1樓：情談學長
因為美國的實力真的很強大，比如說他能夠獨自地生產出質量很高的蘋果手機。
2樓：查理之查
因為凡是商人都是追求的利益最大化，他將所有的代工零件拆分開來，遍佈世界各地，是為了更大的節約成本，賺取更大的利潤。
3樓：狗狗點點
這主要是在國外勞動力便宜，這樣可以節約成本獲取更大的利潤。
4樓：紫水晶
人工成本啊，美國人工成本多高，商家才不管是不是國內創造勞動機會呢，他們只關心成本低，所以就在外國生產了。
5樓：勞清涵
如果美國獨立完成一部手機的生產，那他付出的成本太大，利潤太少，所以要在全球加工。
6樓：仵依白
看來你對手機這個行業不是特別的瞭解。現在沒有任何一個國家可以獨立自主地去生產一部手機。有很多地方都是需要合作的。
7樓：匿名使用者
成本因素還有組裝工人和組裝機器的品質。中國製造和中國組裝的水平可以說是現在世界最頂級的水平。美國的勞動力成本太高了而且美國的工人說實話沒有中國工人水平高，中國工人成本低，勤奮，做出來的品質比美國也好，所以蘋果公司不可能在本土完成全部的正常和組裝的。
8樓：丟丟丟丟丟丟
有實力做，但並不是所有的公司都有啊！比如稀土資源的礦採和提純技術，有些不是不想有，而是資本家不想做！
9樓：匿名使用者
你的部門經理可能打字比你們部門裡任何一個人都快，但你讓他一天光打字他能幹嗎？你的董事長可能開車比你們全公司任何一個人都穩，但你讓他全都自己開車出行他能幹嗎？
手機的生產環節，相對於手機的核心專利研發，就等於是打字和開車這種低技術含量的工作，人家美國不是不能幹，是不願意把精力花在這種附加值很低的環節上，專心搞核心研發賺的更多。
10樓：
為了降低自己的生產成本啊
11樓：匿名使用者
各種零件在不同國家生產，可以節約成本啊
作為銷售人員，需要注意的問題有哪些？
12樓：管承福帛禎
你好，銷售工作中的細節有很多，比如自身的形象，一個好的形象
代表著公司的門面專，能增加客戶對公司的屬信任度，其次還有對客戶資源的分析，瞭解客戶群體的需要並結合自身產品找到共鳴之處，在和客戶談判時候要注意學會聆聽，不要出現冷場的現象，學會仔細觀察客戶的舉動，裡面往往包含著成交的訊號，這時候抓住機會簽約也是非常的重要，希望我的回答可以幫到你！
13樓：錢博士
能不能將問題補充的詳細一點,然後再回答
華為手機的銷售模式
14樓：匿名使用者
度過09年**期的華為終端公司，在09年在cdma市場
投放大量人員和資源。在全國市場獲得19.8%的cdma市場份額，排名僅在三星巨頭之後，名列第二。各個城市的銷售人員可謂要風得風要雨得雨。
但隨著市場的變化，國內三大運營商都沒有將手機市場控制在手的意願。運營商都在積極將各自的手機補貼開放向社會各大手機賣場、省包、地包和區域小連鎖,以謀取更好的渠道做放號。特別是中國電信，地市不再統一上報需求在集團和營業廳、社會渠道銷售。
將以前完全封閉的cdma市場向渠道開放，用補貼、利潤激勵著大部分經銷商參與到cdma渠道中。
前期cdma封閉市場的模式華為如魚得水。華為最為擅長就是公關核心人物，並通過這些運營商的核心人物在貨源上就將其產品份額卡死，完全是裝置操作模式延續。華為在09年電信大力補貼發展低端cdma使用者的過程中取得豐厚的利潤。
但是整個電信市場轉變以後，不再是一個兩個核心人物可以決定華為的銷量的時候。華為的銷售模式出現瓶頸，在很多地市一線門店無法到貨或者到貨的是前期市場中的串貨，銷售受到嚴重影響。
個人認為華為手機的銷售在問題：
1、長期關注與運營商轉售市場，在**體系上渠道利潤分配上不合理。
現今的手機市場分成運營商轉售市場和普通的社會渠道市場。在運營商轉售市場（封閉）是幾個核心人物決定銷量的市場。在社會渠道銷售則是多個因素決定銷量的市場，如渠道利潤、品牌、銷售能力、宣傳等。
渠道利潤在社會渠道首當其衝排在第一位，想讓經銷商提貨，合理的利潤是他一定會提出來的。而華為的c網產品利潤在16%，普遍在在同類產品22%的之下，品牌影響力在天語、酷派等國產品牌之下。在同等條件下在社會渠道有一定品牌的天宇、酷派等產品是經銷商的首先。
簡單對比如下：
品牌利潤
備註三星
15%-17%
利潤低，國際一線品牌，銷售流速快。總體利潤不弱，且可以拉動其他產品銷售。
中興20%-25%
利潤相對較高，經銷商會優先考慮提貨
華為16%-18%
利潤較低，品牌效應不高
酷派20%-29%
利潤較高，國內知名品牌，有核心雙網雙待技術
天語20%-30%
利潤較高，國內知名品牌，有較好的核心渠道
2、長期關注與運營商轉售市場，無合作的核心經銷渠道。
在一直關注運營商市場的華為，在渠道中合作伙伴幾乎為0 。在整個市場轉變的情況下，華為需要重新尋找合作經銷商。需要重新規劃合作渠道。短期內想完成這些操作是不太可能的。
3、終端銷售人員長期和運營商合作，基本失去和經銷商談判的能力和技巧。
長期和運營商合作，基本面對的都是國企管理人員，他們所關心的不是利潤問題和經銷商關心的事情是截然不同的。突然轉變這種合作和溝通物件，需要一段時間的過度，且銷售人員對本地的社會渠道市場不熟。無法快速達成與經銷商的合作。
華為終端公司招聘的業務經理也有傾向於在手機社會渠道做個多年如天音、愛施德的業務，且對該區域有一定了解的作為首選。
4、**手段單一
買手機送禮品是華為最為的操作手法。而社會渠道的操作手法店員獎勵、店長獎勵、積分兌獎、各種競賽活動等等。可謂方式多樣，而華為在此方面還需改善。
以上個人對華為終端運作方面的一些看法。姑妄之言，不勝恐慌，望專家指點，榮幸之極。
15樓：匿名使用者
其實華為手機的銷售模式有兩種。
一種是定製機和諾基亞、三星、一樣按電信運營商的要求生產手機。也就是你要什麼樣的我就做什麼樣的手機，這種手機是有運營商通過他們自己的渠道銷售的，華為只是負責生產的不管銷售這一塊的~這樣的比如電信就有華為的cdma定製機。這種是廠商-運營商-終端商-客戶
另一種是他們根據市場的分析在研發生產的手機這種是他們通過其它渠道銷售，比如手機賣場、電子商務**等方式銷售的（比如深圳華強北、**網都有華為的機子）。這種是廠商-批發商-零售商-客戶
16樓：wd蕭蕭
華為手機會當前的主要的渠道模式fd+nd
相較於ov模式，主要的差距是渠道下沉的力度不夠。華為目前的應對策略是有效的，如果完全切換ov的渠道模式可能會失去一些優勢。
17樓：北冥神魚
華為是產銷一體的企業，多數產品都是自己設計研發，生產和銷售的，不過華為本身不進行零售，而是作為分銷商，將手機批發給**商，再由**商進行零售，具體過程如下
技術部（科研，設計）-生產部（生產）-物流部（將手機運往全國各大倉庫）-銷售部（將手機批發給各大**，包括通訊店，商場，手機賣場等）-**商（零售給消費者或繼續發貨給下一級**商）
大體的過程就是這樣其中銷售部銷售手機給**時通常採用賒銷的方式，即簽訂銷售合同或相關協議，先發貨，然後在一定期限內（一般是14天）將貨款收回，如超期則收取一定得滯納金，如不還錢則可採取法律訴訟等~
18樓：匿名使用者
銷售模式都大同小異的，你越是一味的模仿你越是做不好事情，因為你就是你！
19樓：謊言如此動聽
華為最為擅長就是公關核心人物，並通過這些運營商的核心人物在貨源上就將其產品份額卡死，完全是裝置操作模式延續。華為在09年電信大力補貼發展低端cdma使用者的過程中取得豐厚的利潤。但是整個電信市場轉變以後，不再是一個兩個核心人物可以決定華為的銷量的時候。
華為的銷售模式出現瓶頸，在很多地市一線門店無法到貨或者到貨的是前期市場中的串貨，銷售受到嚴重影響。
銷售模式指的是把商品通過某種方式或手段，送達至消費者的方式，完成「製造→流轉→消費者→售後跟進」這樣一個完整的環節。
現在大家談到的「銷售模式」，其實是在市場上已經運用成熟的、行之有效的、提煉至一種代表意義的銷售框架。這種框架具有完整的體系、可複製、操作性較強。
企業在選擇銷售模式的時候，切不可拘泥一種或幾種模式，更不可以照搬別人的成功經驗。一定要學習、消化，然後建立適合自己的銷售模式。
中國在經濟全球化的背景下面臨怎樣的挑戰？為此中國採取了哪些具體對策？
20樓：匿名使用者
(一)中國正在逐步融入經濟全球化程序
21樓：夏道萌
對於中國這樣的發展中國家來說，經濟全球化既是機遇，也是挑戰。中國處於劣勢和被動地位，必須制定合理對策，保護和發展自己的民族經濟，同時積極主動參與全球化過程，謀求經濟的全面發展。積極倡導建立公正合理的國際經濟新秩序，以及國際政治新秩序。
希望採納
22樓：晨曦召喚
1.使我國身處一個更加複雜多變的競爭環境之中
2.使我國經濟遭遇動盪的可能性增大，可能對我國的經濟安全造成潛在的威脅
3.我國面臨如何抵禦西方文化霸權主義的嚴峻考驗
華為與思科的差距在哪
23樓：匿名使用者
1，很久以來在我國市面就有美國二款品牌路由器在中國推出，一個是思科，一個是網件這二個品牌路由器可以說在高中端裡赫赫有名。作為一個普通家庭我是根本沒有和這種品牌接觸的打算。
一個巧合的機會，搬了一次新家，突然發現家裡的wifi訊號不好了，開始以為是居住面積增加的緣故，換了一臺功率大些由原來300m換成450m，還是不好，又換成1200m照樣沒有多少改變，在無奈之下才有了接觸思科品牌的機會。
700多元購買了思科e3200千兆雙頻路由器。說實話效果確實有了明顯改變，更好的是訊號的穩定性非常棒，我把它安裝在三樓，到了一樓還有訊號。不好的是穿牆能力不是一般的差，哪怕就是幾米遠只要隔二堵牆訊號衰減得有一半以上。
目前還在維持使用中，不是非常理想，也不建議購買使用，
24樓：匿名使用者
在2023年貼出這樣反映2023年代的文章,也是奇葩了....
世界上最貴最好的相機是什麼牌子 有沒有排名
25樓：
阿爾帕alpa
瑞士生產的相機名牌產品，相機的機械加工精度已經達到了「科研儀器」的水平，以工藝精湛、堅固耐用和品質優異而成為眾多相機收藏家競相追逐的物件。
特點：瑞士阿爾帕（alpa）照相機的結構簡單至極。鏡頭、後背、中間加個拿手柄的鐵框子就是機身，鐵框子上有個大眼睛取景器。
世界很難再找到比它更簡單的照相機，沒有任何自控裝置，沒有測光，沒有測距儀，連視差都不校正，甚至連說明書都沒有。縱有世界上含金量最高的品牌，但一個初識攝影的人也會毫不猶豫地認為這是一文不值的廢鐵。其實阿爾帕也絕對不是給初學者用的。
只有達到了一定的攝影功底並且對攝影有一定主見的人，用阿爾帕才會順手才能駕馭它。
阿爾帕相機問世60年間，總產量只有4萬多架！不到徠卡a型的3/4。儘管如此，阿爾帕相機上許多獨創性的功能設計、注入包豪斯工業產品外觀設計理念的造型、以及卓越的工藝水準和可靠性仍在世界mf135相機發展時期眾多產品中木秀於林。
下面介紹幾款阿爾帕相機的代表機型，與讀者共同鑑賞。
阿爾帕相機的機械加工精度已經達到了「科研儀器」的水平。瑞士人以他們對待鐘錶的加工精度加工阿爾帕相機，他們對機身的加工精度要求是以「微米」計量的。阿爾帕相機是「手工」製作的。
阿爾帕相機的手工製作指的是它的加工批量很小，不是依靠流水線生產，而是用精密數控機床，以經過科學計算的、完全統一的資料逐臺加工的。不僅精度極高，而且堅固耐用。新型阿爾帕是當今世界上最昂貴的相機，一隻鏡頭一個機身加一個後背價值近14萬人民幣。
很多世界著名的大品牌工業品廠家出於商業目的，允許其他非知名廠家生產經營其品牌產品，進行oem生產。而阿爾帕公司不搞oem，它的鏡頭、機身和後背都是世界著名的大公司生產的。阿爾帕只做機身，沒有生產鏡頭的能力。
歐洲有很多著名鏡頭廠為它配頭。但阿爾帕對這些廠家生產的鏡頭的質量要求比其他相機商嚴格得多，只有那些最好的鏡頭才有資格被選走並配以出廠證書。機身是瑞士的賽茲廠生產的，取景器是瑞士專業廠生產的，後背是林哈夫產品，數碼後背是世界頂尖名牌「飛思1號」產品，就連機身的櫸木手柄也是瑞士一家槍托廠生產的。
阿爾帕的硬體完全滿足「發燒」級別，而且幾乎到了登峰造極的地步，以至於在攝影圈裡流傳著這樣一句俗語，如果技術上沒達到爐火純青的地步，都「沒有資格」使用阿爾帕相機。
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1全部既然能進nba那肯定是有實力 巨星也有不少 比如 詹姆斯 韋德 科比 羅斯 杜蘭特 安東尼 保羅 司機 加內特 鄧肯 還有大姚 這個可是超實力 1 科比 2 詹姆斯 3 韋德 4 霍華德 5 安東尼 6 保羅 7 德隆 8 諾維茨基 9 格里芬 10 斯答德邁爾 11 加內特 12 鄧肯 13...