1樓：娛樂大黃狗
最好的方法就是提高員工的待遇，員工跳槽和離職大多是因為現在的工作獲得的待遇和付出不匹配，所以他們才會離開，想要留住他們，就要提高他們的待遇。如果預算不夠，那麼就要打感情牌，多和員工一起團聚，一起活動，拉進大家的感情，通過感情為紐帶留住員工。
2樓：我哦加
這不是很正常的嘛，到年底了，很多員工都會想提前回家看看，還有的員工就是年底因為跳槽的人特別多，所以大家都抱著同樣的想法，也就是有很多人會跳槽到別的公司去。
那麼，員工越來越多，離職怎麼辦呢？那麼只能用用你的感情，用你的真誠，還要用你的工資來留住他們。
千萬不要想著扣幾個月工資不發，這樣是真的留不住人的，而且會容易造成別人的反感。
3樓：匿名使用者
您好，我覺得可以提高年終獎的收入，這樣子大家就能留下來了。
以後您如果再遇到類似的問題，可以按照下面的思路去解決：
1、發現問題：往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時，個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。
從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。
2、分析問題：要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關係，以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關係和已具有哪些條件，從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。
3、提出假設：在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設，即可採用的解決方案，其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法，但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決，不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。
4、校驗假設：假設只是提出n種可能解決方案，還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。
4樓：匿名使用者
年底員工離職多。
年底的時候最容易引發離職潮的大致原因是：很多人對自己現在的工作不滿意，如薪資、待遇、公司環境、工作內容等等，想要尋找更好的平臺。因為每年初各大公司都在大量釋出職位崗位，為的是給公司注入新的血液，這段時間。
5樓：小林看天下
每年到了年底的時候，很多公司都會面臨一個員工流失的問題。而且隨著社會職業的不斷分化和細化，年底是一個辭職和重新就業的關鍵節點。員工想要謀求更好的發展機會，老闆在想盡辦法留住員工，希望能做到最低程度的人員流動，為來年的開工做準備。
從hr的角度來講，面對年底這個人員大流動的時間節點，怎麼做才能最大程度上留住自己的核心人才和員工呢？下面我分這幾個方面來講。
離職雖然是常態，但是原因分析很重要。近幾年，到了年底就離職另外找工作似乎已經成了一種正常現象了。老闆也是預料到年底的時候會有一批員工離職，也會早早吩咐了公司的hr早早地就開始了自己招人補位流程，對外早早地就開始招人，對內是給員工發獎金和提高工資的措施，希望員工能留下來。
很多情況下，面對員工離職，老闆們都不會去想離職的原因，多數的方法都是通過提高待遇的方法來挽留，但是很多時候這樣是治標不治本的。
馬雲曾經說過，員工離職的原因無非就是兩個：「一是錢沒到位，二是在公司受氣了。」雖然話說得不是很全面，但是這兩個原因也確實覆蓋了很多人辭職的理由。
作為員工來講，都想自己在自己的崗位上做了幾年，能有比較大的發展，能升職加薪，一步一步往上走，對得起自己的付出，同時也會有更強的動力去繼續努力工作。作為有10年做hr經驗的自己來說，員工的年底離職無非就是以下這幾點，讓員工失望和看不到希望了，提出離職也是對自己職業生涯的負責。
公司的企業文化。「企業文化」這個概念，看上去很大很空，也看上去跟員工沒有什麼多大的聯絡，看不見摸不著的東西。但是從員工對於公司的感受和評價上來看，卻是一個很重要的組成部分。
自己的朋友之前在一家規模還算可以的民營公司工作，他是被外聘進去的職業經理人，但是公司的高層和管理很大程度上都是老闆的親戚行列，都是老闆引進的，為了幫襯其實也沒什麼能力。
朋友一進去，其實很多工作都不是很好開展，因為有的地方權力不夠大，就會出現很多分歧。最後他幹了2個月就走了，也沒要多少工資，這樣的公司政治關係味道太濃。對於一個有目標，想要在公司有所發展的員工來說，這樣的權力網路，是永遠沒有出頭之日的。
6樓：吉林小西瓜
要制定相應的激勵政策，比如工齡工資，年底十三薪，個人年假等，這些福利齊全，人就能留住。
7樓：思語新竹
離職的員工越來越多，說明員工對這裡並不是特別滿意。作為領導，應該跟員工溝通一下，看看他們離職的原因是什麼，對公司有什麼不滿意的地方，想方設法去改進，讓員工滿意，這樣他們就會安安穩穩的在這裡工作。
8樓：匿名使用者
首先，公司領導對員工的態度一定要好一些，不要動不動就罵人，不把員工當人看。
其次，公司也應該出臺一些相應的福利政策，比如說年底不辭工的員工，公司會報銷車費，如果公司開工的時候，能夠準時來的話，還會給予年終獎。
9樓：皇港坡哈劍牛
年底了，如果員工總是留不住，離職的員工越來越多，那就要提高員工的收入了。
10樓：七先生是遊戲鬼才
員工離職的原因是有很多方面造成的那麼你首先需要去反思自己為什麼員工想離職，他們肯定會說明他們的離職原因根據他們的具體情況我們再進行調整。
11樓：風泊客
待遇留人，提高工資待遇一般有效力百分之五十以上。感情留人，適當提高福利待遇，管理人性化些。如果做到位也能留住百分之二，三十。
12樓：帖曼雲
現在這個社會就是這樣子，稍微條件差一些些，員工總是不願意呆在你這裡，你把福利待遇提高一點點的話，我覺得把員工當做自己的親人來對待的話。我覺得你離職的員工就沒有那麼多了。
13樓：匿名使用者
我覺得想要留住員工的話，最好的方式就是讓他們感到家的溫暖，最好是能夠提升他們待遇，讓他們安心的留下來。
14樓：檢訪夢
你好一個單位的員工，如果領導留不住他，可能是因為有什麼原因的，必須要把原因解決掉，所以員工才是不會走的。
15樓：網友
年底了，員工總是留不住，離職員工越來越多，那老闆就要從自身找原因，是不是給員工的工資待遇不怎麼好還是對員工太苛刻造成留不住人。
16樓：帳號已登出
年底了，員工總是留不住，離職員工越來越多，怎麼辦 這種情況，可能是薪水不夠高 最好的辦法是增加薪水。
17樓：厙昀昀
現在的人壓力都是很大的，你的員工和別的公司員工都是一樣的，他們是很現實的，他們要的就是好的工作條件，你要是想留住員工，就要給員工豐厚的福利待遇。
18樓：匿名使用者
員工總是留不住，離職的員工越來越多。那這種情況就要提高福利待遇了。或者也可以參考一下其他單位是怎麼做的。
或者也可以做一個調查，看看員工需要什麼，然後再選擇合適的方式調整，就可以把人留住。
員工離職越來越多，怎麼處理？
19樓：
找自身理由。
肯定**做的不好了。
估計95%跟工資低 工作多 或累有關！
提高待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度，建立核心企業文化。
20樓：王佩新
應該是製造型企業吧！一方面提升工資是不太可能的，因為企業的盈利畢竟有限。一方面，你們可以從人性化角度，如語言激勵著手，另一方面，提高企業員工歸屬感，即企業文化建設，讓員工有家的感覺，儘量為員工提供各方面福利，如房屋、教育方面補貼，這會提高企業支出，但可夥同周圍企業共同建設；最後可以加強企業就業合同簽訂，違約金問題，當然這是損招。
21樓：匿名使用者
這種情況首先就要尋找公司本身的原因了。工資待遇或者是工作環境、工作氛圍等。有人說過一句話，員工離職無非是兩個原因：錢給少了，心委屈了。
要是公司現階段不能解決這些問題，那就看離職的員工是什麼層次的，對於不太重要並且容易上手的職位，可以繼續補充新人；但如果是比較重要的人或者職位，最好就是跟員工談談，瞭解下員工的需求，看看能不能協商。
22樓：丨乀
人員流動是各企業都存在的問題，行業與行業之間所佔的比例的不同，原因也有所不同，建議做個調查，根據員工的離職原因，彌補不足。
23樓：匿名使用者
1,畫大餅，明確提升空間，最好是外府專案。2,領導要會做專業秀，要讓下屬覺得領導很專業。3,做出改變。企業在哪方面弱，就去彌補，廣開言路，左手大棒，右手胡蘿蔔。
員工流失嚴重，老是留不住，怎麼辦？
24樓：匿名使用者
第一，對離職員工進行調研，詢問離職的真實原因；
第二，針對調研得到的結果進行相應的改進；
第三，提高員工福利待遇，改善工作環境；
第四，加強企業文化建設，讓員工認可企業。
25樓：景
加強福利，要不加強貨源讓員工能拿到高工資。
年底員工留不住？10年hr工作告訴你，離職的員工心裡都在想什麼？
26樓：你到底敢不敢
離職的員工心裡都在想這個公司的工資福利不高，沒有發展前途。
27樓：大樹苗
因為到了年底，員工都會想著要跳槽，積攢了一年的怨氣都在此刻爆發出來，他們想要的一直都是高工資，輕鬆的工作，所以他們認為一定還有比現在的工作更好的工作。
28樓：情感大師**
留不住，這些離職的員工對於公司肯定有會有很多的抱怨，肯定是在自己的薪資上沒有達到要求。所以就想要離職。
29樓：王祿
更好的發展，每個離職的員工都想要每年的工資能夠有提升，所以就容易在年底辭職的人就越來越多。
快到年底了，越來越多的員工打離職報告，該怎麼辦
「年底了，公司員工先後離職，我該怎麼辦？
對於留不住的員工，企業應該怎麼辦
30樓：匿名使用者
離職面試。
第一步：把上下級關係談成朋友關係。
第二步：瞭解工作中的不足。
第三步：詢問誰能夠更好地**他的工作。
第四步：要求承諾1-2年內不挖本公司員工和客戶【口頭即可】完。
員工離職頻繁，人才留不住，到底是錯在了**？
31樓：卞凌昳
錯在管理體制上。公司的管理制度嚴苛，沒有注重人才的培養，也沒有提供保障員工的福利。
留不住新員工，新員工來了2,3天就走了，我們公司一共就20來個人，是個私人的小公司，老員工今年也走了
一起分享使我快樂 員工基本要求 1.工資待遇。2.工作環境。3.領導者。你叢這幾方面去考慮一下。應該可以解決上述問題。 風雨中的北湖 那肯定是公司自己的問題了。要從公司待遇.環境.領導層的管理及公司前景幾個方面找問題。 獨闖紫禁城 我認為員工要求不外乎四點 1薪水2經驗3上升空間4工作氛圍 工作環境...
我說留不住員工的老闆不是好老闆，你們同意嗎
裡面有一點我非常欣賞你對員工笑，員工就對顧客講你對員工罵，那麼員工就對顧客罵，這一點確實如此。千萬別說什麼狗屁。拿人錢財與人消災的話，那都是以前了，現如今的社會是什麼年代，你給我一分錢我給你辦一份的工作，那麼如果說是錢和工作不成對比政治覺得不順心的話，那麼這一句話會非常現實的打你的臉，那就是，此處不...
為什麼美好的事物總是留不住呢，為什麼美好的東西總是留不住？
我給您意見，您看行嗎？1.用心另眼看世界吧，這世上不是每個人都很順利，只是看自己怎麼解決，比如你走路的時候被人撞了，別人給你道歉了，有時候你還是會覺得很火，但是你卻沒想到撞你的人心裡其實比你還難受，還是想想那句 開心也是一天，不開心也是一天，何不如天天開心 2.想到心情不好就心情會不好，那就不用想它...