1樓：滑鼠紫燕銜
其它因素的參與。在同一等級業績中為什麼沒有選擇你呢？這就涉及到其他因素的參與。
如歷史欠賬（前幾次應該選未選的丿，具有年令層級代表性的；員工關係好些的；正在培養的後備人才等；還有與領導關係的遠近等，領導用你但還要用別人，即使你再優秀，聰明的領導都會考慮別人的，他需要最大限度調動每個人的積極性而不是你乙個。好鐵一塊能打出幾顆釘？！更多的人受到表彰是領導的工作方法。
優秀誰說了算？是業績說了算還是領導說了算，很多單位選先進是部門推薦的，左腦發達的領導嚴謹認真重規則通常看資料。右腦發達的領導重人際關係會在乎領導意圖！
如果是私企。首先換位思考，如果你是私企的老闆，是否喜歡和希望業務能力強能創造業績的員工，是否希望這樣的員工多一些，是否希望這樣的員工一直或者更長時間地為你工作。
我自己在單位工作了10年了，崗位從實習生一直幹到總經理助理，拿過市級五一勞動獎章和市級先進工作者，只要是參加集體比賽或者大型培訓基本上都是第一。這就得從日常關係的維護和與人溝通以及待人接物上去看自己是否存在不合適的地方。我們作為上班族，要明確一點，自己份內的工作要做到盡職盡責。
領導怕你的職位，權力大過於他，所以一直在想辦法打壓你，給你穿小鞋，即使你的能力很出眾，但是你的直屬上司是他，提不提拔你由他說了算。
公務員單位，職級並行，一次優秀等於半年工齡。事業單位改革中，寧夏自治區規定，事業崗位職級並行六年內必須有乙個年度是優秀。
2樓：小晴說學習
說明你的能力不夠，需要提公升自己的能力才能獲得他人的青睞。
3樓：大樹苗
這個時候你就應該積極去提高自己能力，首先要進步，才能讓領導看到你的能力。
4樓：偉公升偉
這種情況下你應該儘快提公升自己的業務能力，讓老闆看到你的能力是非常強的，自然而然就會交給你處理很多事物。
5樓：職場導師陳元芳
我覺得你還是應該問一下你的領導，為什麼不交給你處理，當然很有可能是領導覺得你的能力不行，辦不好這些。
6樓：白珍全全全
說明領導覺得你沒有能力，但是領導也不願意辭退你。由此看來，你身處的這家公司還是比較缺人的。
為何明明公司有很多事情，領導卻不交給我處理呢？
7樓：五夜
一：領導目前覺得沒有合適的工作適合你作為領導，當然希望自己手底下能培養幾個得力干將，這樣領導才能和更輕鬆更好的開展工作。
但有時候很現實的乙個問題會困擾著領導，在他手底下工作的員工基本崗位配置可能都不會缺少人員。在其他崗位人員不缺的情況下，他唯一能做的一件事情就是給你畫個大餅，讓你好好幹，有機會一定讓你做其他工作，不過這個機會一定會建立在有其他崗位員工離職的時候他才能這樣做，通常來說，無特殊情況領導會以大局為重，以團隊和諧發展為重，不會冒然的將你分配到其他崗位成為別人的對頭。
這樣很不利於團結。
圖。二：出於責任心。
的驅使，領導對你有所不放心脊陸吵作為一名合悉基格的管理人員，一定會對手底下的員工進行全方位摸牌，何為摸牌？也就是對你的性格，工作作風，工作態度。
以及工作能力進行綜合評估，任何一項指標達不到標準可能就不會被重用。
領導選自己得力干將的時候，一定會進行全方面評估，這樣是對公司，對崗位以及對你、對他自己負責的一種做法。
一旦領導對你不放心，或者認為你某方面能力還欠缺的時候，你就一定要重新審視自己，努力改進自己的短板，努力提公升自己，讓領導對你放心。
圖。三：自私心作祟，領導害怕你超越他，所以故意讓你「平庸」職場上有一類領導，看似對你非常好，但背地裡卻自私自利，他們害怕員工的能力超越他，讓後傷了他的飯碗。
有這類想法的領導不在少數，每個人的能力不一樣，也許讓你上位後領導曾經要做乙個月的工作你半個月就能搞定，試想一下，你的能力遠超領導，如果這類情況一旦被領導的領導發現會怎樣，有可能直接讓你接替你領導的位置，沒準就會淘汰你的上級領導。
職場以能者居之，你有本事那麼你就可以做相應的工作。你如果過度表現自己的能力，遇到那種自私的領導可能永無晉公升之地，這類領導不會培養乙個給自己崗位帶來威脅的人櫻侍，那樣說不定這乙個失業者就是他。
以上三種是最常見的領導心態，當然還有很多例外，比如領導覺得你不適合被提拔、為人不夠圓滑、不適合某份工作等等。
圖。
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