1樓：紅君舞蹈教程
作為乙個個體，能有機會選擇領導的可能性並不多。不過一旦遇到有以下這些特徵的領導，的確會有助於乙個人的成功。
對工作要求嚴格的領導。很多人對於要求嚴格的領導頗為反感，總覺得這些領導喜歡和人過不去。事實上，無論這些領導是有意為之，還是天性使然，嚴格對於乙個人的成長和未來的成功是乙個不可或缺的因素。
嚴格可以讓乙個人不斷地糾正自己，不斷地修正自己，不斷地進化自以為了解的東西，同時還可以讓乙個人學會承受壓力。反觀那些馬馬虎虎過關，什麼都是「不錯不錯」、「很好很好」，使得乙個在基本都是在「嚴格」之下成長起來的。嚴格可以讓乙個人把事做到極致，也讓乙個人養成了做事嚴謹的習慣。
這種習慣一旦養成，就會讓乙個人粘上成功的特質。
人脈資源廣闊的領導。人的成功往往是因為有朋友的幫扶，因為有人脈的幫扶。乙個個體要想拓展自己的人脈資源，會花費相當長的時間精力。
如果正好遇到乙個好領導在人脈資源的積累上就會省去很多的麻煩、時間和精力。當然，領導並不會那麼輕易地把自己的人脈資源介紹或推薦給下屬，但只要自己能夠想盡一切辦法獲得領導的信任，成為領導值得信賴的人，一旦自己擁有了領導的部分人脈資源，就會讓自己在成功之路上少走彎路，減少阻力。原本自己要跑三趟、五趟才能解決的事情，這些人脈也許只要乙個**就能幫你解決。
系統性和邏輯性極好的領導。乙個人的系統性和邏輯性是成功最好的「幫手」問題是，系統系和邏輯性並非那麼容易掌握。如果恰好跟了乙個系統性、邏輯性極好的領導，並能夠常常得到他的點撥和指導，那麼乙個人在系統性和邏輯性的學習上就會少走很多彎路，並通過他做事和思考的方式進行近距離學習。
乙個人有了系統性和邏輯性，就等於自己擁有了一套優秀的cpu和處理事情的能力，並融會貫通，讓自己成為乙個解決問題的高手。系統性和邏輯性可以讓乙個人做事事半功倍，讓成功變得更加容易。
善於鼓勵人的領導。每個人都會在某種情況下不由得無法擺脫那些負面的情緒。如果自己的領導是乙個善於鼓勵的人，就會給自己繼續前行的動力，讓自己從沮喪的陰影中走出來，讓自己恢復自信。
善於鼓勵人的領導往往都是樂觀主義。
至於有能力的領導種種，不是不重要，而是它們比起上述的領導特徵對於乙個人成功的影響來說，顯得微不足道。成功，往往不單單因為能力，重要的是自己的一種素養、素質。而這種素養和素質，如果能夠長期受乙個領導的影響和指導，乙個人會更加容易走向成功。
2樓：小楊問答
我覺得需要有卓越的才能，至少在能力上要比大多數下屬高。要有責任心，為工作負責，對下屬負責，不隨意甩鍋。有足夠的抗壓能力，能扛事，能交出成績單。
3樓：愛上我企鵝9啊
心胸比較寬廣，對下屬特別好，經濟實力比較強，不會計較太多。而且特別有實力。
4樓：折晚
有執行力，有威嚴，誠信。乙個領導最重要的就是注重效率，非常有執行力，而不是拖沓；乙個好的領導，是可以管住員工，有威嚴就是讓別人信任他，願意跟著他；誠信是金，不誠信的人怎麼都當不上領導。
在團隊中，什麼性格的人適合成為領導者？
5樓：職場有我
在職場當中大家會發現，性格比較外向的人更適合成為領導者。因為這些人當上領導之後，也可以跟員工之間保持很好的關係。而且這些性格外向的人，跟其他領導之間的關係也非常的好。
在整個團隊當中，大家都覺得有大局觀的人更適合當領導。因為他們非常的有責任心。
同樣也可以帶領整個團隊獲得更好的業績。<>
相信很多人都想成為領導者，可是想要成為領導，可能並沒有那麼簡單。因為每個人的性格不一樣，所以在處理工作的時候，大家的工作方法也不同。所以在整個團隊當中，大家會發現性格比較外向的人，他們更適合當領導者。
因為這些人不僅跟同事之間的關係非常的親密，同時還跟其他領導之間的關係非常的好。有了這樣的領導之後，大家會發現工作是一件非常簡單的事情。而且同事之間配合的也非常的默契，所以大家的整體工作效率。
都得到了提公升。<>
有大局觀的人也非常適合當領導，因為在他們的內心當中考慮的不是個人的利益，而是整個團隊的利益。所以這樣的人非常有責任心，而且在他們的帶領下，整個團隊的人都會變得非常團結。所以團隊的效益也可以得到明顯的提公升，這個時候整個團隊都可以獲得加薪的機會。
所以說選擇適合的領導者非常的關鍵，在這個時候也可以促進整個公司的發展。<>
大家會發現所有的領導者身上都有乙個共同點，他們都非常的有人格魅力。
而且很多員工都會無條件相信領導所說的話。所以說想要當上領導者，大家也要努力的提公升自己。同時還要改變自己的思維方式。
在工作的過程當中，大家也要非常努力才行。如果大家能夠當上領導的情況下，也要站在整個團隊的角度去處理工作。
6樓：小白家美食
在團隊當中，想要成為領導者，一定要雷厲風行，有自己的想法，並且要有獨立的自我意識，不受他人的左右。
7樓：小長學姐
不會受到感情因素影響的人，理智的人，對工作比較負責的人，對工作比較認真的人，能夠一心把工作當做重要事情的人。
8樓：生活達人徐胖妞
在乙個團隊當中，一些比較有責任心的人，而且比較外放的人，特別適合成為乙個領導者。
除了自身素質過硬之外，能讓團隊不斷提高的領導者還應具備哪些特徵？
9樓：我把月亮關掉啦
在職場當中，除了自身的素質過硬之外，還能夠讓團隊不斷提高的領導者，應該具備這樣的一種特徵，就是有著超高的管理能力，並且對於這樣的一些人際交往的書裡也是十分到位的。因為這樣的一些領導者來說，不僅僅要處理一些員工工作上面的問題，還需要去解決員工當中可能出現的一些人際交往的問題。因為對於乙個公司來說，肯定會出現不斷的人員流動和變通，那麼就需要這乙個領導能夠對員工做好心理工作和溝通。
需要調節人際關係。
才能夠保證這家公司能夠正常的運營下去，也不會給員工的心理帶來一些相應的影響。其實對於大部分的領導者來說，都具備這樣的一種才能，但是能夠把這樣的一種才能發揮到極致的人是少之又少。對於大部分的領導來說，只要具備這樣一種特徵，就能夠讓這樣的一家企業在市跡搭場當中獲得很高的地位。
因為領導者的專業能力和人際交往的能力，從某個程度上也決定了這家公司的核心成分。<>
公平公正處理問題。
對於乙個專業的領導者來說，在員工出現內部矛盾的時候，也需要去積極的調解，並且需要保持著公平公正的態度。如果自己偏心某一方，他們肯定會讓另一方十分的寒心，也會給自己的公司帶來非常危險的隱患。因為現在市場上對於人才的搶奪是十分的激烈的，只要桐豎自己稍有不適，那麼很有可能就會造成自己公司人員的流失。
而且還會給對手的公司帶來比較大的好處，這對於每乙個領導來說都是會特別的重視的乙個方面。只要自己的公司有一些核心的人才，那麼這些領導姿輪拿都會特別的在意和這些核心人才的關係，也會經常的去和這些核心人才溝通，在私下也會經常和這些人才接觸，就是為了能夠留住他們，並且讓他們為公司效力。
10樓：大事發生的
首先要不斷的改善提高自身思維和行為，對自己的目標百折不撓，這種態度對下屬的期望非頃稿常高，希望下屬能擔起責任，而且還要有明確的月景峰等新輕重緩急，不會隨意把過錯推給下屬，主動找到問題並解禪察決，看到賀乎茄他人沒有看到的機會，關心下屬，幫助下屬提公升，知道什麼時候該讓下屬走人。
11樓：隨遇而安
這些領導者通常能夠和基層的員工也能搞好關係，能夠調動員工的工作積極性，就是員工弊尺差在遇到不會的問困拿題的時租皮候，他們也能夠很好的進行指導，對於員工生活當中的一些事情，他們也會給出自己的建議並作出適當的安慰。
12樓：知心姐姐劉大姐
一般具備，不滿於現狀，對猛巧轎自己的目標百折不撓，同時期望所有人都枝肆能有這種態度。對下寬陸屬要求很高。主動找到問題去解決，不埋怨下屬。關心下屬，有明確的規劃，一步步去實現。
13樓：樂樂在此呢
是有長遠雀頌斗的看法的，會樹立發展的目標，也會考慮利益問題，不滿於現狀，會不斷的積極進取，行動能力頃磨比櫻薯較強，是有野心的。
團隊領導應該具備的七種性格特徵
14樓：浮世觀禪
應該具備的基本特徵：
1、明確的目標。團隊的每個成寬橡旁員可以有不同的目的、不同的個性，但作為乙個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構。
中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互間信任。如遲相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力。
和戰鬥力。6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬慎橡。
團隊（team）是由 基層和 管理層人員組成的乙個 共同體，它合理利用每乙個 成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到 共同的目標。
成功的團隊案例分析，團隊合作的案例
團隊合作的案例 故事一獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說 如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。老虎吃驚地說 我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！團隊故事啟示 相互溝通是維繫同事 老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裡，...
高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些
手機使用者 源自王大琨教授團隊領導力教程 第一部分 團隊領導力綜述 團隊訓練 從 同心杆 開始 1 中高層為什麼強調領導力？2 影響領導力的原因？3 什麼是領導力？4 領導力提升模型？團隊領導力的四個方面 目標導向 建立共識 形成制度 確定角色5 明確公司對領導者領導力的要求 6 標杆企業領導力提升...
怎樣建設成功的團隊
欽自 營造公司良好氛圍，是搞好團隊建設的關鍵。當一個會調動大家情緒的hr 群雁高飛頭雁領。一位好的hr，一定是一個會調動屬員情緒的人 不會調動屬員情緒的hr，他們的職場可能會缺少生機。從某種意義上說，經營團隊是一篇散文，領導能力卻是一首詩歌，當好主管不但要注意自己的形象，更要有使屬員激動的思想。優秀...