1樓：美麗的愛情鳥
弱點和缺點有相似的一面,但更有其差別.弱點重點指能力、技能、本事、體質、智力等方面的欠缺和差距；而缺點多指思想品德和行為舉止方面的欠缺或者惡習；缺點以主觀表現為主,弱點以客觀表現為主。
2樓：雨雅辰
短處；欠缺之處。與「優點」相對。優點和缺點是相對的。缺點可能是優點，優點也可能成為缺點。
世界上就不可能有完美的東西，如果有，或許神仙知道。
我有一個朋友，她一直愛著一個自負的男人。她說：「我象你說的那樣，試著找到了他所有的缺點，告訴自己他不值得愛。
我找到了他的缺點了，那就是『他不愛我』，我發覺我開始可以忘記他了。每晚臨睡前不會再偷偷呼喚他的名字。我以為我做到了。
可是，當他再找我時，我就忘記了他的缺點，一切努力又將白費了。」
朋友，難道「他不愛我」，這個缺點還不夠嚴重嗎？要知道這個缺點比「他愛我，但經常惹我生氣」、「他愛我，但他很任性」、「他愛我，但也愛另一個人」等等更嚴重啊！
我們所愛的人，總是有這樣那樣的缺點。他脾氣不好、他不細心、他衝動、他任性、他佔有慾強、他大男人主義，甚至他多情，但是因為他愛我，所以我們可以說服自己接受他所有的缺點。
因為他愛我，有什麼優點比這個優點更好呢？
然而，他縱有千個優點，但他不愛我，他還有什麼優點可言？這是你永遠無法說服自己去接受的缺點。
他身上流著不愛你的血，有著不愛你的細胞，你又能拿他怎樣？
一個人最大的缺點不是自私、多情、野蠻、任性，而是執意的愛一個不愛自己的人。
swot中的劣勢和威脅有什麼區別？
3樓：
劣勢（w）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域裡的競爭能力正在喪失
危及公司的外部威脅(t)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶佔公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或**商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務週期的衝擊
swot分析法現在更多應用於企業管理方面的問題，至於你說的比賽用這個方法有一定侷限性，我也只能拋磚引玉，你研究的時間肯定不少，應該比我明白的多。
比賽就是2個或2個以上的單位，按一定規則擊敗對手或勝出。所以一直存在競爭對手。就比賽中的一個單位說一下劣勢與威脅吧。
以一隻球隊為例：
一隻球隊可能的劣勢：差勁的教練、差勁的球員、沒有有效的管理制度、鬆懈的訓練等這些球隊內部的不足都列為劣勢
一隻球隊可能的威脅：強勁的對手、客場作戰人氣問題、北方球員再南方天氣問題等等這些來自球隊外部的不利因素列為威脅。
磚已拋完，希望能給你帶來一些提示，開拓思路、舉一反三，你會有一篇好分析的。
4樓：匿名使用者
他們以上的回答都太複雜了。簡單的說劣勢是你要分析的物件（企業、品牌或產品）已存在的不足方面。而威脅是未來有可能存在的一些威脅點。
其實這些都是從西方經濟學裡起源的工具，所以你可以根據它們各自的英文單詞本身的解釋就可以體會個大概。同樣，優勢是已經顯示出來的優勢，而會機會是有可能被你轉住的機會點。總之分析這個目的不就是要避免威脅成為變成為劣勢，要將機會點轉變成為優勢嗎？
同時要將已有的劣勢攻克掉，越少越好。保住優勢。
5樓：依然飯特稀特稀
對分析工具的認識系列-認識swot
認識swot分析法
swot分析法是制訂企業戰略決策、競爭情報分析中常用的方法之一。企業管理者可以運用swot方法，瞭解當前企業環境，未來競爭狀況，制訂一套能適應當前，也能因應未來的企業策略。
所謂swot分析，也稱為態勢分析、知己知彼戰略。就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢因素（strengths）、弱點因素（weaknesses）、機會因素（opportunities）和威脅因素（threats），通過調查羅列出來，並依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然後運用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論或對策。
這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的，其研究基礎是波特提出的波特模型。
一、swot分析主要步驟
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
二、swot分析的一般方法
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。
可按以下步驟完成這個swot分析表：
1、把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
2、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
3、建構一個**，每個佔1/4。
4、把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
1、在某些領域內可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
2、利用那些機會，這是公司真正的優勢。
3、某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
4、對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
三、戰略決策選擇
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
swot分析法提供了分析的框架，注重三個要素：目標；外部環境、內部條件，是一種非常簡捷明瞭的方法。通過內部與外部之間的比較，確定企業實施什麼樣的戰略。：
增長型戰略：內部、外部條件都非常好，宜大力發展。
扭轉型戰略：外部條件很好，內部有問題，要把握機會，調整方向。
防禦型戰略：外部、內部條件均不如意，不能進攻，也無力扭轉。
多元經營戰略：內部資源豐富，外部有威脅，為分散風險而實施多元化的戰略，即「不把雞蛋放在一個籃子裡」。
四、swot運用方面
（一）、企業外部環境分析
1、市場分析
（1）現有的產品在市場上的地位；
（2）產品在市場中的變化，變化的趨勢與速度；
（3）產品在市場上的變化，對企業所產生的影響；
（4）消費者消費行為的走向；
（5）市場中產品種類的消長狀況；
（6）市場上有哪些新產品的未來空間。
2、競爭狀況
（1）在現有市場上誰是我們的主要競爭者，在可**的未來市場上，誰又是我們的主要競爭者，並將這些競爭者，透過市場調查一一的羅列出來；
（2）這些競爭者他們的優勢與缺點客觀的列出；
（3）針對主要的競爭者，其優勢，用何策略去縮短距離，甚至趕到前面。
3、科技發展
（1）是否可預見新科技發展會影響生產方法或成本；
（2）是否可預見新的科技出現的產品對現有的產品有替代性；
（3）隨著科技的發展，消費者的消費習慣是否會隨其變更；
（4）本身企業的研究發展基礎如何。
4、經濟影響
（1）消費市場的經濟成長狀況；
（2）是民生必須品或一般消費品，經濟成長狀況所產生的影響應作不同的評估。
5、法規變化
（1）企業活動的法規是否完備；
（2）法規是否會經常變動，對企業經營產生的不利影響。
6、人力資源
（1）可預見的人力資源是否會缺乏；
（2）基層人力與中高層人力資源可能的變化**。
7、政治、社會
（1）可預見的政治是否穩定；
（2）政治的變化對社會的影響度；
（3）社會的變化對企業可能產生的影響。
（二）、企業內部環境分析
內部環境分析主要檢視企業目前的市場及未來市場之優勢及缺點，從而評估企業自身現在具有或應儘快彌補之條件。
1、企業機能：研發能力、人力資源運用及發展能力、財務規劃控制能力、生產力、行銷能力。
2、管理機能：計劃能力、組織能力、訓練能力、領導能力、控制能力。
（三）、企業執行指標分析
1、收益能力：投資回報率、銷售利潤率。
2、安定能力：自有資本比率、流動比率、資金週轉運動比率。
3、活動能力：總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率。
4、生產能力：作業生產能力、營銷能力。
5、成長能力：營業收入成長能力；、產品附加值成長能力、企業人均產值成長能力。
6、研究發展能力：與市場銜接的能力、技術改進及儲存能力。
7、社會責任；企業投入公益事業的能力。
如何形成策略、策略如何實際執行，對於企業管理者來講是最重要的考驗與挑戰，swot起到了重要的決策作用，而具體的操作必須視企業的不同情況而定。但任何管理理論都不應當看得太深，在理解的基礎上嘗試運用即可。
不知道這個可夠準確？？？
和有什麼區別呢， 和 有什麼區別呢？
同類順接，表示繼續發生的前述 事柄 受 継続 結果生 事柄 導 今日 楽 有意義 日 今天是愉快而又有意義的一天。因果順接，前句為因，後句為果。前述 事柄 受 理由 事柄 導 場合 用 彼 予備校 通 成績 他在補習學校學習，所以成績好了。 是副詞 而且 然後 於是 前向事件敘述後又在疊加的，補充什...
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