1樓：天涯何處無天涯
一般現在許多規模企業都是直接做質量、環境、安全三體系認證了。如果想省事的話，可以找個專業的諮詢公司。如果想實用性強些的話，就讓自己的人去培訓，完了自己編制檔案，這樣會慢些，但檔案的實用性強些，這個取決於你做體系認證的目的。
如果僅僅是為了證書的話，第一種方式時間短，取證容易；如果是為了對企業管理水平的提升的話，建議採取第二種方案。有疑問也可以和我聯絡。
2樓：無從說起
領導和骨幹人員認真學習標準的含義；
找到企業與標準的差距；
分析解決方案；
對重要過程，關鍵崗位編制檔案和記錄；
定期檢查體系實施效果
發現問題，及時調整。
3樓：奮鬥少年在這裡
直接打包給體系認證單位做，他們找你要什麼資料你就準備什麼，自己現在根本就想不出來的。
4樓：匿名使用者
環境手冊-http://wenku.baidu.
程式檔案http://wenku.
作業指導書
記錄分為四大塊，前面兩個**是範文，根據公司實際情況來改動成 自己的東西。
我們廠搞9000質量體系認證，需要編寫質量手冊和程式檔案，我是第一次做這樣的工作，告訴我怎麼寫 20
5樓：靈貓的羽毛
你是什麼廠？9000基本可以分為2個部分，第一部分是資質的評估，就是什麼企業號啊，型別啊，營業範圍啊，網上很多地方可以找到**。另外部分就是質量評估，這個跟業務類別有關，比如如果你廠存在比較平凡的採購，那9000檢查，必須有的內容是對到貨質量履約和及時程度的評估，就是比如1月份計劃了多少實際多少，有多少是規定時間內到貨的，最好分**商，每個月都需要做統計，最後最好有1個該**商的曲線圖，內容就是計劃和實際的數量，銷售也可以仿照這個來做
這些資料準備好後讓領導給出相應的意見一類的。
如果搞得具體還可以根據各個標準來評分，比如什麼單位面積啦，職工人數啦，質量啦，機構啦。。這些看各個企業的標準了，反正不是必須的，當然越詳細越好
應該怎樣建立iso體系？
6樓：心無所依
具體步驟如下：
1、企業將填寫好的《認證申請表》連同認證要求中有關材料報給認證中心。認證中心收到申請認證材料後，會進行合同評審，符合要求後簽訂認證合同。(如果組織材料提交不全，就取得不了受理的資格，更談不上籤合同繳費了。
這一點請申請認證的企業和相關輔導機構的工作人員給以足夠重視，以免因此影響進度)。
2、認證機構根據合同評審結果，按規範要求組成現場稽核組；
3、稽核組長在現場稽核前將稽核組組成和審核計劃正式發給企業確認。現場稽核分一二階段進行，除非非常簡單的產品和過程，如純銷售公司等，一階段可以非現場稽核，一般都要進行兩個階段的現場稽核。按照現行法規規定，審核計劃需提前報國家認監委。
4、現場稽核組依據標準、組織適用的法律法規和其它要求、組織的手冊、程式等體系檔案，對受稽核組織貫徹執行標準的情況的情況稽核取證。
5、稽核組根據企業申請材料、現場稽核所收集到的稽核證據，對照稽核依據，得出稽核發現，並對所有稽核發現對照分析得出稽核結論，撰寫稽核報告
6、對於現場稽核中發現的不符合，企業應在規定的時間內進行原因分析，並採取糾正措施。對於糾正措施經稽核組驗證合格後，連同現場稽核記錄，稽核報告等資料一併提交提交認證機構技術委員會審查。
7、認證機構收到技術委員會審查意見後，彙總審查意見，報認證機構總經理批准發證。
8、認證組織按合同規定交納認證費用。
9、認證機構向認證合格企業頒體系認證書，在相關**進行公告，並同時上報國家認監委**。
10、獲證企業如有特殊印製要求，應向認證機構提出申請並備案。
11、現場稽核嚴重不滿足要求，稽核組可以得出不予推薦認證註冊、暫緩推薦認證註冊等結論。也可以中途停止稽核，作撤場處理。
質量管理體系建立的過程
7樓：唐山馬科
第一步：確定
bai稽核機構
第二步：du公zhi司調查
第三步：編制檔案dao
回1.確定質量
iso9001體系認證的推行需要走哪些步驟？儘量詳細點兒
8樓：蘇州仁諾企業管理****
iso9001體系認證的推行需要走哪些步驟可看這圖就清楚明白了。
iso9000質量體系檔案怎樣編寫？
9樓：巨集寄江以鬆
2015版標準不強調體系檔案，
在以前有的企業管理制度上，對照標準的要求，補充就可以了。
具體說，就是根據企業產品的實現過程，對照標準的要求，編寫制度、管理辦法等。
進行軍工保密資格認證要按照標準執行體系，那這個體系是什麼？是要建立專門針對保密方面編寫新的質量手冊?
10樓：匿名使用者
是的！有程式手冊和質量手冊
其次就是記錄
保密領導小組和保密工作機構人數沒有要求而且沒有必要。主要針對關鍵特殊崗位人員！
11樓：匿名使用者
體系就是，認證標準要求的東西。有相應的檔案與制度支撐，還要用真實的記錄；
各級機構沒有人數要求，根據你們實際情況定。
12樓：航天同耕團長
這個問題好早。
雖然時過境遷，標準變化，但是管理體系還是要建立。
實際上最有效的體系是跟你們各項業務工作結合在一起的，而不是剝離開的。
就像你們的質量體系，如果在日常工作流程外再設立質量管理流程，必然造成效率低下，保密管理體系也一樣，所以需要真正的貫徹歸口和融合。
關於保密組織機構，標準中說的都很清楚，涉密人員達到多少應該配備多少專職工作人員。而領導小組除了有崗位要求，就沒有具體總人數的要求了。
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