1樓：匿名使用者
理論上是很少去工地，但如果你想自己有所更好的發展介意你經常去下現場，有助於對圖紙反應於現實的感性認識，同時有時可以感受到自己的設計存在一些細節方面的不合理，從而引以為鑑，為下次的設計能夠更好，因此也會提升自己的知名度等。你可以從這裡想，現在不是很多設計圖紙有很多錯誤及不合理之處，就拿我現在的這個工程，因圖紙會審而發現的錯誤及不合理之處就達幾百處啊，真的，而這些錯誤及不合理很多方面是細節上考慮的不足，而這根本原因也可能就是設計者平時不經常下現場的緣故。所以我覺得設計人員平時有空最好多到現場走走看看。
2樓：_監_理_員
不用 只不過偶爾去看看
看有沒有什麼地方需要出設計變更什麼的
在者就是 圖紙會審的時候去下
平時沒什麼事 不去就行的
3樓：匿名使用者
不常去，結構去的時間多些
4樓：
也是需要去的 但是不是經常去的
5樓：開不敗的野花
應該經常下去，這樣才能對自己的作品有感性認知，對其中的不周到之處在今後的設計中予以警示。業主和施工單位很歡迎設計人員到工地來。大型的、外資的工程一般有設計組常駐工地。
組成有建築、結構和配套的設計人員。
房產公司技術部是做什麼的,需要經常下工地嗎?
6樓：個人行家
這個要看你的技術部在成立時的職責。
如果是解決技術難題，實現技術攻關，自然要經常下工地，有可能還常駐工地。
如果只是輔助設計部門做前期技術支援，那麼下工地的次數會少一些。
不過作為技術支援部門，去工地是肯定的。不可能天天在寫字樓的空調房裡坐著。
7樓：
房地產公司的技術部概念，每個公司的定義不一樣，劃定的管理範疇也不同。通常的說，主要負責藍圖下來之後的技術稽核，圖紙會審、變更聯絡單；同設計院、施工單位聯絡解決圖紙存在的不符合施工要求和甲方使用功能的問題，包括土建、水暖、強電、弱電等等；工地不一定經常去，有事情才去，有的單位劃歸總工辦管理，如果是小單位，人員少，才有可能經常去工地辦公，那就成了現場的工程師了， 常駐工地。所以要看應聘單位的具體安排。
我是搞地產的，不明白的還可以問。
在房地產公司裡面,建築設計師和結構工程師,哪個發展前途大,具體做些什麼工作,需要去工地嗎? 15
8樓：匿名使用者
房地產公司內一般建築設計師比結構工程師的職業發展前景廣，若干年後可以升遷至建築/技術總監。因為任何一家房產公司開發建設的專案需要迎合不同需求的客戶；除區域位置外，一個專案營銷需要有喜人眼球的建築平面佈置、建築立面、建築風格、房間套型及配置、利用率（得房率）、園林綠化景觀的點綴。這些工作是離不開建築設計師的謀劃和創新，也是建築設計師日常主要工作。
建築設計師或結構工程師或其他工程技術人員如果工作需要到現場（如圖紙交底、重要部位的驗收、會同相關部門解決現場施工問題、搶工時駐場等）。
9樓：根小百
可以肯定建築比結構的好太多了，房子出來大部分看見的是建築的功勞，結構就是個實施，出問題背鍋。榮耀麼，呵呵，微乎其微。
10樓：射手春天的小草
七年，應該不止主創了才對。應該可以從方案到施工圖全都能負責了。
房地產公司有的是自己做設計的，有的是不做設計的。
前者你就是去應聘地產下屬的設計公司或者設計部，基本上還是在做設計。
後者你是做甲方建築師或者現場建築師。
甲方建築師就是在甲方委託設計公司做設計時，你負責把關，協調傳達甲方和設計公司之間的意見。很輕鬆。
現場建築師，就是到工地，根據方案圖紙，對施工進行指導和把關。
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總得來說，進地產，會相對輕鬆些，薪水高些。不過專案狹窄些。
追求也變了，不是一味的追求綜合設計水平，而是追求一些更全面的東西。尤其是地產、管理方面的能力會有提高。
想多賺錢，跳**都是可以的，就看你目的是什麼，想在設計上再上一層樓，就去更好的設計單位。想輕鬆點，想在其他更綜合的方面提高自己，就去地產。
ps：不知你是否過了一注，在地產，一注和非一注，在職位、待遇上，會相差很多哦。不是一注就還是個幹體力活兒的。
11樓：匿名使用者
這兩個都比較吃香的工作，具體不分上下的，肯定要去施工現場的，這樣才能設計出人家想要的東西，行行出狀元哦
監理工作需要每天去工地麼
12樓：向天致信
按理說，每天都要去的，工程監理的工作內容：
1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的瞭解和掌握。
2) 根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3) 認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工裝置，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4) 認真稽核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的佈置、勞動人安排，工具材料準備、預製中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規範與工程建設總進度。
5) 協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員瞭解工程設計意圖和要求。
6)督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7) 確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、裝置選型等都要求辦理相關手續。
8）對各專項系統的主要裝置、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統裝置的詳細資料、消除隱患。
13樓：
以房屋建築專業的經驗，應該是的！很多資料需要監理的複核、籤認，不到現場肯定是不行的。都坐辦公室肯定不行！
大道理不說多了，管理需要的資料就得你自己去親自獲取，否則沒有資料支撐的管理就是瞎指揮，亂管理
14樓：匿名使用者
不清楚你做的是什麼工程，理論上是要每天去的，但是如果只是單純的園林工程的話，要求就沒有這麼嚴了，只要業主不管你，那麼也沒那麼要緊
15樓：匿名使用者
監利也就監督工程進度跟質量保證等安全事故等！一般都得去工地看現場清楚，如果你瞭解完了，有把握在開會的時候能回答的一流，就沒必要去！就算人不在工地，心在工地也行了。。
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