和處理員工的情感需求，建立和諧的工作氛圍。
具備決策能力：乙個好的領導需要具備決策能力，能夠根據實際情況做出明智的決策，為企業的發展提供正確的指導和伏雀方向。
持續學習：乙個好的領導缺衫早需要不斷學習，瞭解最新的商業趨勢和管理思想，不塌櫻斷提公升自己的知識和能力，帶領團隊在激烈的市場競爭中獲得優勢。
乙個好的領導是什麼樣的？怎麼才能做到呢？
12樓：匿名使用者
乙個好的領導是什麼樣的？怎麼才能做到呢？第一，好的領導首先要學會尊重你的上司，完成好上司佈置你的任務。
第二，好的領導對你的任務完成及管理人員按以下要求進行：1、首先作為領導必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。總之合格的部門主管是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
管理好員工要求：1、分配工作任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。4、激勵下屬人員的方法：
定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。（三）對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。
不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。
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讀鋼鐵是怎樣練成的讀後感，讀《鋼鐵是怎樣練成的》讀後感600字
狂人橫刀向天笑 人應該怎樣地活著才有意義呢?保爾?柯察金用行動回答了這一問題。看 他在殘疾後，毫不灰心，還要頑強學習，努力工作，並且開始了文學創作。後來雙目失明瞭，這對於已經癱瘓的人來說，又是一個多麼沉重的打擊呀 可是經過頑強地努力，他終於成功地寫出了 在暴風雨誕生 的前幾章。讀著 讀著，我禁不住熱...