1樓：匿名使用者
良禽擇木而棲如果你年經。。覺得自己有一定能力，那麼就乘早換個公司好了。因為我覺得這樣的領導也許會對初入社會的你有一定壞的影響。
不能發揮你的能力。如果你已經不年輕了。。那麼，你就好好的做，爭取做到你當領導的領導。
或在公司換個部門，曲線成為對方的領導。願你可以，以平和的心態對面對工作中的問題。不要影響到心情。
那樣會不利自己的健康。
2樓：匿名使用者
這種人在那個地方都會有。!不出事的時候就什麼都無所謂。!但是一齣事就要找人來墊背。!
見得多了就無所謂了。!但是你可以選擇乙個可以為了工作錯誤抱有積極態度的領導。!因為他 她 可以在你犯錯時為你承擔很大一部分責任。!
但是需要你自己認真的總結教訓。!不要再次犯同樣的錯誤！我就是這樣要求我的同事的。!
不要怕犯錯。錯了就去改。!《如果你錯了。
是我沒有做好監督。!在我的上級面前。我有責任承擔你所犯下的錯誤。!
但是不要抱有僥倖的心理。錯了以後要勇敢的去承認。去爭取別人對事件的瞭解和解決的方法。!
3樓：匿名使用者
如果你老闆是這樣的人，相信他不會做太久的。。。你可以調節自己的心態，即使他不承擔責任你也不生氣還不如你將事情做得更周密一些，讓他想推也推不了。。。
4樓：匿名使用者
如果真的是這樣的話，你也可以考慮換個工作這樣的老闆很難伺候的不管怎麼做錯的都可能是自己工作就一點意思都沒有了吧。
下屬給上司出了餿主意，造成重大損失。上司一力承擔責任。你覺得這個上司怎樣？很多人看錯了！
5樓：匿名使用者
上司這樣做一方面賺足了人氣。
敢為為自己的錯誤買單。
不得不說是有擔當。
知道什麼樣的責任要自己承擔。
另一方面，個人認為當領導的。
不會對這樣的下屬再有充分的信任。
因為這樣的下屬也不值得他再付出。
他會找機會把這一拳打回去的。
如果這個下屬是故意的。
那他死的更慘，也是他應得的回報。
6樓：匿名使用者
從題主的描述及口氣看，提幾個假設性問題並推測：
第一，上司為何要招這個下屬，並依為肱骨？這似乎在暗示：1）這個上司對部門的工作和業務並不是很在行；2）他在這個部門似乎根基不穩，甚至有潛在的威脅他地位的人。
所以，這個上司很可能是乙個「空降兵」，這就很符合以上二點推測。
第二，上司不察，如何個不察法？這似乎又在暗示，上司並沒有聽取眾人意見，而是偏聽偏信。那麼，這就說明這個上司急於藉助這個下屬的力量，在部門裡樹立威信！
所以，題主說的造成「重大損失」，很可能是一次權力慾望驅動下盲動蠻幹的後果。
因此，在這種情況下，上司要保住自己，唯一的機會就是保住這個下屬。
只是從題主後續的內容看，這個下屬的能力和人品都大有問題。這也間接證明這個上司專業能力不行，看人眼光也有些問題。
7樓：網友
這個領導確實很有魄力和擔當……他自己算是賺足了名氣！
但是，他這麼做也可能是有意為之，甚至是無奈之舉……如果把責任推到下屬身上，他這個上司的身份決定了他同樣逃脫不了被追責……結果是裡子面子都沒了……還不如主動承擔呢……
8樓：吾不可求
上司挺看重下屬的。承擔責任是種擔當。上司還是成熟的，沒有也不可能為難下屬是明智之舉。
9樓：網友
人是他找的，有錯他必然承擔了。難道重大失誤還要推給一般的工作人員嗎？那他在那個負責的位置上，還有神馬用呢？
再有，出餿主意的人，是他找的。也可以說，這個餿主意其實就是他出的！..
造成重大的損失，看他腫麼彌補了？..
10樓：網友
這個上司有擔當，值得追隨。
因為他沒有責任推卸給下屬，即使發覺自己被坑，也只是怪責自己沒有做好分析。
雖然是下屬使壞，但是主要責任仍然是自己。
11樓：來自公升金湖率真的銀樺
他們都有錯，下屬提的是見意，但是做為公司領導應該考慮下屬提出意見，接受不接受需要領導決定，當是領導同意意見，所以出了事，領導必須承擔責任。
12樓：青青原野老師
這個下屬是個女的吧！是不是他們之間有點什麼，出了事情，這個上司不得不自己擔著！
13樓：文志成功
有魄力有擔當。
但並不一定是個好領導！
明顯被忽悠。
還去執行！說明這個領導沒頭腦！
至少缺失甄別是非的能力！
14樓：柳雍
沒有辦法啊，你自己填一下，下次，給你出，，，你考慮一下，看看怎麼樣啊？在用啊？
15樓：龍寅東少
這樣的領導你要好好跟著幹。說明他有責任擔當。乙個事物發展都有兩面性的。
16樓：網友
自己釀下的苦果當然自己得自己吃下去，還得笑呵呵的！還可以說這是戰術性損失，為整體戰略服務的，眼光要長遠！
難不成還哭著跟人說錯信人了？那隻會讓人恥笑和落井下石。
一般來說，對下屬的處置都放在下一步，先把自己的保護牆築牢再說。
17樓：
上司有些失敗，自己應該有主見啊！
18樓：網友
乙個很有責任心的人，是乙個值得信賴的人。雖然這次失敗了，但是我相信他會重整旗鼓。
19樓：雲驪
自己釀的苦酒自己喝，也在情理之中。突出的特點就是，認人為親，自主能力差，吃一塹長一智。只要能總結經驗而揚長，吸取教訓而避短。就能不斷提高。
20樓：網友
他沒有扔下手下的人不管而是主動乙個人承擔下來，說明他是乙個很有責任心的人，是乙個值得信賴的人。雖然這次失敗了，但是我相信他會重整旗鼓。
21樓：網友
責任本來就是決策者的。
22樓：鋒昌林
很多人可能因為「上司時間寶貴」，「我要給他留下好印象」之類的原因，在溝通前會準備好多個方案，給上司選擇題而不是問答題。
這種思路在有明確的工作目標的前提下，是可行的，老闆可能還會覺得你有創意、做事用心。但是，以下這兩種情況，你也許會本末倒置。
第一種，你有沒有發現，我們手頭上許多的事情，本身是沒有明確目標的。這時候你做幾套方案出來，花了時間和精力，結果到老闆那，老闆正考慮的是「做或者不做」，而你給老闆的方案是「怎麼做」。如果老闆選擇做，那還好說，如果不做呢？
這就是你的優先順序排序出了問題，壓根沒有看明白老闆的意圖就貿然行事，常常給人一種用力過猛的感覺。所以這種情況下，你需要做的，是先找老闆問清楚這件事情的目標，是開始一輪「問答題」。陳春花說過，優秀的管理者會給下屬明確的目標，讓下屬明白最重要的一件事是什麼。
主動向上溝通，明確並承諾目標，才是你此時工作的重點。心理學上有一種迴避意識，指現代職場中，有很多人都有意無意地迴避和老闆接觸，無論是公事還是私事。由於「迴避意識」，對於不懂的事情，即便知道老闆很擅長，許多人也寧可自己默默檢索、翻資料，而不是找老闆求助。
這種心理的結果，本質上是浪費公司資源。不能信任上司，就意味著很大程度上認可自己的逆反心理，陷入爭對錯、對人不對事的怪圈。
23樓：掠奪冷漠
有擔當，敢於創新 不做循規蹈矩之人，必定有所突破，有所成就。
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